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부업을 메인 직업으로 삼아야 할까? 승진 혹은 100만 달러의 제안, 어떤 선택을 해야 할까? 자기계발 매거진 2025. 3-4월호
영감을 주는 리더는 무엇이 다른가 영감을 주는 리더 혹은 그 이상의 리더로 남고 싶다면 어떻게 해야 할까? 리더십 & 자기계발 매거진 2025. 3-4월호
자기 관리 지식경제에서는 자기 자신, 즉 강점, 가치, 최선의 업무 수행 방식을 아는 사람이 성공한다 자기계발 매거진 2025. 3-4월호
다가오는 무역 전쟁을 위한 전략은? 트럼프가 투하하는 관세 폭탄으로 무역 전쟁의 불씨가 피어오르고 있다. 무역 전쟁에서 살아 남을 장단기 전략을 살펴본다. 전략 디지털 2025. 3. 4.
영업 잘하는 유전자 따로 있었다..그 비밀은? 피실험자의 16%는 다른 이들보다 적응형 학습 유전자가 많은 것으로 나타나 상대적으로 영업 성과를 우수하게 낼 수 있다는 실험 결과를 소개합니다. 마케팅 영상 2024. 9-10월호
당신의 창의력을 업그레이드할 필살기 AI 시대 인간은 더욱 창의적인 일을 해야 한다. 그렇지만 창의력은 늘 막막한 개념이다. 창의력을 훈련할 수 있는 8가지 방법을 공개한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 28.
인간처럼 보이는 AI가 기대감을 부풀린다 인간의 모습, 음성을 닮은 AI를 구현하기 위해 많은 기업이 노력한다. 그러나 AI를 만든 사람들의 존재감이 드러나야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 27.
IR, ‘주주 프로파일링’으로 앞서가라 기업이 IR을 점점 더 중요하게 여기는 반면 기업에 대한 주주들의 충성도는 떨어지고 있다. 주주도 고객처럼 관리해야 한다 전략 디지털 2025. 2. 26.
과부하 없이 뉴스를 따라잡는 방법 최신 뉴스를 모니터링 하는 것은 업무를 위해 꼭 필요하나 스트레스로 다가오기도 한다. 뉴스를 현명하게 소비하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2025. 2. 25.
기업이 성장할수록 정체성이 희석된다 규모가 커질수록 기업 고유의 정체성에서 벗어나 차별화를 이루지 못하는 '성장의 함정'을 방지하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 2. 24.
앉아 있어 봐야 늘 똑같은 생각..놀아야 혁신한다 주요 일정 전에 간단한 게임 시간을 갖거나 회사 내 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 공간을 마련하는 등 분위기를 느슨하게 만드는 일은 조직의 창의성을 높이는 데 도움이 됩니다. 인사조직 영상 2025. 2. 24.
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까 주니어 여성은 실이, 시니어 여성은 득이 크지만 적절한 관리 제도와 보상 시스템을 마련한다면 둘 다 윈-윈 할 수 있습니다. 인사조직 영상 2025. 2. 24.
상위 리뷰어가 온라인 평점을 왜곡한다고? 경험 많은 리뷰어들의 리뷰가 유의미하지 않을 수도 있다. 제품에 대한 기대치의 차이 때문이다. 마케팅 디지털 2025. 2. 21.
자기 검증을 남에게 의존하지 마세요 인정 받고자 하는 욕구는 자연스럽고 건강한 것이다. 그러나 자신의 가치에 대해 스스로 확신을 가질 수 없다면 불안에 잠식된다. 자기계발 디지털 2025. 2. 20.
직원들이 데이터의 생산자이자 고객이다 많은 기업이 데이터 이니셔티브를 실행하지만 모든 구성원이 이를 잘 따르는 건 아니다. 데이터 활용에 대한 동기 부여가 필요하다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2025. 2. 19.
나를 봐주지 않는 팀장님과 함께 일하는 법 방임형 리더가 자신을 챙겨주길 바라며 기다리지 말자. 상사와의 관계에서 주도적으로 행동해도 괜찮다. 자기계발 디지털 2025. 2. 18.
20년간 1000% 성장, 개인화에 진심 '스포티파이' 고객 경험의 개인화에 탁월한 기업의 사례를 소개합니다. 마케팅 영상 2024. 11-12월호
생성형AI 리스크 방어 '지피지기'가 먼저 모든 파괴적인 기술이 그렇듯 생성형 AI도 고유한 리스크가 있습니다. 4가지 리스크 유형과 각각의 대응책을 알아봅니다. 전략 영상 2025. 2. 17.
‘슬로우 쿠킹’ 기술, 어떻게 관리할까 혁신 기술은 상용화까지 오랜 시간이 걸린다. 특히 여러 기술이 융합된 혁신의 경우 전략적 의사결정을 내리기 더욱 어렵다. 혁신 디지털 2025. 2. 17.
당신도 ‘서두름 증후군’인가요 조급증은 개인의 몸과 마음을 헤친다. 조급증을 해결하기 위해선 근본적으로 조직이 변해야 하지만, 개인이 할 수 있는 노력들도 많다. 자기계발 디지털 2025. 2. 14.
'전쟁 은유'는 애널리스트의 우려를 낳는다 전략을 표현할 때 전쟁에 빗대곤 한다. 이러한 커뮤니케이션 방식이 위험과 공격의 신호로 해석될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 13.
외국인 원격 근무자 가치 높이는 생성형 AI 생성형 AI를 사용하는 남아공 근무자와 미국 근무자의 결과물에 큰 차이가 있을까? 임금 차이까지 고려하면 어떤 차이가 나타날까? 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2025. 2. 12.
사용자와 함께 진화하는 제품을 만들기 계획된 진부화에 의존하는 교체 구매 모델은 더 이상 유효하지 않다. 변화하는 고객에 니즈에 적응하는 PTG가 대안이 될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 11.
학습 프로그램을 회사의 전략과 연결하라 모든 기업이 직원 개발을 중요하게 여긴다. 그러나 특정 기능을 길러주는 교육만으로는 충분하지 않다. 전략과 연계된 학습이 필요하다. 인사조직 디지털 2025. 2. 10.
AI 선도 기업은 이것이 다르다 MIT와 맥킨지가 AI를 잘 활용하는 상위 25% 기업의 차이를 밝혀냈다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 2. 7.
도시도 AI로 혁신할 수 있을까 미국은 기업가정신의 나라지만 도시 행정은 혁신과 거리가 멀다. 도시에 데이터는 충분하다. AI로 혁신의 신호탄을 쏘기 위해선 어떻게 해야 할까. 혁신 디지털 2025. 2. 6.
크라우드스트라이크가 일깨운 보안의 중요성 지난해 7월 크라우드스트라이크의 업데이트로 전 세계 수 천 개의 기업이 마비됐다. 기업에선 어떻게 대비해야 했을까. 지속가능성 & 위기관리 디지털 2025. 2. 5.
기업 혐오 총성 울린 보험사 CEO 총격 사건 보험사 CEO가 살해 당했지만 많은 사람들은 범인을 옹호한다. 기업과 자본주의에 대한 좌절감이 분노로 진화하고 있다. 지속가능성 & 위기관리 디지털 2025. 2. 4.
한 명의 베테랑 이사가 기업을 지킨다 이사회 구성원의 장기 재직은 부정적으로 여겨졌다. 그러나 조직의 기억을 수호할 사람은 필요하다. 전략 디지털 2025. 2. 3.
러시아 철수로부터 얻은 교훈 전쟁으로 많은 기업이 러시아에서 사업을 즉각 철수했다. 매출, 브랜드 가치에 타격을 입었지만 그 결정을 후회한 경영자는 없었다. 전략 디지털 2025. 1. 31.

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