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가격 책정 패러다임을 확장하라
다른 업계에서 영감 얻기
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
우리가 놓친 스케일업 성공 비결
성장이 아닌 수익성에 신경써야 하는 단계에 진입한 스타트업이라면 ‘외삽’을 마스터해야 한다
전략 & 혁신
매거진
2023. 1-2월호
4가지 종류의 창의성 기르기
창의성을 활용해 개인과 조직을 모두 혁신하는 방법
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
건강 형평성을 높이기 위해 회사가 할 수 있는 일
혜택을 최적화하고 사회 문제를 해결하며 의료 접근성을 확대할 수 있다
전략
매거진
2023. 1-2월호
연기금 혁명에 관한 고찰
연기금은 19세기 거물들과는 매우 다른 소유주다.
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
중국 시장, 지방부터 공략하라
중국 시장 진출에 성공한 AMD와 실패한 베스트바이, 이 둘의 운명을 가른 건 시장 진입 전략이었다.
전략
디지털
2022. 12. 9.
M&A 물결에 대비하라
인수 가능성(acquirability)을 높이려면 잠재적 인수자가 회사에 찾아와 문을 두드리기 전 다음 3가지 질문에 대한 답을 준비해야 한다.
전략
디지털
2022. 11. 16.
내일을 만드는 오늘
내년을 넘어 5년 후, 10년 후 우리 회사, 우리 조직의 모습을 함께 그려보시기 바랍니다.
전략 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
앞으로 나아갈 길을 찾으려면 뒤를 돌아보라
창업했을 때의 이상을 다시 살펴보라. 목적과 가치가 분명해질 것이다
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
너무나 정치적인 세상, 그 안에서의 전략
가치가 충돌할 때 현명하게 길을 찾는 방법
전략 & 위기관리
매거진
2022. 11-12월호
지속가능성을 눈에 띄게 발전시키는 방법
제품만 바꾼다고 능사가 아니다. 고객 행동도 바꿔야 한다
지속가능성 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
예측에서 변화로
AI 기술이 지닌 잠재력, 새로운 시스템 갖춰야 실현된다
데이터 사이언스 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
바로 지금, 우주 전략이 필요하다
빠르게 줄고 있는 발사 비용과 새로 생긴 인공위성단이 기회를 열어주고 있다
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
기업은 무엇으로 성공하는가
우리가 지금 정답이라고 믿었던 것들이 100년 뒤에는 또 아닐 수 있다는 점을 잊지 말아야 할 것이다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
허시의 CEO, 캔디 회사를 스낵 제국으로 바꾸다
대담하고 새로운 전략을 실행하기 위해 허시는 더 기업가적이 되는 방법을 배웠다
혁신 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
부정적 리뷰가 긍정적 리뷰보다 매출을 더 높일 수 있다
사람들이 브랜드와 동질감을 느끼면 브랜드에 대한 공격을 막아낸다
마케팅 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
하이브리드 근무 시대, 조직문화에 활력을 불어넣는 방법
직원들이 어디에서나 연대감을 느끼게 하는 3가지 전략 그 밖에 최신 경영학 논문을 소개한다
전략 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
당신이 스테이크 레스토랑의 CEO라면 비건 메뉴를 도입하시겠습니까?
테스트 이후 브이버거는 제이미에게 앞으로 1년간 계약을 맺고 레스토랑 30곳에서 50만 달러어치 브이버거를 판매할 의향이 있냐고 물었다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
새로운 제조업 이론
새로운 제조업에서 제조는 모든 것을 하나로 묶는 통합자 역할을 한다.
전략 & 운영관리
매거진
2022. 11-12월호
AI 솔루션 도입, 최적의 속도는?
기업이 성공적으로 AI 솔루션을 도입하기 위해서는 도입 속도를 전략적으로 조절해야 한다. 이를 위한 3단계 접근 방식을 소개한다.
전략 & 혁신
디지털
2022. 10. 31.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법
불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다.
인사조직 & 전략
디지털
2022. 10. 27.
CVC가 당신의 스타트업에 적절한 선택일까?
CVC는 상당한 리소스와 지원을 제공할 수 있지만 모든 스타트업에 적절한 선택지는 아닐 수 있다. CVC와 성공적인 파트너십을 구축하기 위해 어떤 점을 고려해야 할까?
전략
디지털
2022. 10. 24.
협상에서 “하지만”을 조심해야 하는 이유
대화에서 “하지만(but)”을 언급해 신뢰를 깨뜨린 적 있는가? 이런 낭패를 막기 위한 3가지 방법을 소개한다.
전략
디지털
2022. 10. 7.
주가 하락 시 주주 신뢰를 회복하는 법
넷플릭스, 페이팔, 우버 등 유명 기업의 주가가 지난 1년 동안 고점 대비 60% 이상 하락했다. 이들 회사의 관리자는 주주 신뢰를 회복하기 위해 무엇을 해야 할까?
재무회계 & 전략
디지털
2022. 9. 23.
틱톡과 타오바오에서 물건 팔기
라이브스트림 커머스는 미국에서 변곡점에서 있다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
고유의 플랫폼 만들기
핵심 비즈니스와 포지셔닝에 가까운 보완적 제품과 서비스를 제공하는 것부터 시작해 점차 레이어를 추가하는 방법으로 천천히 플랫폼을 전환하는 것이 좋다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
제품을 아마존에서 판매해야 할까?
아마존의 규모를 활용하면서 브랜드의 장기적 가치를 보호하는 방식으로 아마존 플랫폼을 사용하기 위해 현명한 선택을 해야 한다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
성과 관리가 협업을 망쳐서는 안 된다
사일로를 넘어 공동의 성과를 달성할 수 있도록 직원들을 관리하는 좋은 성과 관리 시스템은 협업의 강화에 매우 중요하다.
전략 & 데이터 사이언스
매거진
2022. 9-10월호
영업 조직의 디지털 전환
영업의 디지털 전환은 무서운 속도로 진행되고 있다.
전략 & 데이터 사이언스
매거진
2022. 9-10월호
격동의 시대, 어떻게 전략을 세울 것인가
불확실한 시기에 성공하려면 새로운 전략 개발 모델이 필요하다.
전략
매거진
2022. 9-10월호
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