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흔해 빠진 기생충이 기업가 성향을 높일 수 있다 과학은 인간의 행동이 수많은 요인으로부터 영향 받는다는 사실을 보여줍니다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
메타버스를 탐험하다 메타버스가 인간의 진정한 미래가 될까? 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
비건 메뉴를 제공하면 우리 브랜드 이미지가 퇴색될까? 새로 제공하는 메뉴가 전체 메뉴와 브랜드의 힘을 키워주고 고객의 소비 의욕을 부추기는지 파악해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
경영과 세계 경제 도구를 찾아 활용해야 한다. 기술과 수많은 프로세스 및 절차를 배워야 한다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
플랫폼은 사용자와 싸우지 말아야 한다(feat. Web3.0) 웹 3는 탄력을 받고 있다. 사람들은 자신이 속해 있고 경제적 생계 수단으로 의존하는 온라인 커뮤니티에 대해 더 많은 통제력을 갖길 원한다. 앞으로 다양한 비즈니스 기업의 민주적 거버넌스를 어디에서, 그리고 어떻게 구현해야 하는지 이해하는 것이 보다 중요해질 것이다. 전략 디지털 2022. 6. 28.
어떤 위기도 견딜 수 있는 조직 설계법 여러 재해가 끊이지 않는 요즘 시대에서 기업의 근본적인 문제점을 찾는 일은 ‘경영과 리더십 설계가 안전한가’ 하는 물음에서 출발한다. 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있도록 비즈니스 리더는 위치 설정(position)과 접근성(access), 그리고 노력의 집대성(unity of effort)이라는 3가지 영역에 초점을 맞춰야 한다. 위기관리 & 전략 디지털 2022. 6. 23.
챗봇은 고객이 거짓말할 확률을 높인다 로봇에게 거짓말을 하는 것은 실제 사람의 면전에 대고 거짓말을 하는 것만큼 나쁘게 느껴지지 않는다. 사람들은 천성적으로 자신의 평판을 보호하기를 원하는데 기계는 근본적으로 사람처럼 상대방에게 평판 위협을 가하지 않는다. 전략 & 마케팅 디지털 2022. 6. 21.
전쟁이 세계화에 미치는 영향 러시아의 우크라이나 침략 이후 세계화가 끝나가고 있다는 주장이 다시금 힘을 얻고 있다. 하지만 글로벌 전략 수정을 고민하는 기업들에 고통스러운 변화의 시기에도 얼마나 큰 연속성과 일관성이 존재하는지 인식하는 것은 중요한 일이다. 전략 & 운영관리 디지털 2022. 6. 17.
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고? 유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행하는 기업에서 일하고 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 6. 16.
[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말하는 유연근무 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 내다보는 두 가지 메가트렌드인 '하이브리드 근무'와 '대개편'에 대한 이야기를 들어보자. 전략 & 인사조직 디지털 2022. 5. 31.
단기 펀딩에는 창업자의 '자기 홍보'가 효과적 창업에서 결과적으로 성공을 낳는 것은 실제로 보유하고 있는 경험과 자격 요건이다. 하지만 투자가들은 그 대신 전문 지식으로 비춰지는 신호에 집중하는 경향을 보인다. 전략 디지털 2022. 5. 30.
비즈니스 예측은 더 이상 무의미할까? 비즈니스 예측은 종종 잘못된 경우가 많다. 하지만 통찰력 있는 리더가 이를 종합적으로 보고 올바른 질문을 한다면 여전히 강력한 도구가 될 수 있다. 전략 디지털 2022. 5. 11.
할 일을 미루지 않는 방법 어떤 일을 자꾸 미루는 주요 이유가 무엇이든 여기 소개한 모든 전략은 에너지를 모으거나 집중해서 마치기 힘들었던 일을 꾸준히 처리하는 데 도움이 될 것이다. 자기계발 & 전략 매거진 2022. 5-6월호
한국형 HR 플랫폼의 선두주자 HR 기획과 운영의 실무경험을 바탕으로 개발한 올인원 HR 플랫폼의 중요성이 더욱 커진다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
뉴마운틴캐피털 CEO: 기업 성장을 위한 PE 경영의 활용 이런 성공은 뜻밖의 행운이나 기술적 돌파구, 신제품이 이끌어낸 것이 아니다. 오히려 지속적인 투자, 그리고 회사 경영전략과 지배 구조의 개선이 낳은 결과였다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
팔지 마라, 협업하라 트리플 핏 캔버스는 문제점을 밝혀 낼 뿐 아니라 미래의 혁신과 성장을 위한 소중한 기회를 얻는 데도 도움 이 된다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
원격의료 시대가 이제 막 시작됐다 원격의료를 적절하게 활용하면 환자의 건강 상태를 개선하고 비용을 절감할 수 있다. 전략 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
우리 회사에 제2의 성장 엔진이 필요할 때 지금이야말로 기업이 수익 창출을 위해 새로운 성장 엔진을 개발하기에 더할 나위 없이 좋은시기다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
B2B 기업의 성공적인 옴니채널 전환 방안 옴니채널을 제대로 구축하는 일은 결코 사소한 문제가 아니며 노력할 가치가 있다. 전략 매거진 2022. 5-6월호
88년간 1위를 지킨 YKK의 비결 YKK는 고객 니즈에 대한 적응 역량, 품질에 대한 집중, 애자일 공급망의 활용 덕분에 시장 주도적 위치를 지켜 왔다는 점이 자명해 보인다. 그러나 YKK의 성공을 진정으로 이해하기 위해서는 품질에 대한 집중, 고객 니즈에 대한 부응 너머의 것에 주목해야 한다. 전략 디지털 2022. 4. 11.
더하기(+)보다 빼기(-)가 중요한 이유 글을 쓸때나, 여행 일정을 짤 때, 레고 모형을 보완하는 과제를 수행할 때 등에서 공통적으로 사람들은 무엇을 빼기 보다는 더하는 것을 선택한다. 하지만 많은 경우 무언가를 빼는 것이 더 좋은 옵션일 수 있다. 전략 & 혁신 디지털 2022. 3. 25.
벤처 창업이 지역사회 발전으로 이어지려면 학계와 실무가들 모두 지역 빈곤 문제를 완화하기 위해서는 성장하는 벤처에 자양분을 공급해야 함을 강조하는 것은 사실이다. 하지만 필자들의 연구는 벤처캐피털의 지원을 받은 급격한 확장이 능사가 아니라는 점을 드러내 준다. 지역적 관련성을 심화하고, 지역 리소스가 주는 혜택을 활용하며, 다시 지역 리소스를 풍부하게 하는 작업을 통해 성장하는 벤처들도 있는 것이다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 3. 18.
고객을 잃지 않는 인플레이션 대응법 인플레이션에 대한 전통적 대응은 매력적이지 않은 세 가지 옵션 중 하나를 선택하는 것이다. 가격을 인상해 고객을 화나게 하거나, 마진을 줄여 투자자를 화나게 하거나, 비용을 줄여 모든 사람을 화나게 하는 것이다. 그러나 이들이 간과하는 것은 세 가지 옵션이 구시대적이고 근시안적인 전술이라는 점이다. 전략 & 마케팅 디지털 2022. 3. 15.
목적을 현실로 만들기 HBR 편집장의 3-4월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적 있는 비즈니스, 애자일 웨이 탁상공론에서 벗어나 확실한 행동에 나서기 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적의 목적은 무엇인가? 당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
영향력이 큰 연합을 구축하라 CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다 리더십 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
직원 경험에 대한 접근을 달리 생각하라 직원들이 어떻게 느끼는지에도 초점을 맞춰야 한다 전략 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
중간지대를 찾아서 사회계층에 대한 새로운 접근 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
동료와 언제 협력하고 언제 경쟁할 것인가 직장 내 관계에는 경쟁이 있을 수밖에 없다. 어떻게 대처하면 좋을지 전략을 짜라 자기계발 & 전략 매거진 2022. 3-4월호

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