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아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)

예측에 대한 관점을 전환하기 어려움에 대응해 리더는 무엇을 해야 할까요? 위기관리 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
이제 우리는 모두 인플루언서입니다 인플루언서가 투명하고 진정성 있게 행동하도록 어떻게 보장할 수 있을까요? 마케팅 & 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
일정표에 공백을 둬라 자기계발 & 전략 매거진 2023. 3-4월호
냉소주의를 잠재우는 방법 분열은 이 시대 리더십에 본질적인 도전 요소가 되고 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
<인터뷰> 샌디 스피처 IDEO CEO가 보는 사무실의 미래 글로벌 디자인 회사 아이데오(IDEO)의 CEO 샌디 스피처(Sandy Speicher)는 지금이 우리가 어디에서 어떻게 협업하는지에 대해 생각할 시간이라고 말한다. 혁신 디지털 2022. 1. 19.
프로젝트가 미래입니다 HBR 편집장의 11-12월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2021. 11-12월호
감사의 빚 HBR 편집장의 9-10월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2021. 9-10월호
자본주의의 단점 완화하기 HBR 편집장의 7-8월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2021. 7-8월호
“내가 이 자리에 있는 이유는 당신만큼 자격이 있기 때문입니다” 제록스 전 CEO 우르술라 번스가 부딪쳐 온 수많은 벽들 리더십 & 지속가능성 매거진 2021. 7-8월호
LIFE’S WORK 마틴 배런 워싱턴포스트 편집장을 지낸 마틴 배런이 보는 언론의 사명 자기계발 & 리더십 매거진 2021. 7-8월호
복잡한 관계 HBR 편집장의 5-6월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2021. 5-6월호
“미국인들은 자본주의 중국이 어떤지 모릅니다” 미중 간 미묘한 역학관계를 잘 이해하는 전문가와의 인터뷰 전략 & 위기관리 매거진 2021. 5-6월호
<인터뷰> 하워드 슐츠 스타벅스 CEO의 위기 극복 스토리 하워드 슐츠가 글로벌 금융 위기 이후 다시 스타벅스의 CEO로 복귀해 어떻게 회사를 재건했는지 그의 인터뷰를 통해 살펴보자 전략 & 리더십 디지털 2021. 4. 22.
모든 걸 안다고 생각하는 사람에게 틀렸다고 말하는 법 HBR 편집장의 3-4월호 인사말 리더십 & 자기계발 매거진 2021. 3-4월호
“이건 인류 최대의 업적이 돼야 합니다” 기후변화 방지에 힘 쏟는 빌 게이츠의 HBR 인터뷰 지속가능성 & 전략 매거진 2021. 3-4월호
<인터뷰> 빌 게이츠가 기후변화 이슈에 사활을 거는 이유 세계 최고의 부자이자 성공한 사업가 중 한명인 빌 게이츠가 생각하는 기후변화의 위험성과 이에 대처하는 바람직한 자세에 대해 알아보자. 지속가능성 디지털 2021. 2. 18.
라이벌과 친구들 HBR 편집장의 1월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2021. 1-2월호
‘HBR 베스트 CEO 랭킹’ 발표를 중단한 이유 글로벌 에디션 편집장의 11월호 레터 혁신 & 전략 매거진 2020. 11-12월호
새로운 위기와 오래된 질문 글로벌 편집장의 9월호 레터 혁신 & 전략 매거진 2020. 9-10월호
회복탄력성을 찾아서 글로벌 편집장 레터 혁신 & 전략 매거진 2020. 7-8월호
위기를 견디는 조언 2020년 5-6월호 글로벌 편집장의 레터 혁신 & 전략 매거진 2020. 5-6월호
버라이즌 CEO가 말하는 재택근무 시대 화상회의 끊기지 않게 하는 간단하고 확실한 팁도 있다 전략 디지털 2020. 4. 22.
옳으니까 해야 하는 일 진정성이 얼마나 중요한지에 대한 논의가 넘치고 있습니다. 혁신 & 전략 매거진 2020. 3-4월호
데이터의 진짜 가치 고객 데이터와 데이터 분석은 엄청나게 강력한 조합입니다. 우리는 고객의 수가 많을수록 더 많은 데이터를 수집할 수 있으며, 수집한 데이터를 분석하면 더 좋은 제품을 개발해 보다 많은 고객을 유치할 수 있다고 생각하죠. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2020. 1-2월호
CEO 임기에 대한 진실 '2019년 세계 최고 성과를 거둔 CEO리스트’에 오른 리더들은 평균적으로 15년간 자리를 지켰다. 이는 S&P500 기업 CEO 평균 임기의 두 배가 넘는다. 인사조직 & 리더십 매거진 2019. 11-12월호
스타벅스 CEO 케빈 존슨이 말하는 일과 즐거움, 그리고 커피 그는 매일 아침 커피 4잔을 마신다. 그 정도는 되어야 스타벅스 사장이라 할 수 있지 않을까 전략 & 자기계발 매거진 2019. 11-12월호
숫자 독재 시대 성과지표는 비즈니스 일상의 한 부분입니다. 성과를 측정하고 전략을 실행하는 데 필수적이죠. 그러나 독이 될 수도 있습니다. 이번 호 ‘성과지표가 비즈니스를 망치지 않게 하는 법’ 아티클에서 필자인 키넌-플래글러경영대학원의 마이클 해리스와 매리엇경영대학원의 빌 테일러는 성과 관리가 종종 전략과 혼동되며 그래서 여러 원치 않는 결과가 초래된다고 설명합니다. 문제는 비즈니스 성과지표가 본질적으로 불완전하다는 것입니다. 형태가 없는 목표를 정량화는 데 사용되는 경우가 대부분입니다. 기업에서 가장 일반적으로 사용되는 지표인 ‘이익’조차도 어떤 추상적 개념을 대신합니다. 필자들이 말하는 것처럼, “여러분의 회사 관리시스템에 가득한 성과지표들은 여러분이 중요하게 생각하는 것들을 완벽하게 보여주지는 않습니다.” 전략 & 마케팅 매거진 2019. 9-10월호
청렴성에 대해 요즘 뉴스는 횡령, 뇌물, 그리고 다른 여러 종류의 기업 비리 이야기로 넘쳐납니다. PwC가 2008년 7228개 기관을 대상으로 설문조사를 했더니, 직전 해에 경제범죄나 사기사건을 경험했다고 밝힌 곳이 거의 절반에 해당하는 것으로 나타났습니다. 2009년 같은 설문조사에서 그 비율이 30%였던 것에 비해 높아진 것이지요. 따라서 화이트칼라 범죄가 더 심각해지고 있다는 이야기는 과장이 아닙니다. 게다가 이런 범죄는 상당한 비용을 수반합니다. 주주가치를 파괴하거나, 경영자원을 소진하고, 브랜드를 더럽힙니다. 때로는 회복이 불가능할 정도로요. 리더십 & 전략 매거진 2019. 7-8월호
ESG 시대의 과제로 떠오르다 기후변화와 사이버안보 같은 시급한 사회적 문제들을 해결하는 데 기업이 나서야 한다는 것을 경영자들은 이미 오랫동안 알고 있었습니다. 하지만 경영자들은 주주들이 환경, 사회, 지배구조 등 이른바 ESG(environmental, social and governance) 문제에 큰 관심을 두지 않는다고 여기는 경향이 있었습니다. 경영자 본인들이야 장기적 관점에서 회사를 경영하고 싶지만, 금융시장이 분기별 재무실적에 무게를 두니 어쩔 수 없다는 식이었습니다. 전략 & 운영관리 매거진 2019. 5-6월호
수익성과 목적성 기업이 재무 실적만 추구하면 안 되는 시대가 됐습니다. 주주뿐 아니라 직원, 고객, 지역사회를 포함한 모든 이해관계자들의 이익을 고려하도록 압박받고 있으니까요. 물론 좋은 일을 하면서 실적도 챙기겠다는 생각을 오랫동안 추구해온 경영자들도 있습니다. 하지만 그런 생각을 실제로 구현하는 일이 힘들다는 것 또한 입증돼 왔습니다. 드물지만, 재무적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출해 내는 데 성공한 기업이 실제로 존재합니다. 금방 떠오르는 예로 파타고니아와 그라민은행이 있습니다. 어떤 마법처럼 그런 성취를 이뤄낼 수는 없다고 줄리 바틸라나, 앤클레어 파체, 메틴 센글, 마리사 킴지는 말합니다. 전략 & 운영관리 매거진 2019. 3-4월호

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