문제 많은 기업이 R&D에 투자하는 수십억 달러의 비용에 비해 제대로 된 혁신의 성과를 거두지 못하고 있다.
발생 이유 경영진에게는 정말 참신한 아이디어를 이탈로 간주하고 이를 거부하는 경향이 있다. 혁신을 실행하는 과정 전반에 걸쳐 그들은 새로운 아이디어를 덜 위협적인 것으로 축소하거나 아예 제거하려 한다.
해결 방안 경영진은 외부 네트워크에서 아이디어를 고안하는 데 도움을 줄 수 있는 촉진자 역할을 찾아 동원하고, 내부의 스파링 파트너와 협력해 아이디어를 쉽게 적용 가능한 비즈니스 제안으로 전환하며, 선별된 사내 소그룹에 먼저 아이디어를 도입해 스트레스 테스트stress test를 하면서 순차적으로 동의를 얻는 방법으로 성공적인 혁신을 일궈낼 수 있다.
