하버드비즈니스리뷰

잠재력 높은 직원이 꼽은 자신의 도전 과제는 무엇일까? 이들이 승진하려면 어떤 부분을 개발해야 할까?

필자는 2003~2021년 하버드경영대학원의 우수 인재 리더십 프로그램^{HPLP, High Potentials Leadership Program}에 지원한 3000여 명과 관리자의 평가서를 분석했다. 입학팀은 지원자에게 주요 리더십 과제, 참가 목적, 자신의 리더십 유형 등을 기술해 달라고 요청했다. 관리자에게는 지원자의 강점과 약점, 지원자를 뽑은 이유, 지원자가 이뤘으면 하는 목표를 부탁했다.

이번 분석은 성공 가도를 달리는 임원의 강점과 개발할 부분을 기업이 어떻게 평가하고, 임원은 자신의 핵심 과제를 어떻게 규정하는지를 다뤘다. 이를 통해 관리자는 승승장구하는 임원의 잠재력을 어떻게 최대한 끌어낼 수 있는지, 조직은 리더십 개발 프로그램을 어떻게 만들면 좋을지에 대한 유용한 정보를 얻을 수 있을 것이다.

우수 인재의 도전 과제

지난 20년간 HPLP에 참여한 우수 인재들이 뽑은 주요 리더십 도전 과제는 다음과 같다.

∙ 팀 이끌기
∙ 변화 이끌기
∙ 리더십 스타일
∙ 큰 조직 이끌기
∙ 비즈니스 성과 창출하기

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