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디지털

AI가 경영진 회의에 가치를 더하는 방법 경영진은 조직과 사업을 너무 잘 알고 있다. 그래서 오히려 사각지대에 취약하다. AI가 경영진의 사각지대를 제거할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 4. 2.
원격 근무 직원, 어떻게 모니터링 할까 많은 기업이 사무실 복귀를 외치고 있지만 원격 근무자들은 계속 늘어나고 있다. 이들의 업무 진행 상황과 성과를 파악하는 두 가지 방법이 있다. 인사조직 디지털 2025. 4. 1.
인터넷 거버넌스 결정할 ‘틱톡’의 운명 미국의 틱톡 규제는 틱톡만의 문제가 아니다. 인터넷 세상의 거버넌스와 국제 외교 등 다양한 이슈가 복잡하게 얽혀있다. 전략 디지털 2025. 3. 31.
신뢰가 있어야 모든 팀원이 AI를 사용한다 모두가 생성형 AI를 써야 한다고 생각하지만 성공적으로 AI를 도입한 조직은 11%에 불과했다. 원인은 '신뢰 부족'으로 나타났다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 3. 28.
'회의 숙취'를 해소하라 긴 회의를 마치고 허탈한 감정이 몰려온 적 있는가. '회의 숙취'를 예방하고 제거하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 27.
AI의 미래를 가늠하는 딥시크의 신호 더이상 큰 비용을 쏟지 않고도 고성능의 AI를 만들 수 있을까? 독점 전략과 개방 전략 중 무엇이 더 타당할까? 데이터 사이언스 디지털 2025. 3. 26.
대리인 문제 잡는 군 출신 이사 군대 경력이 있는 이사는 명확한 목표 설정과 엄격한 성과 평가로 CEO에게 엄중한 책임을 묻는다. 전략 디지털 2025. 3. 25.
상사의 우선순위를 파악하는 7가지 질문 열 길 물 속보다 더 어려운 상사의 속을 파악해야 '일잘러' 소리를 들을 수 있다. 자기계발 디지털 2025. 3. 24.
시간 관리 못하는 팀장이 팀을 망친다 리더가 시간을 관리하지 못하면 그 피해는 조직 전체에 퍼진다. 시간 관리에서 자주 나타나는 5가지 실수와 해결책을 소개한다. 리더십 디지털 2025. 3. 21.
여러분 회사의 ‘목적’은 효과가 있나요? 거의 모든 기업이 '목적 이니셔티'에 뛰어들었다. 목적의 영향력을 진단할 매트릭스를 제안한다. 전략 디지털 2025. 3. 20.
칼바람 속 나만 살아남았다 정리해고 이후 동료를 잃고 자리를 지켰는가. 그렇다면 지독한 '생존자 증후군'에 시달리고 있을 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 3. 19.
산만한 세상에서 집중력을 지키는 습관 "혹시 나도 ADHD가 아닐까?" 긴 시간 집중하지 못하는 자신을 보며 한번쯤 의심해보지 않았는가. 어떻게 해야 집중력을 지켜낼 수 있을까? 자기계발 디지털 2025. 3. 18.
'핀플루언서'는 기업에 득일까 실일까 금융을 주요 콘텐츠로 다루는 '핀플루언서'의 활약으로 젊은 세대가 투자에 보다 쉽게 접근하게 됐다. 과연 순기능만 있을까? 재무회계 디지털 2025. 3. 17.
가트너가 말하는 2025년 9가지 업무 트렌드 2025년은 일과 직장에 역동적인 변화의 바람이 불어올 것이다. 미래형 인재를 추구하지만 그에 따른 리스크도 해결해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 14.
피드백이 일의 의미를 더하는 이유 건설적인 피드백이 구성원들의 미움을 살 것이란 걱정은 거둬라. 피드백이 있어야 '일의 의미'도 느낄 수 있다. 리더십 & 인사조직 디지털 2025. 3. 13.
‘직무 해체’가 트렌드? 소속감 먼저 챙겨라 직원의 역할을 고정하지 않고 다양한 업무에 배치하는 직무 해체가 혁신적인 인재 배치 방식으로 부상하고 있다. 이러한 방식의 부작용은 없을까? 인사조직 디지털 2025. 3. 12.
리더는 팀의 성과를 홍보할 줄 알아야 한다 백날천날 일만 잘해선 소용이 없다. 팀과 팀원의 성과를 알릴 줄 알아야 한다. 그러나 허풍은 금물이다. 현명하게 자랑하는 법을 알아야 한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 11.
손정의 회장의 성공과 실패가 가르쳐주는 교훈 큰 성공과 실패를 모두 겪은 손정의 회장의 인생으로부터 8가지 교훈을 도출했다. 자기계발 디지털 2025. 3. 10.
해외 주재원의 성공, 조직에 달렸다 훌륭한 인재들이 해외 주재원으로 제 실력을 다 발휘하기 위해서 조직은 어떤 지원을 해야할까. 전략 디지털 2025. 3. 7.
최고 중의 최고의 인재가 꼭 답은 아니다 최고의 예술 아카데미가 창의적인 인재를 선발하는 방법을 분석한 연구 결과를 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 3. 6.
AI가 업무 방식을 바꾸는 3가지 방법 AI는 기업이 지속적으로 혁신하게 만들고 고객과 실시간으로 연결되도록 돕는다. 데이터 사이언스 & 전략 디지털 2025. 3. 5.
다가오는 무역 전쟁을 위한 전략은? 트럼프가 투하하는 관세 폭탄으로 무역 전쟁의 불씨가 피어오르고 있다. 무역 전쟁에서 살아 남을 장단기 전략을 살펴본다. 전략 디지털 2025. 3. 4.
당신의 창의력을 업그레이드할 필살기 AI 시대 인간은 더욱 창의적인 일을 해야 한다. 그렇지만 창의력은 늘 막막한 개념이다. 창의력을 훈련할 수 있는 8가지 방법을 공개한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 28.
인간처럼 보이는 AI가 기대감을 부풀린다 인간의 모습, 음성을 닮은 AI를 구현하기 위해 많은 기업이 노력한다. 그러나 AI를 만든 사람들의 존재감이 드러나야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2025. 2. 27.
IR, ‘주주 프로파일링’으로 앞서가라 기업이 IR을 점점 더 중요하게 여기는 반면 기업에 대한 주주들의 충성도는 떨어지고 있다. 주주도 고객처럼 관리해야 한다 전략 디지털 2025. 2. 26.
과부하 없이 뉴스를 따라잡는 방법 최신 뉴스를 모니터링 하는 것은 업무를 위해 꼭 필요하나 스트레스로 다가오기도 한다. 뉴스를 현명하게 소비하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2025. 2. 25.
기업이 성장할수록 정체성이 희석된다 규모가 커질수록 기업 고유의 정체성에서 벗어나 차별화를 이루지 못하는 '성장의 함정'을 방지하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 2. 24.
상위 리뷰어가 온라인 평점을 왜곡한다고? 경험 많은 리뷰어들의 리뷰가 유의미하지 않을 수도 있다. 제품에 대한 기대치의 차이 때문이다. 마케팅 디지털 2025. 2. 21.
자기 검증을 남에게 의존하지 마세요 인정 받고자 하는 욕구는 자연스럽고 건강한 것이다. 그러나 자신의 가치에 대해 스스로 확신을 가질 수 없다면 불안에 잠식된다. 자기계발 디지털 2025. 2. 20.
직원들이 데이터의 생산자이자 고객이다 많은 기업이 데이터 이니셔티브를 실행하지만 모든 구성원이 이를 잘 따르는 건 아니다. 데이터 활용에 대한 동기 부여가 필요하다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2025. 2. 19.

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