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리더십 & 혁신

미래를 예측하다

아냐 G. 위스코프스키(Ania G.Wieckowski)
매거진
2018. 11-12월(합본호)

SYNTHESIS

미래를 예측하다

Predicting the Future

아냐 G. 위스코프스키

 

 

Synthesis

미래를 예측하다

 

미래를 내다보는 리더에게 방해가 되는

진짜 장애물은 무엇일까?아냐 G. 위스코프스키

 

 

리더는 항상 미래를 내다보고 싶어한다. 6개월, 1, 20년 후 무엇이 소비자들을 만족시킬 것인가?

 

산업군에 영향을 끼칠 외부요인은 무엇인가? 혁신기술이 나타날까? 그러나 인간의 인지편향은 차치하고라도, 장기적 관점을 취하려는 시도는 불확실성, 복잡성, 변동성이라는 요소로 인해 번번이 실패한다.

 

과학저술가 스티븐 존슨Steven Johnson은 그렇기 때문에 중요한 의사결정의 장기적 영향을 합리적으로 계산하려는 노력을 게을리하지 말아야 한다고 주장한다. 저서에 따르면, “심사숙고해서 장기적 결정을 내리는 능력은 호모사피엔스의 특별한 능력 중 하나이며, 인간의 이러한 능력은 점점 진화하고 있다.

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