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NEW 구성원의 혁신 아이디어가 관리자 지위 낮춘다 구성원이 제안한 혁신 아이디어가 성공하든 실패하든 관리자의 위상은 떨어진다. 혁신 디지털 2025. 12. 22.
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매거진 모든 기업이 사모펀드로부터 배울 수 있는 교훈 포트폴리오 기업의 CEO들은 일정을 관리할 때 투자자처럼 사고하며 시간을 귀중한 자원으로 여겨야 한다. 전략 & 운영관리 매거진 2025. 11-12월호
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매거진 변동성이 큰 시기, 어떤 CEO가 적합할까 가장 성공적인 이사회는 CEO 선임을 성장, 혁신, 변화에 베팅할 수 있는 전략적 기회로 여긴다 리더십 & 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
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NEW LLM으로 창의적 아이디어를 창출하는 방법 AI로 새롭고 유용한 아이디어를 뽑아내기 위해서는 요령이 필요하다. 마케팅 디지털 2025. 12. 18.
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NEW 기업 인수에도 ‘타이밍’이 중요하다 M&A는 속도전이다. 그러나 속도만이 성패를 좌우하는 건 아니다. 충분한 간격이 필요하다. 전략 디지털 2025. 12. 17.
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매거진 지금, 전략적 동면이 필요할까? 가장 회복탄력성이 높은 조직은 신중히 노선을 걷는 법을 배운다. 전략 매거진 2025. 11-12월호
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매거진 바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
