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NEW 360도 피드백이 상처로만 남는다면 상사, 동료, 구성원이 사방팔방 난도질한 평가서를 받았는가. 움츠러들지 말고 개선에 나서야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 13.
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NEW ‘원 컴퍼니’를 위한 ‘섀도잉 전략’ 구성원들이 서로를 관찰할 수 있어야 조직이 한몸처럼 움직일 수 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 12.
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매거진 생성형 AI로 실험하는 체계적 접근법 실험을 통해 기업은 생성형 AI의 불확실성을 전략적 우위로 전환할 수 있다 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
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매거진 게일 킹 중요한 건 모두 각자의 역할을 한다는 점을 이해하고 ‘여기서 우리 모두가 어떻게 빛날 수 있을까?’라고 묻는 겁니다 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
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NEW Z세대는 AI가 인간을 멍청하게 만들까 걱정한다 젊은 세대는 AI를 적극적으로 활용하는 동시에 AI가 인간의 인지적 능력에 미칠 부작용을 우려한다. 인사조직 디지털 2026. 3. 11.
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NEW 사용자의 편향을 증폭시키는 AI AI와 상호작용하는 모든 과정에서 인간적인 편향이 개입될 여지가 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 10.
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매거진 저성장의 벽을 넘는 생각의 전환 어느덧 내년도 계획을 수립해야 할 시기입니다. 전략 매거진 2025. 11-12월호
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매거진 “우리는 더 나아지고 싶습니다” 우리는 사람과 에이전트로 구성된 노동력을 갖게 될 것이며 그 전환을 잘 관리해야 한다 리더십 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
