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미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
‘전략 근시’를 경계하라 당장 급한 것, 검증된 것, 쉽게 측정할 수 있는 것을 우선시하는 '전략 근시'에 갇히면 큰 방향성을 놓칠 수 있다. 전략 디지털 2024. 11. 28.
사내이사가 회사를 망친다는 착각 지난 40년 간 발표된 54개의 연구를 분석한 결과, 이사회 독립성과 성과는 관련이 없는 것으로 나타났다. 전략 디지털 2024. 11. 21.
중국 전기차 시장, 혼자 힘으론 못 뚫어 글로벌 자동차 회사들의 중국 시장 고전이 계속되고 있다. 현지 업체와의 탄탄한 파트너십이 돌파구가 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 11. 14.
볼보는 어떻게 미국의 규범을 돌파했나 어떻게 해야 기업 고유의 개성을 살리면서도 현지화에 성공할 수 있을까. 스칸디나비아 글로벌 기업의 사례를 통해 그 방법을 알아보자. 전략 디지털 2024. 11. 6.
민첩성 함정, 어떻게 피할까 변화하는 것이 아니라 고객의 가장 근본적인 요구와 같이 변하지 않는 것을 기반으로 전략을 수립하라. 전략 매거진 2024. 11-12월호
변함없이 사랑받는 제품을 디자인하라 성장하는 제품은 변화가 가능하도록 설계되지 않은 제품보다 더 많은 가치를 제공한다. 전략 & 지속가능성 매거진 2024. 11-12월호
생성형 AI 세일즈봇, 투입해야 할까? 지니의 딜레마는 최첨단 AI 기술의 도입 여부처럼 보이지만 전략과 리더십에 대한 문제다. 전략 & 리더십 매거진 2024. 11-12월호
‘단순함’이 최고의 전략이다 모두가 명확히 이해할 수 있는 전략을 구현하기란 어려운 일이다. 전략의 범위를 한정하고 용어를 바꾸는 것만으로도 도움이 된다. 전략 디지털 2024. 10. 21.
슈퍼마켓의 온라인 진출, 당연하지 않을 수 있다 식료품도 온라인으로 사는 게 일상적인 일이 됐다. 그러나 식료품 가게의 경영자라면 다시 한번 생각해봐야 한다. 정말 돈을 더 벌고 있을까. 전략 디지털 2024. 10. 18.
검투사의 경기장, 중국 시장을 주의하라 중국에서 1등을 차지한 기업이 세계 시장의 1등 기업이 되고 있다. 전통 강자들을 위협하는 중국 기업의 경쟁력은 어디서 나올까. 전략 디지털 2024. 10. 15.
개방형 vs. 폐쇄형, 어떤 생태계를 선택해야 할까? 애플은 폐쇄형 생태계인 iOS, 구글은 개방형 생태계인 안드로이드를 운영한다. 우리 기업에는 어떤 생태계가 더 유리할까? 전략 디지털 2024. 9. 9.
멀티비즈니스 전략은 왜 실패하는가 ‘성공 방법은?’ 성공적인 멀티비즈니스 기업은 포트폴리오에 맞게 구조 및 관리 프로세스를 조정한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
성과의 원동력, 안전 안전에 대한 고정관념을 근본적으로 뒤집으면 강력한 전략적 이점이 될 수 있다. 운영관리 & 전략 매거진 2024. 9-10월호
레거시 기업을 위한 혁신 가이드 기업은 스타트업과 수많은 실험을 진행해야 한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 한국과 독일 시장에서 실패한 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 매거진 2024. 9-10월호
AI가 대규모 실업과 불평등을 가져올까 중요한 것은 AI가 우리를 위해 일하도록 만드는 것이다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
모든 비즈니스 전략은 4가지로 나뉜다 전략의 창의성 수준에 따라 전략을 세우는 네 가지 방법을 소개한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
레거시 기업이여, ‘디지털 성장 엔진’을 달아라 회계 기준에 따르면 디지털 기업은 돈을 못 버는 것처럼 보인다. 그러나 이들은 장기적으로 더 큰 이익을 쫓고 있다. 레거시 기업도 디지털 기업처럼 혁신적으로 성장할 수 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 23.
‘이국성’이 글로벌 사업의 경쟁 우위가 된다 해외 진출을 시도하는 기업은 초기 '이국성'으로 어려움을 겪는다. 그러나 '이국성'이 곧 해외시장에서의 무기가 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 8. 9.
M&A로 원하는 결과를 바로 못 얻는 이유 두 기업이 합병될 때 '상업적 통합'이 이뤄져야 기대한 성과를 얻을 수 있다. 상업적 통합이 어려운 이유와 이를 이루는 방법을 소개한다. 전략 & 재무회계 디지털 2024. 7. 31.
AI가 대규모 실업과 불평등을 가져올까 경제학자들은 새로운 기술 발전이 새로운 일자리를 만들어낸다고 주장해왔다. 그러나 AI를 필두로 한 디지털 기술은 다른 양상을 보인다는 증거가 쌓이고 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 7. 30.
전기차 배터리, 충전 말고 교체하세요 짧은 주행거리와 느린 충전 속도는 전기차 구입을 망설이게 한다. 중국의 전기차 회사 니오는 구독 모델을 통해 배터리를 교체하는 솔루션을 선보였다. 전략 디지털 2024. 7. 26.
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 미국에서 승승장구하던 월마트는 한국과 독일 시장에 출사표를 던졌지만 결국 실패의 쓴 맛을 봤다. 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 디지털 2024. 7. 23.
거래를 넘어 변혁을 부르는 M&A 전략 변혁적 성장을 위해 M&A를 추진하는 기업이 늘고 있다. 규모의 경제 달성과 비용 절감을 목표로 한 과거의 거래적 M&A 전략은 더 이상 통하지 않는다. 전략 디지털 2024. 7. 22.
전략을 명확하게 전달하는 3가지 방법 전략은 기획이 전부가 아니다. 구성원들에게 전략이 탄생한 맥락을 충분히 설명해줘야 한다. 전략 디지털 2024. 7. 18.
모든 비즈니스 전략은 4가지로 나뉜다 다양한 전략 프레임워크가 있지만 실제 전략을 짜는 데는 도움이 되지 않는 경우도 많다. 전략의 창의성 수준에 따라 전략을 세우는 네 가지 방법을 소개한다. 전략 디지털 2024. 7. 17.
그 마켓플레이스, 성공할 수 있을까? 모든 마켓플레이스가 경쟁자를 방어할 수 있는 잠재력을 가지고 있는 것은 아니며 이는 종종 완전히 이해되거나 인식되지 않는 사실이다. 전략 매거진 2024. 7-8월호
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 가격 테스트는 리테일러가 다양한 가격에 대한 실질적인 데이터를 얻을 수 있는 가장 빠른 방법 중 하나다. 전략 & 마케팅 매거진 2024. 7-8월호
기업가가 과학자처럼 생각해야 하는 이유 성공적인 피벗의 핵심은 원래의 이론이 아닌 실험을 통해 얻은 해답에 집중하는 것이다. 그 해답은 고객 수요, 업계의 고충, 궁극적으로는 실행 가능성에 대한 인사이트를 담고 있어야 한다. 전략 & 인사조직 매거진 2024. 7-8월호

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