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NEW 확신이 생길 때까지 기다리기만 할 건가요? 성공을 보장할 수 없을 때 변혁을 시도해도 될까. 전략 & 리더십 디지털 2026. 2. 25.
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매거진 CMO와 CFO의 KPI가 일치할 때 더 큰 가치가 창출된다 마케팅과 재무 파트가 측정 및 의사결정을 생각하는 방식이 바뀌면 목표가 정렬된다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
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매거진 CHRO와 CTO의 역할을 통합해야 할까 전환을 이끄는 것은 새로운 직함이 아니다 인사조직 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
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NEW 리더들이 놓친 ‘한 방향’의 힘 우리 조직의 전략은 한 곳을 바라보며 실행되는가. 리더십 디지털 2026. 2. 24.
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매거진 모든 팀에는 슈퍼 퍼실리테이터가 필요하다 슈퍼 퍼실리테이션은 타고난 기질이 아니라 습득할 수 있는 기술이다 인사조직 매거진 2025. 9-10월호
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매거진 세이브더칠드런 미국 지부가 갑작스러운 자금난을 극복한 전략 조직은 재빨리 ‘대응’에서 ‘반등’으로, ‘반등’에서 ‘개혁’단계로 나아갔다 전략 매거진 2025. 9-10월호
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성장 정체에 빠졌다고? 반등 곡선에 올라타는 법 성장 정체에 빠진 기업들이 이를 탈피해 ‘돌파형 성장’을 이루는 전략을 살펴봅니다. 전략 영상 2026. 1. 12.
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'AI 마음에 들도록..' AI 면접, 지원자 행동 왜곡 채용 프로세스에 AI를 도입할 경우 주의해야 할 점에 대해 살펴봅니다. 인사조직 영상 2025. 9. 29.
