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하이디 그랜트 할버슨(Heidi Grant Halvorson)
좋은 인상을 줄 수 있는 또 한 번의 기회
몇 년 전 내 친구 고든이 유명한 대학에서 면접을 볼 때였다. 그는 하루 종일 캠퍼스에 머물렀고 고용 최종결정권이 있는 고참 교수(편의상 밥 교수라고 부르자)와 함께 점심식사도 했다. 식사가 나오자 밥 교수는 “제가 주문한 음식이 정말 훌륭하군요. 꼭 드셔보십시오”라고 말했다. 고든은 자신이 좋아하는 음식이 아니지만 훗날 보스가 될지도 모르는 사람의 감정을 상하게 하고 싶지 않아 조금이라도 먹어봐야 할 것 같은 부담을 느꼈다. 즐겁게 점심식사를 하며 고든은 그동안 성취한 것을 나열했고, 밥 교수는 긍정적으로 반응했다. 그래서 고든은 그 대학에 들어가지 못하게 됐을 때 무척이나 충격을 받았다.
자기계발
매거진
2015. 1-2월호
약속을 실행으로 이끄는 IF-THEN 플랜
가령,당신이 다음 회계연도의 부서 예산안을 수립하는 초기 단계에 있다고 생각해보자. 관리팀은 단기 목표의 우선순위를 정하기 위해 회의를 열고 장기적인 자원 분배에 대해 심사숙고하기 시작한다. 당신은 다음 단계의 절차를 확인하고 일주일 안에 회의를 재소집하기로 결정한다. 하지만 다음 회의가 열릴 때까지 진척된 사항이라곤 거의 없다. 왜 지체됐을까? 당신이 ‘해야 할 일들’로 적어놓은 내용은 아마도 다음과 같을 것이다:
자기계발
매거진
2014. 5월
1
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