리더여 모든 일을 다 하려고 하지 마라 다른 사람이 중요한 일을 맡을 수 있다. 남들보다 잘할 수 있는 일에만 집중하라
내용 요약
문제CEO들은 끝없이 늘어나는 중요한 업무 목록에 직면했다. 이를 처리할 수 있는 시간은 제한적이다. 모든 일을 다 하려는 노력 속에 스스로를 소진할 위험이 있다.
발생 원인일반적으로 CEO는 회사에 중요한 과제를 기준으로 업무를 선택한다. 하지만 주어진 시간보다 훨씬 더 많은 업무를 처리해야 한다.
해결책리더는 가능한 한 많은 주요 업무를 맡기보다는 비교우위의 원칙을 적용해야 한다. 다른 사람보다 훨씬 효과적으로 수행할 수 있는 업무에 집중해야 하며 자신만이 할 수 있는 업무를 위해 충분한 시간을 할애해야 한다.
회사는 수요 증가에 대응해 생산을 늘릴 수 있지만 리더에게는 본질적으로 제약이 있다. 하루는 한정돼 있다. 많은 리더들이 더 열심히 일하면 생산성을 높일 수 있다고 생각하지만 그건 결국 지는 게임을 하는 것과 같다. 리더들은 지치고 생산성이 떨어지며 제 풀에 지쳐 퇴사를 선택할 위험이 있다.
필자들은 종종 회사나 자신이 이끄는 조직을 개선하고 턴어라운드를 달성하기 위해 노력하느라 허덕이는 리더들을 테이블 너머로 마주한다. 이들은 모두 아주 많은 할 일을 갖고 있으며 흔히 이 리스트는 자꾸 길어지기만 한다. 리더의 자리에 강도 높은 업무가 뒤따른다는 것은 그들도 알고 있는 바지만 많은 리더들이 상황이 너무 과중하다고 느끼고 있으며 사태는 점점 더 나빠지고 있다.
이 아티클에서는 리더가 이 상황을 어떻게 바꿀 수 있는지를 설명한다. 먼저 놀랍고도 강력한 이론에서 출발해 우리 두 사람이 각자의 시간을 관리하는 방법을 안내하고자 한다.