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디지털
중국과의 경쟁을 과소평가할 때 생기는 일
중국 경제의 약세는 중국 기업의 글로벌 진출을 가속화할 것이다. 더이상 중국 기업을 과소평가해선 안 된다.
전략
디지털
2025. 4. 17.
팬데믹 5주년, 어떤 교훈이 남았을까
어느덧 코로나19가 세상을 휩쓴 지 5년이 지났다. 팬데믹이 바꾼 경영의 규칙 5가지를 분석했다.
전략
디지털
2025. 4. 16.
‘별’보다 ‘엄지’가 긱 노동자 인종차별 줄인다
우버 드라이버가 소수인종이라는 이유로 별 5개 대신 4개를 준 적이 있는가. 긱 노동자에 대한 편향을 줄이는 데는 더 단순한 접근이 필요하다.
인사조직
디지털
2025. 4. 15.
사일로가 발생하는 세 가지 이유
일로효과는 그룹간의 원활한 소통을 가로막아 효율성을 떨어뜨린다. 사일로가 발생하는 원인을 제대로 알아야 제대로 된 해결책을 낼 수 있다.
인사조직
디지털
2025. 4. 14.
BMW의 ‘탄소 회계’ 파일럿 프로젝트
공급망 전반에서 발생하는 탄소를 측정하고 절감하기는 쉽지 않다. BMW가 테스트한 'E-라이어빌리티 알고리즘'을 소개한다.
지속가능성
디지털
2025. 4. 11.
의도적 불확실성, 어떻게 타파할까?
트럼프 대통령이 쏘아올린 경제적 불황실성은 지극히 의도적으로 설계됐다. 글로벌 경제는 어떻게 될까? 어떻게 대응할 수 있을까?
전략
디지털
2025. 4. 10.
다음 커리어를 위한 여섯 가지 질문
직장인의 70%가 '수동적인 구직자'다. 만족스러운 다음 커리어를 준비하기 위해서는 자신의 동기와 가치관을 점검해봐야 한다.
자기계발
디지털
2025. 4. 9.
쇼핑 방식을 바꾸는 AI 에이전트
검색 결과 최적화에만 힘을 쏟고 있나. AI 에이전트가 검색을 대신하는 시대에는 AI 에이전트의 선택을 받기 위한 새로운 최적화 전략이 필요하다.
마케팅
디지털
2025. 4. 8.
목적의식을 찾는가? 자원봉사에 참여하라
자원봉사가 우리 커리어에 큰 의미를 더해줄 수 있다.
자기계발
디지털
2025. 4. 7.
관세 전쟁 속 베트남 우회하는 중국 기업
미국이 고관세 전략을 취하자 중국 기업은 베트남을 통해 미국에 진출하는 우회책을 활용한다.
전략
디지털
2025. 4. 4.
의견 충돌이 혁신을 부른다고?
'혁신의 문화가 꽃피기 위해선 반대 의견을 건설적으로 나누는 규범이 자리잡아야 한다.
리더십
디지털
2025. 4. 3.
AI가 경영진 회의에 가치를 더하는 방법
경영진은 조직과 사업을 너무 잘 알고 있다. 그래서 오히려 사각지대에 취약하다. AI가 경영진의 사각지대를 제거할 수 있다.
데이터 사이언스
디지털
2025. 4. 2.
원격 근무 직원, 어떻게 모니터링 할까
많은 기업이 사무실 복귀를 외치고 있지만 원격 근무자들은 계속 늘어나고 있다. 이들의 업무 진행 상황과 성과를 파악하는 두 가지 방법이 있다.
인사조직
디지털
2025. 4. 1.
인터넷 거버넌스 결정할 ‘틱톡’의 운명
미국의 틱톡 규제는 틱톡만의 문제가 아니다. 인터넷 세상의 거버넌스와 국제 외교 등 다양한 이슈가 복잡하게 얽혀있다.
전략
디지털
2025. 3. 31.
신뢰가 있어야 모든 팀원이 AI를 사용한다
모두가 생성형 AI를 써야 한다고 생각하지만 성공적으로 AI를 도입한 조직은 11%에 불과했다. 원인은 '신뢰 부족'으로 나타났다.
데이터 사이언스
디지털
2025. 3. 28.
'회의 숙취'를 해소하라
긴 회의를 마치고 허탈한 감정이 몰려온 적 있는가. '회의 숙취'를 예방하고 제거하는 방법을 소개한다.
인사조직
디지털
2025. 3. 27.
AI의 미래를 가늠하는 딥시크의 신호
더이상 큰 비용을 쏟지 않고도 고성능의 AI를 만들 수 있을까? 독점 전략과 개방 전략 중 무엇이 더 타당할까?
데이터 사이언스
디지털
2025. 3. 26.
대리인 문제 잡는 군 출신 이사
군대 경력이 있는 이사는 명확한 목표 설정과 엄격한 성과 평가로 CEO에게 엄중한 책임을 묻는다.
전략
디지털
2025. 3. 25.
상사의 우선순위를 파악하는 7가지 질문
열 길 물 속보다 더 어려운 상사의 속을 파악해야 '일잘러' 소리를 들을 수 있다.
자기계발
디지털
2025. 3. 24.
시간 관리 못하는 팀장이 팀을 망친다
리더가 시간을 관리하지 못하면 그 피해는 조직 전체에 퍼진다. 시간 관리에서 자주 나타나는 5가지 실수와 해결책을 소개한다.
리더십
디지털
2025. 3. 21.
여러분 회사의 ‘목적’은 효과가 있나요?
거의 모든 기업이 '목적 이니셔티'에 뛰어들었다. 목적의 영향력을 진단할 매트릭스를 제안한다.
전략
디지털
2025. 3. 20.
칼바람 속 나만 살아남았다
정리해고 이후 동료를 잃고 자리를 지켰는가. 그렇다면 지독한 '생존자 증후군'에 시달리고 있을 수 있다.
인사조직
디지털
2025. 3. 19.
산만한 세상에서 집중력을 지키는 습관
"혹시 나도 ADHD가 아닐까?" 긴 시간 집중하지 못하는 자신을 보며 한번쯤 의심해보지 않았는가. 어떻게 해야 집중력을 지켜낼 수 있을까?
자기계발
디지털
2025. 3. 18.
'핀플루언서'는 기업에 득일까 실일까
금융을 주요 콘텐츠로 다루는 '핀플루언서'의 활약으로 젊은 세대가 투자에 보다 쉽게 접근하게 됐다. 과연 순기능만 있을까?
재무회계
디지털
2025. 3. 17.
가트너가 말하는 2025년 9가지 업무 트렌드
2025년은 일과 직장에 역동적인 변화의 바람이 불어올 것이다. 미래형 인재를 추구하지만 그에 따른 리스크도 해결해야 한다.
인사조직
디지털
2025. 3. 14.
피드백이 일의 의미를 더하는 이유
건설적인 피드백이 구성원들의 미움을 살 것이란 걱정은 거둬라. 피드백이 있어야 '일의 의미'도 느낄 수 있다.
리더십 & 인사조직
디지털
2025. 3. 13.
‘직무 해체’가 트렌드? 소속감 먼저 챙겨라
직원의 역할을 고정하지 않고 다양한 업무에 배치하는 직무 해체가 혁신적인 인재 배치 방식으로 부상하고 있다. 이러한 방식의 부작용은 없을까?
인사조직
디지털
2025. 3. 12.
리더는 팀의 성과를 홍보할 줄 알아야 한다
백날천날 일만 잘해선 소용이 없다. 팀과 팀원의 성과를 알릴 줄 알아야 한다. 그러나 허풍은 금물이다. 현명하게 자랑하는 법을 알아야 한다.
인사조직
디지털
2025. 3. 11.
손정의 회장의 성공과 실패가 가르쳐주는 교훈
큰 성공과 실패를 모두 겪은 손정의 회장의 인생으로부터 8가지 교훈을 도출했다.
자기계발
디지털
2025. 3. 10.
해외 주재원의 성공, 조직에 달렸다
훌륭한 인재들이 해외 주재원으로 제 실력을 다 발휘하기 위해서 조직은 어떤 지원을 해야할까.
전략
디지털
2025. 3. 7.
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