작품에 대해 | 크리스 혼베커는 분재 나무를 통해 사랑, 에너지, 시간을 구현하는 법을 탐구한다.
비즈니스 모델 혁신으로서의 지속가능성 다른 혁신 과제와 동일하게 실행하라
내용 요약
문제 지속가능성 목표를 달성하기 위해 많은 기업이 비즈니스 모델과 조직 구조를 혁신해야 한다.
도전과제 지속가능성 분야에서 선도적인 기업은 3가지 근본적인 긴장에 직면해 있다. 단기적인 재무 목표를 달성하면서 장기적인 비전을 유지하고, 지역 차원에서 사람들의 참여를 유지하면서 시스템 전반에 걸친 변화를 도입하며, 내부 통합을 유지하면서 외부 협력에 개방적이어야 한다.
해결책 혁신 역량 개발에서 얻은 교훈을 활용하고 각각의 긴장을 계획적으로 해결하라. 구체적인 경로 파악, 지역 차원의 글로벌 변화 도입, 통합 혁신 부서 구성 등이 모범 사례다.
많은 글로벌 기업이 지속가능성 목표 달성을 공개적으로 약속하고 있다.
이런 약속을 이행하려면 거의 모든 경우 기업은 비즈니스 모델과 조직 구조를 디지털 및 AI 기술이 촉발한 변화 이상의 수준으로 혁신해야 한다.
몇몇 선도 기업들은 약속에서 행동으로 전환해 기업이 지속가능성을 단순한 목표를 넘어 비즈니스 모델의 원동력으로 삼을 수 있음을 보여주고 있다. 대부분 실리콘밸리에 본사를 둔 디지털 혁신 선도 기업들과 달리 지속가능성을 선도하는 많은 기업은 유럽, 라틴 아메리카, 아프리카에 기반을 두고 있다. 우리는 이탈리아 에너지 그룹 에넬Enel, 스위스 시멘트 대기업 홀심Holcim 그룹, 모로코의 인산염 및 비료 대기업 OCP 그룹, 브라질의 제지 및 펄프 회사 수자노Suzano 등 12개 이상의 기업을 연구하고 심층 분석했다. 모두 성공적인 혁신으로 잘 알려진 기업들이다. 이들이 지속가능성을 향해 나아가는 과정에서 내놓은 해법들은 혁신 역량을 개발하면서 배운 것들에서 나왔다.
대기업의 혁신과 마찬가지로, 지속가능성을 선도하는 기업들은 3가지 근본적인 긴장에 직면해 있다. 단기적인 재무 목표를 달성하면서 장기적인 지속가능성 비전을 유지하고, 지역 차원에서 사람들의 참여를 유지하면서 시스템 전반에 걸친 변화를 도입하며, 강력한 내부 통합을 유지하면서 외부 협력에 개방적이어야 한다. 선도 기업들이 혁신 과정에서 발견한 것처럼 이런 긴장을 계획적으로 해결하는 것은 필수다. 그렇게 해야 기업이 지속가능한 비즈니스 모델로 성공적으로 전환할 가능성이 높아진다. 이 글에서는 연구결과를 바탕으로 3가지 근본적인 도전과제를 해결하기 위해 기업이 활용할 수 있는 구체적인 사례를 살펴본다.
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