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전략 & 혁신

프로젝트가 미래입니다

매거진
2021. 11-12월호
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HBR에 합류하기 전, 저는 상징성을 가진 잡지 타임에서 편집자로 10여년을 보냈습니다. 타임지는 매주 나왔고, 마감주기가 빠르다 보니 단기적으로 생각하는 일이 많았습니다. 새로운 경쟁업체(주로 디지털)들이 우리의 비즈니스 모델을 위협했지만 조직에서 근무하는 거의 모든 사람은 그 주의 이슈를 쫓기에 바빴습니다. 타임지는 살아남았지만 규모가 예전보다 훨씬 작아졌고 경쟁은 여전히 치열합니다.

HBR은 잡지와 웹사이트, 책을 펴내는 일에 매 호마다 수천 시간을 씁니다. 하지만 많은 에너지를 현재의 결과물이 아니라 사업을 미래로 이끌어 갈 혁신을 발굴하는 데 도움이 될 장기 프로젝트에 쏟습니다. 여러분의 회사도 마찬가지이기를 바랍니다.

도전 가득한 이니셔티브를 추진하는 데 시간을 따로 빼서 쏟는 일은 쉽지 않습니다. 이번 호에 실린, 프로젝트형 조직을 만들기 위한 가이드를 다룬 스포트라이트에도 잘 드러납니다. 안토니오 니에토로드리게스 전 프로젝트 관리 연구소장은 스포트라이트의 첫 번째 아티클에서 “임원들이 프로젝트 관리를 무시하고, 새로운 제품이 늦게 출시되고, 전략적인 이니셔티브가 추진되지 않으며, 회사의 전략적 전환이 실패하면 조직의 미래가 심각한 위험에 처한다”고 지적합니다.

회의가 늘고 모호함과 실패 위험이 커지면서 프로젝트 추진에 제동이 걸릴 수도 있습니다. 그러나 프로젝트에 투자를 적게 하는 조직은 제한된 미래에 직면할 수밖에 없습니다. 직원들이 프로젝트를 더 잘 실행할 수 있도록 지원하는 방법을 찾아야 합니다.


편집장 아디 이그네이셔스

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