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생성형 AI 확장을 위한 3 요소
단지 인공지능 툴을 도입했다고 앞서갈 수는 없다. 이는 이메일 툴을 제공하는 것과 다름 없다. 커뮤니티가 회사만의 AI 플랫폼을 구축하게 하라.
데이터 사이언스
디지털
2024. 1. 15.
왜 내 택배는 제때 오지 않을까
전 세계적으로 비효율적인 배송은 수십억 달러의 비용을 초래한다. 약간의 조정으로 시간과 돈, 탄소배출량까지 줄일 수 있다.
운영관리
디지털
2024. 1. 12.
믿을 수 있는 AI 비서를 구축하려면
시리, 알렉사 등 AI 비서가 우리 일상에 침투하고 있다. 비서는 누구보다 나를 잘 알아야 한다. 그만큼 신뢰할 수 있는 AI 비서 활용 방법을 정리했다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 1. 11.
카리스마형 CEO가 힘이 될 때와 짐이 될 때
기업은 더 이상 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘한다.
리더십
디지털
2024. 1. 10.
생성형 AI가 전략을 세울 수 있을까?
챗GPT에 블루오션 프레임워크를 연결했더니 60분만에 전략 제안서를 만들어냈다. 머지 않아 전략팀은 가상의 인력을 맞이할 준비를 해야할지도 모른다.
전략 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 1. 9.
구인난 속 인재 채용을 위한 창의적인 전략
모두가 하는 링크트인만으로는 인재를 채용할 수 없다. 채용에도 마케팅적 관점이 필요하다. 맞춤형 인재를 타깃해 공략하는 채용 전략을 설계하라.
인사조직
디지털
2024. 1. 8.
기업의 데이터 민주화를 위한 5가지 과제
데이터 민주화는 단지 데이터에 대한 접근성을 개선하는 것과는 다르다. 모든 직원을 '데이터 시민'으로 만들기 위한 로드맵을 소개한다.
데이터 사이언스 & 인사조직
디지털
2024. 1. 5.
오픈AI의 실패한 거버넌스 실험
영리-비영리를 혼합한 하이브리드 지배구조가 최악의 결과를 낳았다. 불확실한 상황에는 안정적으로 맞설 수 있는 검증된 모델이 필요하다.
운영관리 & 위기관리
디지털
2024. 1. 4.
한 고객에 지나치게 의존하면 생기는 위험성
고객 관계에서 '순 의존도'를 낮춰 힘의 균형을 맞춰야 한다. 다양한 고객을 발굴하고, 고객이 압박을 느끼는 지점을 파악하라.
운영관리 & 지속가능성
디지털
2024. 1. 3.
인간과 AI가 하나 되는 세상
의심을 놓지 않을 것, 동시에 진정으로 의미 있는 인간적인 경험과 서비스를 만드는 데서 기회를 찾을 것을 조언합니다.
혁신
매거진
2024. 1-2월호
일을 해내기가 어려운 이유
우리는 중요한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 항상 그런 수준의 몰입을 발휘할 수는 없습니다.
인사조직
매거진
2024. 1-2월호
실시간 리더십은 왜 그렇게 어려울까
관념에 도전하고 두려움에 저항할 수 있는 사람은 본질적인 리더십 상태에 진입해 엄청난 긍정적 변화를 가져올 수 있다.
리더십
매거진
2024. 1-2월호
대응력 있는 리더가 필요하다
리더십은 종종 전략과 실행, 단기 성과와 장기 성과, 이익과 성장, 연속성과 변화 등 이중성을 능숙하게 다루는 능력을 수반한다.
리더십
매거진
2024. 1-2월호
일의 흐름을 주도하라
리더는 25가지 간단한 행동 중 하나 이상을 사용해 변화하는 상황에 맞춰 대응하고, 자기 자신과 함께 일하는 사람 모두 즉시 최상의 성과를 내도록 도울 수 있다.
리더십
매거진
2024. 1-2월호
브랜드를 구축하는 올바른 방법
광고 지지자들은 늘 광고예산이 제대로 사용됐다는 것을 증명하는 데 어려움을 겪어 왔다. 경영진은 광고예산 삭감을 정당화하기 쉽다.
마케팅
매거진
2024. 1-2월호
생성형 AI, 실존적 위협에서 경쟁우위로 바꾸기
생성형 AI는 그동안 상당한 인력과 창의력을 투입해야 했던 비즈니스를 아예 와해하거나 차별적 경쟁력이 없는 상태로 만들 수 있는 잠재력을 갖고 있다.
전략 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
외부 인재 클라우드가 필요할까?
조직은 온디맨드 디지털 플랫폼을 통해 전 세계에 분산된 프리랜서 인력을 활용하는 개방형 인재 전략을 수용해야 한다.
인사조직
매거진
2024. 1-2월호
모두를 화나게 하는 조직의 방해물을 제거하라
거의 모든 조직은 불필요한 규칙, 절차, 커뮤니케이션, 도구, 역할이 끝없이 늘어나면서 능률과 창의성을 억누르는 ‘더하기 병’에 시달리고 있다.
위기관리
매거진
2024. 1-2월호
비영리단체가 수혜자에게 요금을 청구해야 할까?
비영리단체는 더 많은 사람들을 돕는 것과 그들로부터 돈을 받는 것 사이에 상충관계가 있다고 잘못 생각해 왔다.
운영관리
매거진
2024. 1-2월호
해결하기 어려울수록 문제의 틀부터 다시 세워라
문제의 틀을 세우는 5단계 접근법을 소개한다. 확장 단계에서 문제의 모든 측면을 식별하고, 검토 단계에서 근본 원인을 파헤친다.
전략
매거진
2024. 1-2월호
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십
차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
힘든 시기에도 공감을 지속하는 방법
모든 유형의 직원들은 번아웃 상태이며 관리자들의 공감을 절실히 필요로 한다.
인사조직
매거진
2024. 1-2월호
제라르 베르트랑 그룹 CEO가 말하는 가족 운영 와이너리를 글로벌 브랜드로 키운 비결
비전은 프랑스 남부의 와인산업을 위한 새로운 유기농 패러다임을 만드는 것이었다. 우리는 우리 와인을 하나의 경험으로 알리고 싶었다.
운영관리
매거진
2024. 1-2월호
보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다
플로리다대 애런 힐 교수와 동료들은 지난 10년간 포천 500대 기업 CEO들이 내린 해외시장 진출 결정 1027건을 연구하고 정치 캠페인 기부를 조사해서 이들의 성향을 파악했다.
리더십
매거진
2024. 1-2월호
대규모 가족기업이 CEO를 선정할 때의 교훈
대규모 가족기업의 승계 플레이북을 참고하면 소규모 가족기업은 물론이고 규모와 관계없이 비가족기업도 모두 뛰어난 CEO를 영입할 가능성을 키울 수 있다.
인사조직
매거진
2024. 1-2월호
노마 카말리
일이 잘못되면 정말 빨리 일어나야 합니다. 주저앉아서 패배감을 곱씹고 있어서는 안 됩니다. 무슨 일이 있어도 계속 나아가야 합니다.
리더십
매거진
2024. 1-2월호
덜 비참한 중년을 맞이할 수 있을까?
만화경이나 번데기, 2막이나 아트리움, 다리나 구불구불한 길. 중년은 결국 그리 나쁘지 않은 것일지도 모른다.
자기계발
매거진
2024. 1-2월호
탁월한 존재감을 위한 새로운 규칙
경제적, 문화적, 기술적 변화가 극심했던 격동의 10년 사이 이상적인 리더십의 특성에 대한 기대는 어떻게 달라졌을까?
리더십
매거진
2024. 1-2월호
새로운 프로젝트 관리 시스템을 제안해야 할까?
스크럼의 5가지 가치는 책임, 집중, 개방성, 존중, 용기다. 신시아가 보여준 가치는 무엇인가?
위기관리
매거진
2024. 1-2월호
링크트인 프로필을 잘 쓰면 연봉이 높아질까?
오프라인뿐만 아니라 온라인 페르소나를 잘 관리해야 하는 시대다. 단순한 이력서와 추천인 목록만으로는 내가 얼마나 우수한 역량을 지녔는지를 제대로 보여줄 수 없다.
자기계발
매거진
2024. 1-2월호
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