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팔지 마라, 협업하라
트리플 핏 캔버스는 문제점을 밝혀 낼 뿐 아니라 미래의 혁신과 성장을 위한 소중한 기회를 얻는 데도 도움 이 된다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 5-6월호
원격의료 시대가 이제 막 시작됐다
원격의료를 적절하게 활용하면 환자의 건강 상태를 개선하고 비용을 절감할 수 있다.
전략 & 지속가능성
매거진
2022. 5-6월호
우리 회사에 제2의 성장 엔진이 필요할 때
지금이야말로 기업이 수익 창출을 위해 새로운 성장 엔진을 개발하기에 더할 나위 없이 좋은시기다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 5-6월호
B2B 기업의 성공적인 옴니채널 전환 방안
옴니채널을 제대로 구축하는 일은 결코 사소한 문제가 아니며 노력할 가치가 있다.
전략
매거진
2022. 5-6월호
88년간 1위를 지킨 YKK의 비결
YKK는 고객 니즈에 대한 적응 역량, 품질에 대한 집중, 애자일 공급망의 활용 덕분에 시장 주도적 위치를 지켜 왔다는 점이 자명해 보인다. 그러나 YKK의 성공을 진정으로 이해하기 위해서는 품질에 대한 집중, 고객 니즈에 대한 부응 너머의 것에 주목해야 한다.
전략
디지털
2022. 4. 11.
더하기(+)보다 빼기(-)가 중요한 이유
글을 쓸때나, 여행 일정을 짤 때, 레고 모형을 보완하는 과제를 수행할 때 등에서 공통적으로 사람들은 무엇을 빼기 보다는 더하는 것을 선택한다. 하지만 많은 경우 무언가를 빼는 것이 더 좋은 옵션일 수 있다.
전략 & 혁신
디지털
2022. 3. 25.
벤처 창업이 지역사회 발전으로 이어지려면
학계와 실무가들 모두 지역 빈곤 문제를 완화하기 위해서는 성장하는 벤처에 자양분을 공급해야 함을 강조하는 것은 사실이다. 하지만 필자들의 연구는 벤처캐피털의 지원을 받은 급격한 확장이 능사가 아니라는 점을 드러내 준다. 지역적 관련성을 심화하고, 지역 리소스가 주는 혜택을 활용하며, 다시 지역 리소스를 풍부하게 하는 작업을 통해 성장하는 벤처들도 있는 것이다.
혁신 & 전략
디지털
2022. 3. 18.
고객을 잃지 않는 인플레이션 대응법
인플레이션에 대한 전통적 대응은 매력적이지 않은 세 가지 옵션 중 하나를 선택하는 것이다. 가격을 인상해 고객을 화나게 하거나, 마진을 줄여 투자자를 화나게 하거나, 비용을 줄여 모든 사람을 화나게 하는 것이다. 그러나 이들이 간과하는 것은 세 가지 옵션이 구시대적이고 근시안적인 전술이라는 점이다.
전략 & 마케팅
디지털
2022. 3. 15.
목적을 현실로 만들기
HBR 편집장의 3-4월호 인사말
전략 & 혁신
매거진
2022. 3-4월호
목적 있는 비즈니스, 애자일 웨이
탁상공론에서 벗어나 확실한 행동에 나서기
전략 & 혁신
매거진
2022. 3-4월호
목적의 목적은 무엇인가?
당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다.
전략 & 운영관리
매거진
2022. 3-4월호
영향력이 큰 연합을 구축하라
CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다
리더십 & 전략
매거진
2022. 3-4월호
직원 경험에 대한 접근을 달리 생각하라
직원들이 어떻게 느끼는지에도 초점을 맞춰야 한다
전략 & 인사조직
매거진
2022. 3-4월호
중간지대를 찾아서
사회계층에 대한 새로운 접근
전략 & 운영관리
매거진
2022. 3-4월호
동료와 언제 협력하고 언제 경쟁할 것인가
직장 내 관계에는 경쟁이 있을 수밖에 없다. 어떻게 대처하면 좋을지 전략을 짜라
자기계발 & 전략
매거진
2022. 3-4월호
오늘날 기업에 필요한 6가지 회복탄력성
유니레버가 가르쳐 준 위기 관리와 민첩성에 대한 교훈
위기관리 & 전략
매거진
2022. 3-4월호
지오는 어떻게 인도 최대 통신사가 됐나
지오 플랫폼은 글로벌 IT 기업과 코피티션을 하는 동시에 자사의 현지 노하우를 톡톡히 활용하는 독특한 실험을 했다. 그 덕분에 가격에 민감한 고객으로 이뤄진 거대한 인도 시장을 사로잡을 수 있었다.
혁신 & 전략
디지털
2022. 2. 9.
플랫폼 기업의 가치 창출 전략
디지털 전환을 통해 최고의 가치를 끌어내기 위해 외부 파트너들이 가치를 창출하게 하는 ‘기업 인버전 전략’을 도입하는 것이 효과적이다.
혁신 & 전략
디지털
2022. 2. 2.
블록체인으로 공급망 문제 해결한 월마트
월마트 캐나다는 불록체인 기술을 활용해 70여 개에 달하는 외부 운송 업체의 송장과 결제를 자동으로 관리하는 시스템을 만들었다. 그 과정에서 얻은 교훈 몇가지를 공유한다.
운영관리 & 전략
디지털
2022. 1. 28.
부탁의 말? 만나서 해야 성공률 높아져
비대면 근무의 장기화로 메신저 등을 활용한 커뮤니케이션이 증가하고 있지만 행동의 목표가 상대방으로부터 "예"라는 동의를 얻어내는 것이라면 물리적으로 직접 만나는 것보다 더 좋은 방법은 없다.
전략
디지털
2022. 1. 27.
제냐(Zegna)가 중국 명품 시장을 개척한 방법
수요가 없는 신규 시장에 진입하는 것은 위험이 따른다. 수익을 담보할 수 없기 때문이다. 하지만 약간의 인내와 창의성을 발휘하면 가지 않은 길에서도 실질적이고 지속가능한 수요를 발견하고 창출할 수 있다.
전략 & 혁신
디지털
2022. 1. 21.
할리우드의 디지털 혁신이 주는 교훈
디지털 기술을 앞세운 넷플릭스, 아마존 등의 위협에 지난 100년간 강력한 영향력을 발휘하던 할리우드 메이저 스튜디오들은 어떻게 대응했을까.
혁신 & 전략
디지털
2022. 1. 17.
MBA학위의 경쟁력이 갈수록 떨어지는 이유
디지털 시대를 맞아 기업 경영의 패러다임이 변하고 있지만 MBA 프로그램은 여전히 과거 제조업 시대를 기반으로 설계돼 있다.
전략 & 자기계발
디지털
2022. 1. 12.
Airbnb가 지역사회에 미치는 영향
Airbnb가 단기 임대 방식을 통해 임대료 인상과 부동산 가격 상승을 야기한다는 것은 잘 알려진 사실이다. 하지만 그렇다고 단기 임대 방식을 규제하는 것이 정답일까?
운영관리 & 전략
디지털
2022. 1. 10.
환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙
환자도 소비자다. 하지만 지금까지 의료분야는 고객경험 개선에 대한 노력을 소홀히 했다. 환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙을 소개한다.
혁신 & 전략
디지털
2022. 1. 5.
변화의 한 세기를 기념하며
HBR 편집장의 1-2월호 인사말
전략 & 혁신
매거진
2022. 1-2월호
너무 늦기 전에 회사가 변하도록 설득하라
게임 체인저가 될 수 있는 비공개 데이터를 활용하는 법
리더십 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
기성 기업이 갖는 전략적 이점
복잡성과 신뢰를 활용하라
전략 & 운영관리
매거진
2022. 1-2월호
기성 기업은 어떻게 살아남아 성장할 수 있는가
디지털 혁신은 생각만큼 파괴적이지 않다
혁신 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
기업의 정치적 지출은 나쁜 비즈니스다
가장 좋은 해결책은 정치 기부를 완전히 중지하는 것이지만..
전략 & 운영관리
매거진
2022. 1-2월호
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