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고유의 플랫폼 만들기 핵심 비즈니스와 포지셔닝에 가까운 보완적 제품과 서비스를 제공하는 것부터 시작해 점차 레이어를 추가하는 방법으로 천천히 플랫폼을 전환하는 것이 좋다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
제품을 아마존에서 판매해야 할까? 아마존의 규모를 활용하면서 브랜드의 장기적 가치를 보호하는 방식으로 아마존 플랫폼을 사용하기 위해 현명한 선택을 해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
성과 관리가 협업을 망쳐서는 안 된다 사일로를 넘어 공동의 성과를 달성할 수 있도록 직원들을 관리하는 좋은 성과 관리 시스템은 협업의 강화에 매우 중요하다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 9-10월호
영업 조직의 디지털 전환 영업의 디지털 전환은 무서운 속도로 진행되고 있다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 9-10월호
격동의 시대, 어떻게 전략을 세울 것인가 불확실한 시기에 성공하려면 새로운 전략 개발 모델이 필요하다. 전략 매거진 2022. 9-10월호
일리 커피 회장이 말하는 농업 생태계의 선순환 구조 만들기 우리는 독점적인 틈새시장에 초점을 맞추고, 조직을 정비하고 제품 포트폴리오와 커뮤니케이션 시스템을 개선했다. 지속가능성 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
떠오르는 중국 테크 기업 이해하기 중국 테크 산업의 성장을 위협으로 보든 기회로 보든 이 사실을 부정할 수는 없다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
블록체인의 윤리적 위험성이 높은 이유 블록체인의 핵심 기능은 굉장히 매력적이지만 조직과 이해관계자에게 엄청난 윤리적, 평판적, 법적, 경제적 위험으로 가는 새로운 길을 여는 양날의 검이기도 하다. 위기관리 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
탁월한 비영리조직에서 기업이 배워야 하는 것은 무엇인가? 비영리 자원봉사자들이 무급의 전문가들로 변해가는 현상은 오늘날 미국 사회에서 나타난 가장 중요한 발전이다. 전략 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
종이를 쓸 때 더 도덕적으로 행동하는 이유 종이에 인쇄된 정보를 접한 사람들이 더 높은 확률로 자선단체에 기부하고 건강한 요리를 주문했으며 즐거움보다는 교육 목적을 위한 책을 골랐다. 전략 & 자기계발 디지털 2022. 8. 23.
조직의 전략을 한눈에 파악하는 법 ‘전략 척추’ 문서를 만들면 조직의 전략이 자원 흐름으로 어떻게 이어지는지 한눈에 파악할 수 있다. 주요 이해관계자들에게 전략을 명료하게 보여줄 수도 있다. 전략 디지털 2022. 8. 22.
긴축 시장에 맞는 전략 짜기 지난 20년 동안은 성장에 대한 약속만으로 기업 가치를 충분히 설득할 수 있었다. 그러나 유동성 축소로 투자자들의 초점이 수익으로 옮겨가고 있는 지금은 상황이 다르다. 전략 & 위기관리 디지털 2022. 8. 8.
미래 시나리오를 활용한 전략 짜기 디자인 픽션 기법은 생각의 뿌리는 미래에 두되 현재 행동할 수 있도록 돕는 도구다. 이를 활용해 경영진과 직원들은 미래 시나리오에 깊이 몰입해 혁신 로드맵을 도출할 수 있다. 전략 디지털 2022. 8. 1.
기존의 경쟁 우위, 글로벌 시장에서도 통할까? 세계 각지의 다국적 기업 경영진을 심층 인터뷰한 결과, 새로운 시장에서 기존의 경쟁 우위가 통할지는 지역 경쟁 환경 및 고객 선호, 기업의 변화 역량에 따라 달라졌다. 전략 디지털 2022. 7. 29.
불확실성 시대의 전략 세상이 빠르게 변할 때는 기업에도 새로운 도구가 필요하다. 조직이 불확실성을 극복해 나가는 데 유용한 프레임워크에는 다음 3가지 특징이 공통적으로 나타났다. 전략 디지털 2022. 7. 27.
경기 침체기, 성장의 기회로 활용하라 많은 기업이 비용을 절감하고 채용 축소 및 감원에 나서고 있다. 하지만 이는 좋은 전략이 아니다. 불확실성과 변동성이 지배하는 상황에서 성장을 꾀할 3가지 전략을 소개한다. 위기관리 & 전략 디지털 2022. 7. 26.
전략이란 무엇인가 전략은 중요한 문제나 기회에 대응하기 위해 조직적 행동을 설계하는 것이다. 포부나 열망을 나열하거나 좋은 생각을 모두 적는 것을 전략이라고 착각해선 안 된다. 전략 디지털 2022. 7. 21.
인플레이션에 대비하라 인플레이션에 따른 위험을 충분히 계산하고 통제할 전략을 짜고 가격도 전략적으로 결정할 필요가 있다. 불리한 시기에 오히려 전략적 기회를 창출할 수 있다는 점을 잊지 말자. 전략 & 위기관리 디지털 2022. 7. 19.
M&A 성패는 공시일의 발표에 달려 있다 공시일은 단순히 의례적인 소통 과정이 아니다. 투자자 및 기타 관계자들에게 거래의 타당성과 향후 가치 창출 방식을 설명하고 이해시켜야 한다. 전략 디지털 2022. 7. 15.
글로벌 시장 진출을 위한 플랫폼 기업의 전략 네트워크 효과는 국경을 넘어서면 줄어드는 경향이 있다. 글로벌 진출에 성공하려면 사용자 확보 전략을 현지 시장에 맞춰 조정하고 비즈니스 환경에 유의해야 한다. 전략 디지털 2022. 7. 7.
세상이 변하면 리더도 변해야 한다 비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다. 리더십 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
공동 CEO를 고민해 봐야 할까? 공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
미지에 대한 두려움, 어떻게 극복할까 우리는 더 나아가 불확실성을 기회로 바꾸는 법을 배워야 한다고 주장한다. 위기관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
공급망 플랫폼을 혁신 동력으로 전환하는 방법 코스모플랫 같은 디지털 플랫폼은 평상시뿐만 아니라 위기 속에서도 여러 장점을 발휘한다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
AI 윤리위원회가 필요한 이유 엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다. 운영관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
데이터, 더욱 효과적으로 활용하는 법 데이터를 제품처럼 관리하는 기업들은 향후 몇 년간 상당한 시장 우위를 점할 것이다. 데이터를 효과적으로 관리한 덕에 속도와 유연성이 증가하고 새로운 기회가 창출될 것이기 때문이다. 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
고객 여정에 대한 오해 지금처럼 극도로 경쟁이 치열한 시장에서 성공하려면 제품의 매력적인 고객 여정을 제공해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라 혁신이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 기업가 정신의 기본 중 기본이다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 7-8월호
동남아시아 핀테크 산업을 개척하는 젠디트Xendit의 두 공동 창업자 우리 회사는 젠디트라는 결제 플랫폼 회사로 사업 방향을 전환하면서 활기를 띠기 시작했다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호

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