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비동기식 작업이 창의력을 촉진한다 개별적으로 작업하는 비동기식 작업은 여성과 소외집단 사람들의 창의적 표현의 자유를 촉진해 단기 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 직장 내 불평등을 근본적으로 해소할 수 있다. 젠더 디지털 2023. 8. 16.
여성이 가진 유머의 힘 2400여 건의 TED 강연을 분석한 결과, 유머를 더 많이 사용하는 여성 발표자는 재미있는 남성 발표자보다 인기가 많으며 더 많은 영향력과 영감을 준다는 사실을 발견했다. 젠더 디지털 2023. 8. 14.
레드불+고프로, 맥도날드+코카콜라..마니아들이 열광한 이유 SNS 팔로워 공유 정도를 측정하는 방법으로 브랜드 간 협업의 성공 여부를 가늠해 볼 수 있습니다. 전략 영상 2023. 8. 11.
중견 기업이 불확실성을 기회로 활용하려면 불확실한 시기에는 대기업이 재채기하면 중견 기업은 감기에 걸린다. 그러나 중견 기업은 상대적으로 작은 규모를 활용해 혼란을 헤쳐갈 수 있다. 위기관리 디지털 2023. 8. 11.
미국 시장에서도 ‘슈퍼앱’이 나올까? 미국 시장은 슈퍼앱이 발달한 아시아 시장과는 차이가 있다. 규제, 기술, 문화적 맥락뿐만 아니라 성장 경로와 시장 포지션도 매우 다르다. 혁신 디지털 2023. 8. 10.
중견 기업 고객을 공략하는 법 중견 기업은 핵심 공급망이지만 이들에 대한 대기업의 영업 역량은 뒤처져 있다. 이런 미들마켓 고객의 잠재력을 활용한다면 경기 침체기에 새로운 선택지를 만들 수 있다. 전략 디지털 2023. 8. 9.
변화를 위해 모두를 설득할 필요는 없다 변화의 가능성에 공감하는 적은 인원으로 시작하자. 별거 아닌 듯한 사소한 원칙이 창대한 결과를 보여줄 것이다. 혁신 디지털 2023. 8. 8.
AI 결정권 어디까지 허용할까..인간 개입은 얼마나? AI는 셀 수 없이 많은 수의 개별 고객, 제품, 공급업체 등 보다 세세한 수준에서 비즈니스를 관리할 수 있게 만들었습니다. 이런 ‘미세 의사결정’의 시대엔 원칙, 각종 변수, 알고리즘을 활용해 한 단계 더 추상적인 수준에서 사업 운영을 관리할 필요가 있습니다. 새로운 의사결정을 위한 사고방식과 최적의 관리모델을 위한 프레임워크를 소개합니다. 전략 영상 2023. 8. 7.
아프리카 스타트업이 실리콘밸리에 주는 교훈 통계에 따르면 미국에 기반을 둔 기업은 가장 많은 자본을 조달하고 수명이 가장 짧은 반면 아프리카에 기반을 둔 기업은 가장 적은 자본을 조달하면서도 수명이 가장 길었다. 전략 디지털 2023. 8. 7.
생성형 AI 리스크, 어떻게 관리할까? 시니어 IT 리더의 79%는 생성형 AI 기술이 보안 위험을 초래할 수 있다는 점을, 73%는 AI에 의해 편향된 결과가 나올 가능성을 우려했다. 위기관리 디지털 2023. 8. 4.
직원의 이직을 바라보는 새로운 관점 '의도적 감소'란 직원이나 고객 수를 줄여 나가는 의도적 계획을 말한다. 맥킨지 등 일부 회사는 '업앤아웃' 시스템이라고 알려진 의도적 감소 개념을 받아들이고 있다. 인사조직 디지털 2023. 8. 3.
직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다 리더는 필요한 순간에 반드시 나타나야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2023. 8. 2.
시장 변화에 대응하는 AI 영업·마케팅 전략 AI로 고객 이탈을 예측하고 영업·마케팅 방향을 빠르게 재조정하는 등 수많은 실험을 설계하고 실행한 기업은 경쟁사보다 더 빠르게 시장 변화에 대응할 수 있었다. 마케팅 디지털 2023. 8. 1.
열정이 지나치면 오히려 해가 된다 시간이 지나도 지속가능한 열정을 유지하려면 필요할 때 업무를 멈추고 휴식을 취하려는 노력을 해야 한다. 자기계발 디지털 2023. 7. 31.
식품 기업이 효율적으로 지속가능성을 측정하는 법 환경 추적성(environmental traceability), 즉 공급망 전반에 걸쳐 제품의 환경 영향을 추적하는 역량은 지속가능성 측정 프로세스를 간소화하고 개선하는 데 도움이 될 수 있다. 지속가능성 디지털 2023. 7. 28.
영업·마케팅 생산성을 높이는 3가지 전략 GTM(Go-to-Market) 모델을 개선하고 모든 담당자를 A급 인재로 만들기 위해 노력해야 한다. 영업·마케팅 지원 시스템의 효율성을 높이는 것도 중요하다. 전략 디지털 2023. 7. 27.
리더가 정신 건강 문제에 나서야 하는 이유 리더가 정신 건강 문제를 직원들에게 과감히 털어놓을 때 이 문제를 열린 자세로 대하고, 도움을 요청하는 게 더는 부끄러운 일이 아닌 바람직한 조직 문화를 조성할 수 있다. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 7. 26.
AI 시대를 대비하는 5가지 커리어 전략 모두가 AI로 눈을 돌릴 때 우리만의 개성, 우연성, 예측 불가능성을 포용하는 편이 오히려 유리할 수 있다. 특정 분야에서 인정받는 전문성을 개발하는 것도 매우 중요하다. 자기계발 디지털 2023. 7. 25.
비즈니스 서적을 효율적으로 읽는 법 비즈니스 서적을 읽을 때는 먼저 이 책이 업무 수행에 도움이 되는지 판단하고, 책의 가치를 뽑아내는 가장 빠른 방법을 찾아야 한다. 자기계발 디지털 2023. 7. 24.
가면증후군으로 무력해지지 않으려면 가면 증후군을 이해하는 것만으로는 악순환의 굴레를 벗어날 수 없다. 대신 행동이 필요하다. 그리고 행동에 나서려면 '투지(Moxie)'가 필요하다. 젠더 디지털 2023. 7. 21.
‘의식 있는 비소비자’의 지갑을 여는 법 의식 있는 비소비자란 기후변화를 우려하고 친환경적인 생활 습관을 갖고 있지만 친환경 제품을 구매하지는 않는 사람들로 미국 소비자의 약 32%를 차지하는 가장 큰 그룹이다. 지속가능성 디지털 2023. 7. 20.
실수했을 때 고객에게 제대로 사과하는 법 사업을 하다 보면 실수를 피할 수 없다. 하지만 얼마나 제대로 사과문을 작성하고, 적절히 사과하기 위해 세심한 주의를 기울이는지에 따라 고객을 잃을 수도, 얻을 수도 있다. 위기관리 디지털 2023. 7. 19.
직원끼리 업무를 바꾸면 어떤 일이 일어날까? 한 기업에서 협업에 어려움을 겪는 두 팀의 팀장에게 자리를 바꿔보라고 지시하자 일주일 만에 서로의 문제를 이해하고 반목을 야기한 이슈를 해결했다. 인사조직 디지털 2023. 7. 18.
SNS로 마케팅하면서 브랜드 가치도 높이는 특별한 전략 마케터들은 퍼포먼스 마케팅과 단기 판매에 집중하는 것이 브랜드 구축 활동을 저해한다고 우려합니다. 하지만 브랜드 지표를 업그레이드하면 동시에 성과를 낼 수 있습니다. 마케팅 영상 2023. 5-6월호
스티브 잡스는 왜 픽사 회의에 못 들어갔을까? 권력을 쥐고 사람들에게 명령을 내리는 리더십과 권력을 공유하고 사람들의 이야기를 듣는 리더십을 자유자재로 오가면서 팀의 성과를 높이는 이중 권력 모드 리더십을 분석합니다. 인사조직 영상 2023. 3-4월호
조직의 전통이 혁신을 저해할 때 사회적 방어란 조직의 전통을 보존하기 위한 집단적, 무의식적인 노력이다. 신임 리더가 변화를 주도하려면 조직의 사회적 방어를 이해하고 이를 극복할 전략을 개발해야 한다. 리더십 디지털 2023. 7. 17.
‘미세 공격’에 대처하는 법 인종, 성별, 성적 지향 등을 이유로 평가 절하된 집단을 미묘하게 배제하는 '미세 공격'이 직장에서 종종 일어난다. 이때 소소하지만 긍정적인 행동이 해결책이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2023. 7. 14.
중견 기업이 고객 관계를 회복하는 법 고객에게 어떤 회사가 되고 싶은지 전략적 관점을 정하고, 가장 큰 고객 불만과 문제점을 조사해 파악한다. 미래 기술에 대한 최신 지식을 보유하는 것도 중요하다. 위기관리 디지털 2023. 7. 13.
퇴사장려금으로 의욕 넘치는 직원 발굴하기 기업에서는 종종 인력을 줄여야 할 때가 온다. 이럴 때 관리자는 어떤 직원을 자르고, 어떤 직원을 남길지 어떻게 결정할까? 인사조직 디지털 2023. 7. 12.
전략에도 스토리가 필요하다 비즈니스 전략은 사실과 분석에 근거한 매우 합리적인 과정을 거쳐 탄생한다. 스토리텔링은 소설, 엔터테인먼트와 관련 있는 것처럼 느껴진다. 그러나 둘은 공존할 수 있다. 전략 디지털 2023. 7. 11.

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