하버드비즈니스리뷰

4차 산업혁명 시대에서 기업이 경쟁력을 갖출 수 있는 최적의 조직 형태는 무엇일까요? 최근 경영학계는 물론 혁신적인 기업들은 '애자일 조직'에 많은 관심을 보입니다. 애자일 조직은 외부 환경 변화에 민첩하게 대응합니다. 개인이 가지고 있는 역량를 최대한 발휘해 팀의 성과를 만들고 더 나아가 회사의 성공을 이뤄냅니다. 하지만 국내 많은 경영진과 실무진은 여전히 애자일 조직을 어렵게만 생각합니다. 국내 기업문화와 맞지 않다고도 말합니다. 과연 그럴까요? 이번 HBR 독자 세미나에선　조직문화 전문가 장은지 이머징　대표를 초청해 애자일 조직의 실체를 파악하고 국내 기업들이 애자일 조직을 실천할 수 있는 방법을 제시합니다.

주요 어젠다

1.　 왜, 애자일인가?

2.　 미래, 애자일 조직은 이렇게 운영된다

3.　 애자일 조직이 창출하는 가치

4.　 한국 기업, 애자일 하기 어려운 이유　

5.　 글로벌 선도기업의 애자일 조직 사례

6.　 디지털 환경, 애자일 조직에서의 인재 관리 및 육성 방향 




■ 발표자 및 회사소개

장은지 이머징(Emerging Leadership Interventions) 대표 ejchang@emerging.co.kr
장은지 이머징 리더십 인터벤션즈(Emerging Leadership Interventions) 대표는 서울대를 졸업하고 미국 시카고대에서 MBA를 취득했다. 모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략컨설팅 회사에서 컨설턴트로 일했고, 맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장을 지냈다. 맥킨지 재직 시절 대한상공회의소와 맥킨지가 진행한 한국 100개 기업 기업조직건강도와 기업문화 진단보고서 프로젝트를 총괄했다. 국내외 유수 기업 대상 전략 및 조직개발, 리더십/인재육성 관련 프로젝트를 15년간 수행하면서 조직문화가 기업 성장 전략의 핵심이라는 확고한 신념을 갖게 됐다. 최근 그는 맥킨지를 떠나 기업정신건강 및 리더십/조직개발 컨설팅 전문회사를 만들어 기업을 돕고 있다. 장 대표는 베테랑 정신과 전문의 출신인 이경민 이머징 공동대표와 이용석 이머징 파트너를 영입해 새로운 관점에서 리더십과 조직문화를 진단하고 있다.

　
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