사모펀드, 새로운 인재 전략이 필요하다높은 이자율과 경쟁은 사모펀드 비즈니스의 성격을 바꿨다.
이제는 새로운 리더 육성 방법이 필요하다
AUTHOR테드 빌릴리스알릭스파트너스 매니징 디렉터
내용 요약문제리더십에 대한 투자는 장기적이고 자원 집약적인 노력을 요구하는 경우가 많다. 단기적이고 비용에 민감한 사모펀드 업계가 인재 개발을 간과하는 것은 어쩌면 당연할 수 있다.변화가 필요한 이유보유 기간이 길어지고 유지 비용이 높아지면서 포트폴리오 기업의 운영 수익을 높여야 하는 PE 기업의 부담이 커지고 있다. 그럴수록 더욱 효과적인 리더가 필요하다.솔루션PE 기업은 인적자본 파트너를 고용해 권한을 부여하고, 인재 플레이북을 만들어 실행하며, 딜메이킹 과정에서 인재를 체계적으로 평가하고, 포트폴리오 기업이 리더십 개발을 최우선 과제로 삼도록 독려해야 한다.
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