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에린 마이어(Erin Meyer)

살아 움직이는 기업문화 만들기 바람직한 문화를 만드는 비결은 직원들이 일상적으로 직면하는 어려운 딜레마를 파악하고 해결방법을 명확하게 제시하는 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
다양성과 피드백이 만나면 팀원들 앞에서 상호 피드백을 하는 것은 용기가 필요한 일이지만 효과가 분명하다. 팀원 간 뒷담화가 없어질 뿐 아니라 팀 전체가 피드백을 성공하기 위한 정상적이고 건강한 방법으로 인식하도록 도와준다. 인사조직 매거진 2023. 9-10월호
문화 지뢰밭 건너기 아론(Aaron)은 소속사인 이스라엘 기업이 막 사들인 제조 공장의 운영을 맡기 위해 모스크바에 도착했을 때 자신이 빨리 적응할 줄 알았다. 그는 텔아비브에서 자라긴 했지만 부모가 러시아 태생이어서 러시아 문화를 익히 알고 있었고 러시아어도 잘했다. 아론은 그때까지 이스라엘 팀을 매우 성공적으로 관리해냈고 캐나다에서 대규모 조직을 이끌어본 적도 있었다. 하지만 새 직무를 시작한 지 6개월이 지난 후에도 그는 모스크바 팀을 감독하는 데 애를 먹고 있었다. 무엇을 잘못하고 있는 것일까? 자기계발 매거진 2014. 5월

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