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디지털

‘거물 인맥’이 내 커리어를 가릴 때 성과를 거두지 못해도 탄탄한 인맥이 있다면 주변인들의 평가가 너그러워진다. 반면, 충분한 성과를 내고 있을 때는 반대의 효과가 나타난다. 자기계발 디지털 2025. 8. 4.
마이크로 매니징 없이 프로젝트를 주도하는 법 모든 프로젝트를 세세히 파악할 필요는 없다. 업무마다 요구되는 '가시성'의 수준이 다르다. 인사조직 디지털 2025. 8. 1.
측정할 수 없는 것까지 측정하라 AI 덕분에 측정이 거의 공짜가 됐다. 모든 걸 측정하고 자동화하라. 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 31.
‘호기심’에도 점검이 필요하다 중요한 대화를 시작하기 전, 정말로 상대방에게 중요하고 새로운 정보를 얻을 준비가 돼 있는지 살펴야 한다. 자기계발 디지털 2025. 7. 30.
라부부는 어떻게 젊은 소비자를 사로잡았을까 작은 인형을 하나의 문화 현상으로 만든 팝마트의 전략은 무엇일까. 마케팅 디지털 2025. 7. 29.
AI가 낙관적·과신적 의사결정을 부추긴다 챗GPT는 분명 의사결정을 돕는 뛰어난 도구다. 그러나 분명한 한계도 존재한다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 28.
AI가 공급 협상의 판을 바꾸는 방법 월마트, 로레알 등 글로벌 기업은 공급업체와의 협상에 AI를 어떻게 사용하고 있을까. 전략 디지털 2025. 7. 25.
‘세대 포용력’이 경쟁 우위가 된다 전 세계적으로 인구 고령화가 가속화되고 있다. 우리 기업의 마케팅, 인재 전략은 '세대 포용력'을 갖추고 있는가? 전략 디지털 2025. 7. 24.
해고가 노동시장에 미치는 파급효과 많은 기업에서 대규모 해고를 단행한다. 이처럼 한꺼번에 실직자가 노동시장에 쏟아져 나오면 어떻게 될까. 인사조직 디지털 2025. 7. 23.
AI 혁명은 하룻밤 사이 일어나지 않는다 당장 내일이라도 AI가 모든 것을 다 해낼 수 있을 것 같았다. 현실은 어떠한가? AI가 가치를 창출하기 위해 우리가 무엇을 놓치고 있는지 점검한다. 데이터 사이언스 & 전략 디지털 2025. 7. 22.
불안정한 시대, 전략적으로 감축하라 무분별한 감축은 부작용을 낳지만 전략적인 감축은 혁신의 밑거름이 될 수 있다. 혁신 디지털 2025. 7. 21.
브랜드 로고 색상은 전략적 도구다 초록색은 친환경의 상징인 동시에 독성을 뜻하기도 한다. 우리 브랜드 로고의 색상은 소비자에게 어떻게 보일까? 마케팅 디지털 2025. 7. 18.
순환 경제로 관세에 대응하는 방법 순환 경제적 접근은 지속가능성에만 이로운 게 아니다. 급변하는 대내외 상황에 유연하게 대처하기 위한 대안이 되기도 한다. 전략 디지털 2025. 7. 17.
관세가 오르면 미국에 공장이 세워질까 미국의 관세 압박은 제조 기업의 생산 기지 재편을 요구한다. 그렇다고 미국에 생산 거점을 마련하는 것이 꼭 능사는 아닐 수도 있다. 전략 디지털 2025. 7. 16.
‘친환경 라벨’이 소비자의 지갑을 연다 친환경 정책은 프리미엄을 요구한다. 친환경을 선호한다고 말하는 소비자들은 정말로 비싼 지속가능한 제품을 더 많이 구매할까? 마케팅 디지털 2025. 7. 15.
AI 에이전트, 신뢰할 수 있을까? AI 에이전트가 보급되기 시작했다. 그런데 정말 AI 에이전트는 믿을 수 있는 나만의 비서가 맞을까? 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 14.
‘공짜 마케팅’에는 대가가 따른다? 공짜로 제품을 받은 고객들은 분명 기뻐한다. 그리고 이를 당연하게 여긴다. 마케팅 디지털 2025. 7. 11.
기존 검색은 잊어라! LLM 시대 브랜딩 최적화 구글 대신 챗GPT로 검색을 하는 시대가 왔다. 우리 브랜드는 LLM에 얼마나 잘 인식되고 있는가? 마케팅 디지털 2025. 7. 10.
너무 많은 1:1 미팅은 경영자에게 독이 된다 세심하게 안건을 조율하기 위해 각기 다른 담당자들과의 1:1 미팅을 선호하는가? 담당자들에게는 큰 혼란을 야기할 수 있다. 리더십 디지털 2025. 7. 9.
열정적으로 일하던 직장을 떠날 때 열심히 일하던 직장을 떠날 결심을 할 때 남들에게 패배자로 비춰지지 않을지 잘못된 걱정을 하게 된다. 자기계발 디지털 2025. 7. 8.
비정형 데이터의 품질을 개선하라 RAG의 가치를 극대화하기 위해서는 고품질의 비정형 데이터가 갖춰져야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 7.
비용 절감이 수익으로 이어지지 않을 때 불확실성이 커지자 많은 기업이 비용을 절감하거나 가격을 높인다. 그러나 경영진이 정말로 집중해야 하는 건 올바른 고객을 설정하는 일이다. 전략 디지털 2025. 7. 4.
성장하지 않아도 가치를 창출할 수 있다 성장이 어려운 시대, 성장만을 고집할 필요는 없다. 안정적으로 성과를 거두는 기업의 강점이 있다. 전략 디지털 2025. 7. 3.
여성의 직장 내 괴롭힘 신고가 외면 받는 이유 여성에 대한 잘못된 편견은 직장 내 괴롭힘을 고발하는 상황에도 나타난다. 인사조직 디지털 2025. 7. 2.
통계의 진짜 의미는 '분모'에 있다 통계를 잘못 해석하지 않는 가장 쉬운 방법은 분모에 주목하는 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 1.
챗GPT의 네트워크 효과는 얼마나 강력할까? 챗GPT가 애플의 iOS처럼 하나의 플랫폼, 허브로 작동할 수 있을까? 전략 디지털 2025. 6. 30.
리더는 ‘워라밸’ 챙기는 팀원을 보복한다? 리더들은 워라밸이 중요하다는 사실을 알고 있다. 그런데 막상 일과 삶을 분리하려는 직원들에게는 승진 누락 등 불이익을 준다. 인사조직 디지털 2025. 6. 27.
통하던 리더십이 더 이상 먹히지 않을 때 모든 리더들에게는 각자에게 편한 리더십 스타일이 있다. 그러나 그 스타일이 언제나 통하는 건 아니다. 때에 맞게 리더십 스타일을 바꿀 수 있어야 한다. 리더십 디지털 2025. 6. 26.
AI 격차, 기업이 줄여야 한다 AI가 불평등을 심화할 것이라는 전망이 나오는 가운데 규제를 완화하는 움직임이 포착된다. 기업이 해결사로 나서야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 6. 25.
불확실성의 시대, 리더가 해야 할 질문들 명확한 증거를 확보하기 위해 신중하는 것이 꼭 현명한 대응이 아닐 수 있다. 전략 디지털 2025. 6. 24.

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