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NEW 똑똑한 매장 관리자가 신제품을 성공시킨다 제품만 훌륭해서는 성공할 수 없다. 매장에서 제품을 다루는 관리자도 훌륭해야 한다. 마케팅 디지털 2026. 1. 23.
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NEW 더 높은 역할을 맡을 수 없다고 느낄 때 더 높은 역할은 더 많은 책임과 개인의 희생을 요구하는 것처럼 보인다. 리더십 디지털 2026. 1. 22.
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매거진 정체성을 넘어 팬덤으로 브랜딩은 브랜드의 운명으로 선택이 아닌 필수다. 모든 브랜드에는 브랜딩이 필요하다. 소비자와 접점이 없는 비료회사라고 할지라도. 마케팅 매거진 2025. 11-12월호
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매거진 지금, 전략적 동면이 필요할까? 가장 회복탄력성이 높은 조직은 신중히 노선을 걷는 법을 배운다. 전략 매거진 2025. 11-12월호
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NEW AI와 함께 일할 때 잃어버리는 것들 AI에 일을 맡기면 우리의 인지적 부담을 덜 수 있다. 이때 발생할 수 있는 부작용은 없을까. 인사조직 디지털 2026. 1. 21.
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NEW 디지털 리세일 시장의 새로운 시대 재판매가 최초 생산자에게도 수익을 안겨주는 기술과 제도가 마련됐다. 마케팅 디지털 2026. 1. 20.
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매거진 패스트푸드 기업, 동적 가격 책정 도입을 검토하다 버거 앤드 바이츠는 동적 가격 시스템을 도입해야 할까? 전략 & 운영관리 매거진 2025. 9-10월호
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매거진 “대중을 사로잡는 속도” 기업의 브랜딩과 마케팅에도 속도를 최우선순위에 놔야 할 때입니다. 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
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성장 정체에 빠졌다고? 반등 곡선에 올라타는 법 성장 정체에 빠진 기업들이 이를 탈피해 ‘돌파형 성장’을 이루는 전략을 살펴봅니다. 전략 영상 2026. 1. 12.
