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로빈 에이브럼스(Robin Abrahams)

의욕이 없을 때 현명한 선택을 하려면 거리를 두고 균형잡힌 관점을 확보해야 한다. 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
최고의 ‘리더 사관학교’의 비결은? 맥킨지, 구글, GE 출신은 다른 회사에 가도 인정 받는다. 이처럼 '인재 인큐베이터' 역할을 하며 탁월한 리더들을 양성하는 기업들이 있다. 이들을 최고의 인재 양성소로 만드는 요인을 분석했다. 인사조직 디지털 2024. 1. 19.
비대면 시대 경청하는 법 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 리더십 디지털 2022. 1. 14.
나만의 리더십 스타일을 만드는 방법 권위적 리더십이냐, 매력적 리더십이냐? 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 11-12월호
스캔들 효과 2015년 9월, 폴크스바겐이 자사 디젤엔진의 배기가스 수준을 의도적으로 조작한 사실이 밝혀졌다. 전 세계적으로 판매된 1100만 대의 폴크스바겐 차량에 ‘속임수’ 프로그램을 설치했던 것이다. 이 사건이 발표된 직후 폴크스바겐의 주가는 곤두박질쳤고 북미와 유럽, 아시아 국가 정부들은 조사를 시작했다. 폴크스바겐 CEO는 자진 사퇴했으며 다른 경영진들도 혐의 대상이 됐다. 폴크스바겐은 2015년에 기록적인 사업적자를 냈고 배기가스 조작 문제를 해결하는 데 총 190억 달러 이상이 소요될 것으로 추산됐다. 이 스캔들로 폴크스바겐이라는 브랜드는 숫자로 환산할 수 없을 정도로 막대한 피해를 입었다. 인사조직 & 리더십 매거진 2016. 9월호
일과 삶, 그 사이에서의 노련한 줄타기 ‘일과 사생활의 균형’이라는 화두에 대해 오늘날 기업의 고위 경영자들은 좋게 말해봤자 뜬구름 같은 이상이고 최악의 경우에는 완전히 근거 없는 소리라고 코웃음 칠 것이다. 그러나 위기 대처에만 급급해하지 말고 어떤 기회를 좇고 어떤 기회를 저버릴지 신중하게 선택한다면 고위 경영자들도 얼마든지 직장과 가정은 물론 지역 사회에도 의미 있는 방식으로 참여할 수 있다. 자기계발 매거진 2014. 3월

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