헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기
혁신

혁신 파트너십이 성공하려면

디지털
2022. 9. 1.
Jul22_08_1397599744-1024x576

획기적인 혁신은 새로운 패러다임과 플랫폼을 가져오며 새로운 제품군과 경제적 기회를 창출한다. 하지만 결코 혼자서 할 수 있는 일은 아니다. 아무리 큰 회사라도 파트너가 필요하기 때문이다.

혁신 파트너십에는 많은 이점이 있다. R&D 비용이 상쇄되고 전문성과 유연성이 더해지며, 새로운 시장을 창출하는 데 도움이 된다. 또한 혁신과 상용화 기간을 당겨준다. 일반적으로 혁신 아이디어를 상용화하기까지 수십 년이 걸린다는 점을 감안하면 매우 중요한 이점이다. 이 때문에 기술 업계 경영진의 94%가 혁신 파트너십을 필수 전략으로 여긴다.

문제는 혁신 파트너십이 대부분 실패한다는 사실이다. 특히 실제로 혁신을 이루는 데 실패하기 쉽다.

왜 그럴까? 여러 이유가 있다. 적절하지 못한 파트너를 선택하거나 잘못된 목표를 설정한다. 효과적으로 의사소통하지 못하거나 제품 요구사항을 충족하지 못한다. 지식재산권(IP) 유출에 대한 두려움 때문에 중요한 기밀 정보를 공유하지 않는다. 변화에 저항하거나 예상치 못한 상황을 헤쳐 나가지 못한다. 혁신은 복잡하고 위험하며 협력은 혁신을 더 위험하게 만들 수 있다.

AR, VR, 메타버스 경험을 개발하는 기업에 더욱 그렇다. 목표를 달성하기 위해서는 광학, 하드웨어, 소재 기술에서 중요한 혁신을 이뤄야 한다. 협력적 혁신 없이는 수십 년이 걸릴 수도 있다. 매우 중요한 문제이며 성공하려면 올바른 방법으로 협력을 추진해야 한다.

메타버스는 파트너십을 통해 구축 가능하다는 사실을 깨닫고 메타 플랫폼(Meta Platforms)은 최근 수십 개 기술 회사에 연락해 새로운 종류의 협력 관계를 제안했다. 참고로 메타 플랫폼은 우리 중 앤디와 타하가 근무하고 파올라가 자문한 회사다. 제안 받은 회사들은 메타와의 파트너십이 처음이 아니었지만 대부분이 타당성, 재무적 위험, IP 분배 등을 이유로 새로운 기술 혁신을 위한 파트너십을 거부했다. AR, VR 분야만 가지고는 기술 및 비즈니스 위험이 투자를 정당화하지 못한다고 느꼈다. 예를 들어 중요한 AR, VR 부품을 공급하는 소재 공급 업체는 AR, VR 소비자 규모를 볼 때 신소재 개발에 대한 투자를 정당화할 수 없었다. 협력 조건과 모델을 바꿔 파트너가 메타 외 더 넓은 시장에 접근할 수 있게 하자 투자가 정당화될 수 있었다.

아티클을 끝까지 보시려면
유료 멤버십에 가입하세요.
첫 달은 무료입니다!

최신 매거진

(03187) 서울시 종로구 청계천로 1 동아일보사빌딩 (주)동아일보사
대표자: 김재호 | 등록번호: 종로라00434 | 등록일자: 2014.01.16 | 사업자 등록번호: 102-81-03525
(03737) 서울시 서대문구 충정로 29 동아일보사빌딩 15층 (주)동아미디어엔(온라인비즈니스)
대표이사: 김승환 | 통신판매신고번호: 제 서대문 1,096호 | 사업자 등록번호: 110-81-47558