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전략 & 리더십

2020년 05,06월호 CONTRIBUTORS

매거진
2020. 5-6월호
CONTRIBUTORS


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하버드경영대학원 교수 로리 맥도널드는 대학원생 시절, 자신의 네 자녀가 같이 놀지는 않으면서도 한자리에 모여 서로의 행동을 자세히 관찰하는 것을 확인했다. 아동발달 전문가들은 이런 현상을 ‘평행놀이’라고 부른다. 이후 맥도널드는 창업자들을 연구하면서 스타트업 역시 주의 깊은 관찰과 모방을 하며 나란히 발전한다는 사실을 알게 됐다. 캐슬린 아이젠하트와 함께 쓴 이번 호 아티클에서 맥도널드는, 기업이 전혀 새로운 시장에 진출하며 전략을 세우고 비즈니스모델을 설계할 때 평행놀이에서 영감을 받을 수 있다고 말한다.

76 신규 시장의 수수께끼

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2017년 프랜시스 프레이는 하버드경영대학원을 휴직하고 차량공유 플랫폼 우버의 수석부사장이 돼 회사의 변화를 이끌었다. “사람들은 제가 미쳤다고 생각했죠.” 프레이는 말한다. 당시 우버의 평판은 파탄 직전이었고, 조직문화는 구제불능일 정도로 불량했다. 그러나 프레이는 도전을 받아들였고 끊임없는 노력으로 회사의 상황을 바꿔나갔다.

리더십 컨소시엄의 설립자 앤 모리스와 함께 쓴 이번 호 아티클에서 그는 우버에서 일하며 자신이 지켰던 원칙을 설명한다. 진정한 리더십은 신뢰의 기반 위에 세워져야 한다는 것이다.

122 리더십, 신뢰로 시작하라

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미리엄 시디베는 말리에서 자랐고, 사회운동을 하는 부모님과 저녁 식탁에서 사회 정의에 대해 대화를 나누곤 했다. 그렇게 어린 시절부터 사회적 의제를 접하면서 자연스레 공중보건 박사과정을 밟게 됐고, 세네갈에서 손 씻기 연구 프로그램을 수행했다. 이로 인해 미리엄은 유니레버의 글로벌 사회적 책임 프로젝트를 최초로 기획하고 운영하게 됐다. 유니레버에서 거의 15년을 일하면서 위생과 영양 프로그램을 진두지휘해 전 세계 10억여 명의 삶에 영향을 미쳤고, 기업이 비즈니스모델이나 브랜드와 연관지어 사회적 책임을 수행할 수 있는 프레임워크를 개발했다.

144 마케팅과 미션이 만나다

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비앙카 바그나렐리는 ‘빠르고 이해할 수 없는 스케치’를 그리는 것으로 일러스트레이션 작업을 시작한 다음 디지털 초안에서 작업을 다듬는다. “처음에는 기술보다 아이디어에 집중한다”고 바그나렐리는 말한다. 그는 밀라노의 예술고등학교를 졸업했고, 볼로냐 미대에서 만화와 일러스트레이션을 전공했다. “만화에서 가장 큰 영향을 받았어요. 강력한 서사의 힘이 있는 다채로운 그림을 그리는 걸 항상 좋아했어요.” 바그나렐리의 말이다.

114 리더에게 비서실장이 필요한 이유

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민선홍은 PE펀드 노앤파트너스 상무다. 삼일회계법인, 씨티은행, 한화투자증권에서 재직했다. 공인회계사이며 인시아드경영대학원 MBA를 마쳤다. 로저 마틴 교수의 아티클 ‘자본에 대한 경영자의 착각’을 읽고 글을 썼다.

98 대기업과 PE펀드: 비즈니스를 바라보는 두 개의 시선

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