디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

피벗이 혼란을 일으킬 때 자꾸만 방향이 바뀌어 진도가 나가지 않는 것 같다면 한발 물러나 이렇게 질문해보자. 최종 목표, 즉 달성하려는 결과가 분명한가? 운영관리 & 리더십 디지털 2023. 10. 26.
CEO는 최종 의사결정권자가 아니다? CEO의 역할은 모든 의사결정을 내리는 것이 아니라 효과적인 의사결정이 만들어질 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 10. 25.
Z세대에 통하는 인플루언서 마케팅 진정성은 Z세대가 중시하는 가치 중 하나다. 자신의 일상을 꾸미거나 거짓된 사진을 소셜미디어에 올려 완벽한 삶을 추구하던 시대는 지났다. 마케팅 디지털 2023. 10. 24.
'직언 문화'를 조성하는 4가지 단계 진정한 심리적 안전이 보장되지 않은 상태에서는 '직언 문화'가 조성될 수 없다. 리더십 디지털 2023. 10. 23.
불확실성의 시대, 불완전주의를 수용하라 오늘날의 불확실한 상황에서는 이론적 프레임워크보다 실시간 문제 해결이 전략 개발의 핵심이 돼야 한다. 전략 디지털 2023. 10. 20.
연령 차별에 직면한 여성 리더들 연령 편견에 대처하려면 먼저 조직 내 연령 차별을 인식하고, 직원들과 함께 '외모지상주의'를 해결하며, 직급에 관계없이 '역량'에 집중해야 한다. 젠더 디지털 2023. 10. 19.
생성형 AI 회사를 창업해야 할까? 창업 전, 점점 더 범용화되는 기초 모델(Foundational Model)과 관련해 경쟁 역량을 갖추고 있는지, 아니면 이런 모델을 활용하는 앱으로 차별화해야 할지 판단해야 한다. 전략 & 혁신 디지털 2023. 10. 18.
성공적인 AI를 위한 조직 문화 AI가 업무를 변화시키고 조직에 경쟁 우위를 제공하리라는 기대가 있지만 호기심, 실패, 학습을 포용하는 문화가 없으면 이런 이점을 결코 누릴 수 없다. 혁신 & 리더십 디지털 2023. 10. 17.
대기업이 지역 혁신을 확장하는 법 한 시장에서 여러 시장으로 혁신을 확장하는 데 일반적으로 3가지 장애물이 있다. 글로벌 소매 은행 사례를 통해 혁신 확장의 장애물과 이를 극복하기 위한 방법을 살펴보자. 혁신 디지털 2023. 10. 16.
관리자가 '선의의 소외'를 피하려면 많은 기업이 '선의의 소외'라 불리는 보호주의적 행동으로 의도치 않은 시혜적 차별을 야기하며 다양성, 형평성, 포용성(DEI)을 가로막는 미묘한 장벽을 허무는 데 실패하고 있다. 젠더 디지털 2023. 10. 13.
챗GPT로 가치 창출하는 3가지 방법 챗GPT를 효과적으로 활용하려면 무엇보다 해결해야 할 문제를 완전히 이해하지 못한 상태에서도 혁신을 위한 아이디어를 창출하는 '창발적 사고'가 필요하다. 혁신 디지털 2023. 10. 12.
AI와 가속화하는 순환 경제 디지털 도구와 AI가 자재 수거 불가, 높은 자재 분리 및 처리 비용 등 순환 경제의 고질적인 장벽을 극복하는 데 도움을 주고 있다. 지속가능성 디지털 2023. 10. 11.
지정학적 위기와 세계화 현황 미•중 디커플링은 아직까진 세계 경제를 경쟁 블록으로 나누지 않았고, 세계화가 지역화로 바뀌지 않았으며, 대부분의 국제 흐름은 계속 성장하고 있다. 전략 & 위기관리 디지털 2023. 10. 10.
효과적인 친환경 제품 마케팅 소비자 혜택과 동떨어진 기술적, 과학적 주장보다는 개인과 커뮤니티의 이익을 우선시해야 효과적인 지속가능성 메시지를 만들 수 있다. 마케팅 & 지속가능성 디지털 2023. 10. 6.
호주의 외딴 광산이 성평등을 이룬 방법 세계에서 두 번째로 큰 광산 회사인 BHP가 운영하는 호주 광산 사우스플랭크에서는 직원 869명 중 40%가 여성이며, 고위 관리자 6명 중 4명이 여성이다. 젠더 디지털 2023. 10. 5.
훌륭한 직원 경험을 위한 5가지 요소 행복한 직원은 행복한 고객을 만들고, 이 두 가지 연결고리를 관리하면 리더와 투자자도 행복해질 것이다. 인사조직 디지털 2023. 10. 4.
스레드, 소셜미디어의 큰 변화를 예고하다 프로토콜 기반 소셜미디어로 전환되면 사용자는 새로운 플랫폼에서 매번 처음부터 시작할 필요 없이 여러 플랫폼을 유연하게 옮겨다닐 수 있게 된다. 혁신 디지털 2023. 9. 27.
지금, 인도 전략을 마련해야 하는 이유 다국적 기업의 인도 자회사가 보여주는 높은 주가순자산비율(PBR)은 조만간 세계 최대 소비 시장이 될 인도의 가치를 보여준다. 전략 디지털 2023. 9. 26.
‘피드백 울렁증’, 어떻게 극복할까? 건설적인 피드백이 부족하면 팀 전체가 손해를 보고 팀원은 멘토링과 성장 기회를 박탈당한다. 자기계발 & 리더십 디지털 2023. 9. 25.
회사의 전략 목표를 파악하는 법 성공적인 전략 목표를 세우려면 관점을 완전히 비틀어 조직이 주요 이해관계자로부터 무엇을 원하는지를 질문해야 한다. 전략 디지털 2023. 9. 22.
사기가 떨어진 팀에 활력을 불어넣는 법 스스로를 관리하는 것은 다른 사람을 관리하기 위한 중요한 전제 조건이다. 그런 의미에서 최악의 리더십은 자신보다 팀을 우선시하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 9. 21.
청중이 발표에 끝까지 집중하게 하려면 물리적, 정신적, 언어적 참여를 통해 청중의 관심을 유도해보자. 자기계발 디지털 2023. 9. 20.
생성형 AI는 팀에서 어떤 역할을 할 수 있을까? 한 사람이 기계와 상호작용하는 챗GPT는 이미 잘 알려져 있다. 그러나 여러 주체가 상호작용에 참여하거나 기계가 상호작용을 시작하는 등 새로운 유형의 GPT가 등장하고 있다. 혁신 디지털 2023. 9. 19.
관리자가 조직의 불평등을 부정하는 이유 관리자는 자신과 조직을 동일시하기 때문에 조직을 부정적인 시각으로 바라보기 어렵게 만드는 '동기 부여 추론'에 빠지기 쉽다. 인사조직 디지털 2023. 9. 18.
사람들이 가장 중요하게 생각하는 ESG 이슈 전문가 의견에 크게 의존하는 ESG 순위와 달리, JUST 방법론의 핵심 원칙은 대중이 공정성의 기준을 정의하고 가장 중요한 문제를 판단한다는 것이다. 지속가능성 디지털 2023. 9. 15.
몰아 보고 떠나는 구독자를 붙잡으려면 콘텐츠를 몰아 보며 가입과 해지를 반복하는 ‘연쇄 이탈자’는 넷플릭스와 같은 기업에 특별한 도전 과제다. 기업이 연쇄 이탈자를 줄일 수 있는 세 가지 방법을 소개한다. 마케팅 디지털 2023. 9. 14.
AI와 함께 일하려면 어떤 기술이 필요할까? 인간과 기계는 서로 협력하면서 경쟁할 것이다. 100야드 달리기 같은 일부 종목에서는 서로 경쟁하지만 계주 종목에서는 공동의 목표를 향해 함께 노력하는 육상팀처럼 말이다. 데이터 사이언스 디지털 2023. 9. 13.
미국 경제의 연착륙 이후 시나리오 경기 침체가 기정사실화되고 연착륙이 거의 불가능하다고 선언된 후 1년이 지났다. 그러나 현재 연착륙은 완전하지 않더라도 상당히 진전된 상태다. 위기관리 디지털 2023. 9. 12.
거래가 끝난 후 영업팀이 해야 할 3가지 질문 영업 과정을 되돌아보며 승패의 이유를 간결하고 명료하게 정리하는 '영업 회고'는 향후 영업팀의 승률을 크게 높일 수 있다. 마케팅 디지털 2023. 9. 11.
관리자가 되기 위한 준비 성공적인 관리자가 되려면 자신이 아직 모르는 것을 발견해야 한다. 자신의 강점, 전문성은 물론 약점, 기술 격차, 경험 부족 등을 객관적으로 평가하고 다음 단계를 준비해야 한다. 리더십 디지털 2023. 9. 8.

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