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클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz)

기업 노마드(Corporate Nomad)의 시대가 온다 기업 노마드라는 대안적 근무 형태는 미래에도 전체 인력의 다수를 차지하지는 않을 것이다. 그러나 이러한 근무 형태는 가파르게 증가할 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 23.
부실한 승계 계획에서 발생하는 많은 비용 외부 영입 vs 내부 발탁, CEO 승계 과정에서 반드시 체크해야 할 것들 리더십 & 인사조직 매거진 2021. 5-6월호
호기심을 유능함으로 전환하라 우리가 일하는 임원 헤드헌팅 기업 이곤젠더는 지난 30년 동안 잠재력과 역량이라는 두 가지 폭넓은 차원에서 임원들을 평가해 왔다. 이런 경험을 통해 얻은 중요한 결론이 하나 있다. 바로 호기심 없이는 잠재력과 역량 둘 중 어느 것도 갖출 수 없다는 점이다. 물론 높은 잠재력을 갖추려면 통찰, 적극적 참여, 결단력도 필요하다. 하지만 호기심이 어쩌면 가장 중요한 요인일지도 모른다. 여기서 말하는 호기심은 새로운 경험, 지식, 피드백을 선호하는 성향과 변화에 대한 개방적 태도로 정의할 수 있다. 우리는 리더십이 정확히 어떻게 개발되는지 분석하는 과정에서 이곤젠더가 측정하는 7가지 리더십 역량(결과지향성, 전략지향성, 협력 및 영향력, 팀 리더십, 조직역량 개발, 변화 리더십, 시장 이해력)을 예측할 수 있게 하는 가장 중요한 변수가 바로 호기심이라는 사실을 밝혀냈다. 자기계발 & 인사조직 매거진 2018. 9-10월(합본호)

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