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디지털

여러분 회사의 ‘목적’은 효과가 있나요? 거의 모든 기업이 '목적 이니셔티'에 뛰어들었다. 목적의 영향력을 진단할 매트릭스를 제안한다. 전략 디지털 2025. 3. 20.
칼바람 속 나만 살아남았다 정리해고 이후 동료를 잃고 자리를 지켰는가. 그렇다면 지독한 '생존자 증후군'에 시달리고 있을 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 3. 19.
산만한 세상에서 집중력을 지키는 습관 "혹시 나도 ADHD가 아닐까?" 긴 시간 집중하지 못하는 자신을 보며 한번쯤 의심해보지 않았는가. 어떻게 해야 집중력을 지켜낼 수 있을까? 자기계발 디지털 2025. 3. 18.
'핀플루언서'는 기업에 득일까 실일까 금융을 주요 콘텐츠로 다루는 '핀플루언서'의 활약으로 젊은 세대가 투자에 보다 쉽게 접근하게 됐다. 과연 순기능만 있을까? 재무회계 디지털 2025. 3. 17.
가트너가 말하는 2025년 9가지 업무 트렌드 2025년은 일과 직장에 역동적인 변화의 바람이 불어올 것이다. 미래형 인재를 추구하지만 그에 따른 리스크도 해결해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 14.
피드백이 일의 의미를 더하는 이유 건설적인 피드백이 구성원들의 미움을 살 것이란 걱정은 거둬라. 피드백이 있어야 '일의 의미'도 느낄 수 있다. 리더십 & 인사조직 디지털 2025. 3. 13.
‘직무 해체’가 트렌드? 소속감 먼저 챙겨라 직원의 역할을 고정하지 않고 다양한 업무에 배치하는 직무 해체가 혁신적인 인재 배치 방식으로 부상하고 있다. 이러한 방식의 부작용은 없을까? 인사조직 디지털 2025. 3. 12.
리더는 팀의 성과를 홍보할 줄 알아야 한다 백날천날 일만 잘해선 소용이 없다. 팀과 팀원의 성과를 알릴 줄 알아야 한다. 그러나 허풍은 금물이다. 현명하게 자랑하는 법을 알아야 한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 11.
손정의 회장의 성공과 실패가 가르쳐주는 교훈 큰 성공과 실패를 모두 겪은 손정의 회장의 인생으로부터 8가지 교훈을 도출했다. 자기계발 디지털 2025. 3. 10.
해외 주재원의 성공, 조직에 달렸다 훌륭한 인재들이 해외 주재원으로 제 실력을 다 발휘하기 위해서 조직은 어떤 지원을 해야할까. 전략 디지털 2025. 3. 7.
최고 중의 최고의 인재가 꼭 답은 아니다 최고의 예술 아카데미가 창의적인 인재를 선발하는 방법을 분석한 연구 결과를 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 6.
AI가 업무 방식을 바꾸는 3가지 방법 AI는 기업이 지속적으로 혁신하게 만들고 고객과 실시간으로 연결되도록 돕는다. 데이터 사이언스 & 전략 디지털 2025. 3. 5.
다가오는 무역 전쟁을 위한 전략은? 트럼프가 투하하는 관세 폭탄으로 무역 전쟁의 불씨가 피어오르고 있다. 무역 전쟁에서 살아 남을 장단기 전략을 살펴본다. 전략 디지털 2025. 3. 4.
당신의 창의력을 업그레이드할 필살기 AI 시대 인간은 더욱 창의적인 일을 해야 한다. 그렇지만 창의력은 늘 막막한 개념이다. 창의력을 훈련할 수 있는 8가지 방법을 공개한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 28.
인간처럼 보이는 AI가 기대감을 부풀린다 인간의 모습, 음성을 닮은 AI를 구현하기 위해 많은 기업이 노력한다. 그러나 AI를 만든 사람들의 존재감이 드러나야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 27.
IR, ‘주주 프로파일링’으로 앞서가라 기업이 IR을 점점 더 중요하게 여기는 반면 기업에 대한 주주들의 충성도는 떨어지고 있다. 주주도 고객처럼 관리해야 한다 전략 디지털 2025. 2. 26.
과부하 없이 뉴스를 따라잡는 방법 최신 뉴스를 모니터링 하는 것은 업무를 위해 꼭 필요하나 스트레스로 다가오기도 한다. 뉴스를 현명하게 소비하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2025. 2. 25.
기업이 성장할수록 정체성이 희석된다 규모가 커질수록 기업 고유의 정체성에서 벗어나 차별화를 이루지 못하는 '성장의 함정'을 방지하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 2. 24.
상위 리뷰어가 온라인 평점을 왜곡한다고? 경험 많은 리뷰어들의 리뷰가 유의미하지 않을 수도 있다. 제품에 대한 기대치의 차이 때문이다. 마케팅 디지털 2025. 2. 21.
자기 검증을 남에게 의존하지 마세요 인정 받고자 하는 욕구는 자연스럽고 건강한 것이다. 그러나 자신의 가치에 대해 스스로 확신을 가질 수 없다면 불안에 잠식된다. 자기계발 디지털 2025. 2. 20.
직원들이 데이터의 생산자이자 고객이다 많은 기업이 데이터 이니셔티브를 실행하지만 모든 구성원이 이를 잘 따르는 건 아니다. 데이터 활용에 대한 동기 부여가 필요하다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2025. 2. 19.
나를 봐주지 않는 팀장님과 함께 일하는 법 방임형 리더가 자신을 챙겨주길 바라며 기다리지 말자. 상사와의 관계에서 주도적으로 행동해도 괜찮다. 자기계발 디지털 2025. 2. 18.
‘슬로우 쿠킹’ 기술, 어떻게 관리할까 혁신 기술은 상용화까지 오랜 시간이 걸린다. 특히 여러 기술이 융합된 혁신의 경우 전략적 의사결정을 내리기 더욱 어렵다. 혁신 디지털 2025. 2. 17.
당신도 ‘서두름 증후군’인가요 조급증은 개인의 몸과 마음을 헤친다. 조급증을 해결하기 위해선 근본적으로 조직이 변해야 하지만, 개인이 할 수 있는 노력들도 많다. 자기계발 디지털 2025. 2. 14.
'전쟁 은유'는 애널리스트의 우려를 낳는다 전략을 표현할 때 전쟁에 빗대곤 한다. 이러한 커뮤니케이션 방식이 위험과 공격의 신호로 해석될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 13.
외국인 원격 근무자 가치 높이는 생성형 AI 생성형 AI를 사용하는 남아공 근무자와 미국 근무자의 결과물에 큰 차이가 있을까? 임금 차이까지 고려하면 어떤 차이가 나타날까? 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2025. 2. 12.
사용자와 함께 진화하는 제품을 만들기 계획된 진부화에 의존하는 교체 구매 모델은 더 이상 유효하지 않다. 변화하는 고객에 니즈에 적응하는 PTG가 대안이 될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 11.
학습 프로그램을 회사의 전략과 연결하라 모든 기업이 직원 개발을 중요하게 여긴다. 그러나 특정 기능을 길러주는 교육만으로는 충분하지 않다. 전략과 연계된 학습이 필요하다. 인사조직 디지털 2025. 2. 10.
AI 선도 기업은 이것이 다르다 MIT와 맥킨지가 AI를 잘 활용하는 상위 25% 기업의 차이를 밝혀냈다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 2. 7.
도시도 AI로 혁신할 수 있을까 미국은 기업가정신의 나라지만 도시 행정은 혁신과 거리가 멀다. 도시에 데이터는 충분하다. AI로 혁신의 신호탄을 쏘기 위해선 어떻게 해야 할까. 혁신 디지털 2025. 2. 6.

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