문제 멀티비즈니스 기업은 리더가 포트폴리오 구성에만 너무 집중하고 그 안의 비즈니스를 강화하는 데는 소홀하기 때문에 효과적인 전략을 수립하는 데 어려움을 겪는 경우가 많다.
결과 많은 다각화 기업의 시가총액은 결국 개별 비즈니스의 가치를 합친 것보다 적다.
솔루션 가치 창출을 위한 전략은 연속체 위에 놓여 있으며 리더는 기업이 그 연속체의 어디에 위치할지 결정해야 한다. 각 선택은 장단점을 갖는다. 성공적인 멀티비즈니스 기업은 이를 이해하고 포트폴리오 전반의 가치 창출 원천에 맞게 구조 및 관리 프로세스를 조정한다.
멀티비즈니스는 여전히 기업 조직의 지배적인 형태다. 이런 기업에서 전략을 수립하는 것은 분명 어려운 일이고 많은 리더들이 이를 수행할 때 어려움을 겪는다.
리더들은 포트폴리오 구성에만 너무 집중하고 포트폴리오에 포함된 비즈니스에 가치를 부여하는 방법에는 지나치게 소홀하다. 기업의 활동 범위는 전략적 잠재력을 결정하는 요소지만 성공 여부는 기업의 구조 및 관리 프로세스를 가치 창출의 원천과 일치시키는 것에 달려 있다.
이 아티클에서는 가치를 창출하는 방법에 대한 비전, 포트폴리오 선택, 구조 및 관리 프로세스 등 모든 핵심 요소를 통합해서 다루는 전략을 어떻게 수립하면 좋을지를 다룬다. 수십 년간의 연구, 사례 작성, 교육, 멀티비즈니스 기업과의 협력을 기반으로 한다. 우리는 다양한 사업을 하며 활동 범위가 넓은 기업을 설명하기 위해 ‘멀티비즈니스’라는 용어를 사용한다. 판매하는 제품이 서로 밀접하게 연관된 기업도 일부 있다. 대체로 관련이 없는 사업체로 구성된 기업도 있고(전통적인 대기업이 여기에 속한다) 그렇지 않은 기업도 있다.
효과적으로 가치를 창출하는 전략은 연속적이며 리더는 기업이 그 연속체의 어디에 위치할지 결정해야 한다. 각각의 선택에는 트레이드오프가 있다. 그것을 뒷받침하기 위한 특정한 관리 프로세스가 필요하기 때문에 연속체에서 서로 다른 위치의 요소를 혼합하고 일치시키는 것은 쉽지 않다. 이 아이디어는 기업 전략의 실천에 광범위한 영향을 미친다.