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양극단의 인력, 어떻게 관리할까
토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법
리더십 & 운영관리
매거진
2022. 3-4월호
슈퍼맘이 되고픈 워킹맘을 위한 조언
마음먹은 대로 안되는 게 당연하다. 일부러라도 웃을 일을 만들어보자.
젠더 & 자기계발
디지털
2020. 9. 7.
인터뷰, 눈치보기는 이제 그만
투자자나 채용 면접관을 만날 때는 스스로에게 솔직한 편이 낫다는 연구결과가 나왔다
자기계발
디지털
2020. 5. 19.
지속가능한 협업의 코드 빠개기
누구나 알지만 아무도 실행하지 않는 7가지 협업 노하우
리더십 & 지속가능성
매거진
2019. 11-12월호
즉흥 코미디가 가르쳐준 팀 결속력 강화 비결
지난 20년 동안 개인보다 팀 단위로 업무를 수행하는 경향이 점차 확산됐다. 조사에 따르면 팀 조직이 직원의 업무몰입도를 이끌어내는 핵심 역할을 한다.(190p 아티클 ‘보이지 않는 팀의 힘’ 참조) 하지만 심리학자 J. 리처드 해크먼J. Richard Hackman의 선구적인 연구를 포함한 지난 수년간의 심리학 및 경영학 연구를 통해, 우리는 팀이 직원의 업무몰입도나 생산성을 높이지 못하는 경우도 많다는 사실을 알게 됐다. 가장 큰 이유 중 하나는 바로 리더가 대화를 주도하는 경향이 있다는 점이다. 이들은 경청할 줄 모르고, 남의 아이디어를 거부한다. 그 결과 팀원들은 종종 자신의 생각을 공유하는 걸 두려워하거나 그저 따분하게 생각해 관심을 끊는 경향을 보인다.
인사조직 & 리더십
매거진
2019. 9-10월호
개인적인 이야기를 공유하는 팀이 더 효과적으로 일한다
인사조직 & 운영관리
디지털
2016. 5. 20.
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