몇 년 전, 저는 당시 휴렛팩커드 CEO였던 멕 휘트먼을 인터뷰한 적이 있습니다. 우리는 매우 폭넓게 토론을 했는데, 그녀가 한 말 중 특히 기억에 남는 것이 있습니다. “나는 어렸을 때 많은 스포츠를 했고, 덕분에 팀의 일원이 되는 법을 배웠습니다.”
저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다. 저 역시 야구와 소프트볼을 꽤 많이 해 왔고 이것은 팀 내 역학을 배우는 데 중요한 토대가 됐습니다. 휘트먼이 말했듯 “코치가 주도하는 ‘하나를 위한 모두, 모두를 위한 하나’ 식의 접근은 조직을 이끄는 법을 배우는 방법 중 하나”입니다.
물론 그런 경험 없이도 유능하게 일하는 리더가 많습니다. 하지만 그들에게도 스포츠가 리더십의 핵심을 전할 수 있지 않을까요? 하버드경영대학원 교수 애니타 엘버스는 그럴 수 있다고 믿으며 성공한 스포츠 지도자들의 케이스를 MBA 수업에서 주기적으로 활용합니다. 이번 호에서 그녀는 포뮬러원 레이싱 팀인 메르세데스-AMG 페트로나스 리더 토토 볼프가 팀을 8회 연속 우승으로 이끌면서 팀원들에게 심어준 마음가짐과 가치관, 행동 규범을 분석합니다. 2021시즌, 팀과 함께 시간을 보낸 엘버스는 볼프의 접근방식을 어떤 조직의 리더라도 구현해볼 수 있도록 6가지로 정리했습니다.
저는 HBR의 소프트볼 팀에서, 그리고 직장에서 아티클에 담긴 교훈들을 시험해 볼 수 있기를 기대합니다.
