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NEW 착한 리더가 되고자 좋은 리더가 못 된다면? 착한 리더십은 중요하다. 그러나 리더의 머리는 냉철해야 한다. 리더십 디지털 2026. 1. 14.
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NEW AI 시대, 리더가 조율해야 할 5가지 긴장 득이 될 수도 혹은 독이 될 수 있는 AI가 조직에 확산하며 긴장감이 커지고 있다. 전략 디지털 2026. 1. 13.
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매거진 모든 기업이 사모펀드로부터 배울 수 있는 교훈 포트폴리오 기업의 CEO들은 일정을 관리할 때 투자자처럼 사고하며 시간을 귀중한 자원으로 여겨야 한다. 전략 & 운영관리 매거진 2025. 11-12월호
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매거진 지금, 용기를 내야 한다 불확실성 속에서 과감한 행동을 이끄는 5가지 전략 리더십 매거진 2025. 9-10월호
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NEW 동종 업계의 ‘간접 흡연’을 막으려면 동종 기업의 다른 회사에 문제가 발생하면 우리 회사의 신뢰에도 타격을 입을 수 있다. 이러한 부정적 파급효과를 어떻게 방지할 수 있을까. 전략 & 마케팅 디지털 2026. 1. 12.
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매거진 모든 팀에는 슈퍼 퍼실리테이터가 필요하다 슈퍼 퍼실리테이션은 타고난 기질이 아니라 습득할 수 있는 기술이다 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
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매거진 변동성이 큰 시기, 어떤 CEO가 적합할까 가장 성공적인 이사회는 CEO 선임을 성장, 혁신, 변화에 베팅할 수 있는 전략적 기회로 여긴다 리더십 & 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
