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디지털

프로젝트를 줄여야 성과가 보인다 프로젝트를 중단하는 일에는 큰 위험이 따르는 것처럼 보인다. 그러나 프로젝트를 줄이지 않으면 정말 중요한 일에 집중할 수 없다. 전략 디지털 2025. 9. 25.
변화가 ‘공지사항’에 그치지 않으려면 리더들은 변화를 외치지만 구성원들의 반응은 시원치 않다. 변화의 의미를 충분히 전달하지 못했기 때문이다. 리더십 디지털 2025. 9. 24.
AI 전략의 실행을 이끌 ‘5개의 기둥’ AI 이니셔티브는 대부분 실패로 끝난다. 작동하는 AI 전략은 어떻게 탄생하고 실천되는가. 전략 디지털 2025. 9. 23.
AI는 리더의 공감을 대신할 수 없다 AI 덕분에 우리는 언제든 공감이 필요할 때 공감을 구할 수 있다. 그러나 이는 공감의 가치를 갉아 먹는 일이다. 리더십 디지털 2025. 9. 22.
리더가 어려운 결정을 전달하는 방법 경제가 어려워지면 리더들은 꺼내기 어려운 말을 전해야 한다. 해고가 대표적이다. 어떻게 커뮤니케이션 해야 할까? 리더십 디지털 2025. 9. 19.
정신질환을 가진 직원을 지원하는 방법 만성적인 정신질환을 안고 사는 직원들을 돕기 위해서는 증상이 발생할 때뿐만 아니라 발생하지 않을 때도 지원해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 18.
언제 혁신하고, 언제 모방해야 하는가 혁신이 언제나 최우선이 아닐 수 있다. 산업의 성숙도와 산업 내 기업의 위치에 따라 모방이 답일 수도 있다. 전략 디지털 2025. 9. 17.
AI 전략, 최고 AI 책임자만 잘하면 될까 AI 전략을 강화하기 위해 담당 임원을 뽑는가. 명심하라. 채용은 끝이 아니라 시작이다. 리더십 디지털 2025. 9. 16.
당신의 팀에는 감성 지능이 충분한가? 개인뿐만 아니라 팀에도 감성 지능이 있다. 팀의 화합과 성공을 위해서는 팀 감성 지능이 꼭 필요하다. 이를 확립할 수 있는 규범을 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 15.
외로움이 당신의 직장을 갉아먹을 때 외로움이 공중 보건을 위협하는 거대한 위기 요인이 됐다. 일터에도 외로움이 전염병처럼 번지고 있다. 리더십 디지털 2025. 9. 12.
무능하다는 편견이 AI 도입 막아 아무리 큰 비용을 투자해 AI 도구를 도입해도 실제 직원들은 AI를 적극적으로 사용하지 않을 수 있다. '역량 패널티'를 두려워하는 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 9. 11.
진정한 리더는 ‘메소드 연기’ 달인이다? 자신의 '모든 자아'를 드러내지 마라. '최고의 자아'를 보여라. 리더십 디지털 2025. 9. 10.
리더여, 모든 걸 말할 필요 없다 투명한 소통을 위해 당장 떠오르는 생각을 여과 없이 내뱉는가. 모든 디테일을 쏟아내지는 않는가. 리더의 말하기에는 편집 기술이 필요하다. 리더십 디지털 2025. 9. 9.
데이터 기반의 ‘위임’ 접근법 성공적인 위임의 출발점은 무엇을 위임할지 정하는 것이다. '시간 기록'을 작성해 위임해도 되는 업무를 가려내라. 자기계발 디지털 2025. 9. 8.
매일의 용기를 실천하는 6가지 방법 용기는 영웅들만의 덕목이 아니다. 일상적인 직장 생활에도 용기가 필요한 순간이 있다. 자기계발 디지털 2025. 9. 5.
‘친절’은 선택이 아닌 필수 직장에서 구성원들이 무례함에 지쳐 떠나기 전에 친절의 문화를 구축해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 4.
비즈니스 글쓰기에도 기준이 필요하다 업무 소통 채널이 다양해지면서 소통 방식도 제각각이 됐다. 소통의 규범이 없다면 비효율이 커지기 마련이다. 자기계발 디지털 2025. 9. 3.
시장 조사에 AI ‘가상 고객’ 활용하기 신제품을 소비자들이 좋아할까? 이제 AI에 먼저 물어라. 마케팅 디지털 2025. 9. 2.
'직관'을 갈고 닦는 법 최고의 경영자들은 데이터만 보지 않는다. 오랜 기간 훈련한 자신의 직감을 믿는다. 리더십 디지털 2025. 9. 1.
나에게 ‘권위’를 실어주는 5가지 말하기 방법 주변 사람들의 존경을 얻는 '힘의 언어'가 있다. 리더십 디지털 2025. 8. 29.
복잡한 세상 ‘기초 기술’이 더 중요해진다 세상이 빠르게 변화하는 가운데 전문 지식보다 독해력, 수리력, 공감 등 기초 지식이 더 큰 가치를 갖게 됐다. 인사조직 디지털 2025. 8. 28.
AI시대, 변화 회복탄력성의 근육을 키워라 AI 시대에 조직에 필요한 세 가지 근육이 있다. 전략 디지털 2025. 8. 27.
내 일을 위임해도 괜찮을까? 위임해도 되는 일은 무엇이고, 안 되는 일은 무엇일까? 네 가지 질문으로 점검해보자. 리더십 디지털 2025. 8. 26.
펩시가 코카콜라를 놀리는 이유 라이벌 브랜드를 공격하는 마케팅을 펼치면 충성 고객들이 미소를 짓는다. 마케팅 디지털 2025. 8. 25.
최고의 리더는 직장 내 감정을 ‘정상화’한다 리더가 감정을 표현하는 것이 올바르지 않는 일로 여겨진다. 그러나 조직에서 감정을 다루는 거은 자연스러운 일이어야 한다. 리더십 디지털 2025. 8. 22.
퇴사하고 싶은데 발이 묶였다 더 이상 몸 담고 싶지 않은 조직에서 어떻게 머물러야 할까. 자기계발 디지털 2025. 8. 21.
당신의 결정이 ‘반발’에 직면할 때 당신은 조직의 리더로서 중대한 결정을 내렸다. 그러나 구성원들의 반응은 당신의 마음과는 사뭇 달랐다. 반발에 어떻게 대응해야 할까. 리더십 디지털 2025. 8. 20.
신임 리더를 위한 피드백 전략 4가지 처음 리더가 됐다면 피드백이 유독 어렵게 느껴질 것이다. 구성원의 마음을 상하지 않게 하면서도 성장을 이끌 피드백 팁을 소개한다. 리더십 디지털 2025. 8. 19.
AI 면접이 지원자의 행동을 왜곡한다 AI가 채용에 활용되면서 지원자들은 자기 스스로를 더 냉철한 분석가로 포장하기 시작했다. 인사조직 디지털 2025. 8. 18.
펀딩을 부르는 말하기 전략 투자자를 설득하는 과정에서 어떤 말하기 전략이 효과적일까. 우리가 가진 자원을 먼저 평가해봐야 한다. 마케팅 디지털 2025. 8. 14.

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