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인사조직 & 리더십

리더십 개발의 미래

미니어 몰도비아누(Mihnea Mold),다스 나라얀다스(Das Narayandas)
매거진
2019. 3-4월호

리더십 개발의 미래

미니어 몰도비아누 로트먼경영대학원 교수

다스 나라얀다스 하버드경영대학원 교수

 

 

 

 

 

 

Idea in Brief

문제점 

전통적인 리더십 개발 접근방식이 더 이상 조직이나 개인의 니즈를 충족하지 못한다.

 

원인

세 가지다. (1)조직은 리더십 개발에 비용을 투자하지만 개인 학습자만큼 항상 이득을 얻는 건 아니다. (2)교육서비스 제공자들은 조직이 요구하는 소프트 스킬을 길러주지 않는다. (3)강의실에서 배운 내용을 현업에 적용하기 어렵다.

 

해결책

기존의 교육서비스 업체와 신규 업체가 제공하는 다양한 온라인 교육과정, 소셜 플랫폼, 학습도구 등이 이 문제를 해결하는 데 도움을 준다.

 

 

 

더십의 개발이 이렇게 절실하게 필요했던 적은 없었다. 오늘날의 기업환경은 불안정하고 불확실하고 복잡하고 모호하다. 여기서 살아남으려면 과거의 성공에 도움이 됐던 것과는 다른 종류의 리더십 스킬과 조직역량이 필요하다. 어느 기업이나 이런 점을 알고 있다. 또한 리더십 개발이 최고경영진이나 고위임원에 국한돼서는 안 된다는 인식도 커지고 있다. 문제해결을 위해 협업 플랫폼을 사용하는 경우가 늘어나고 있으며 개별 프로젝트를 강조하는 디지털애드호크라시가 확산되고 있기 때문에, 모든 직원이 조직의 전략과 문화에 부합하게 주요 의사결정을 내려야 한다는 기대도 점점 높아진다. 따라서 전 직원이 적절한 업무 관련 역량, 인간관계 관련 역량, 의사소통 기술을 갖추고 있는 것이 중요하다.

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