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맥스 H. 베이저먼(Max H. Bazerman)

SPAC에 대한 모든 것 지금 인기 최고 스팩이 가진 커다란 잠재력 혁신 & 전략 매거진 2021. 7-8월호
윤리적 리더십을 위한 새로운 모델 자율주행차에 윤리적 판단을 맡겨야 할까? 벤담, 롤스, 카네만의 지혜를 빌려보자 리더십 & 지속가능성 매거진 2020. 9-10월호
협상 상대를 공정하게 만드는 법 첫 번째 질문에는 사람들 모두 하나같이 ‘그렇다’라고 대답했지만 두 번째 질문에 대한 답변은 엇갈렸다. 학자들의 대답은 대체로 ‘그렇다’에 기울었지만 기업가들과 변호사들은 때때로 망설였다. 이들은 법적 분쟁이나, 보험금 분쟁과 같이 서로 대립관계에 있는 협상에서 상대편이 청구금액을 과다하게 부풀리거나, 터무니없이 후려치는 경우가 있다고 지적했다. 사실 협상 상대방이 비합리적으로 나온다면, 당신이 합리적으로 대응하더라도 문제는 해결되기 어렵다. 리더십 & 전략 매거진 2016. 9월호
초일류 관찰자 되기 지난 10년간 나는 왜 어떤 사람들은 조직의 위기와 기회를 알아채고 조치를 취하는데 어떤 사람들은 그러지 못하는가에 대해 연구해왔다. 특히 윤리 위반(ethical transgressions)을 알아채지 못하는 리더들이 내 연구의 핵심 분야였다. 어째서 영리하고 강직한 경영자들이 자기 사업을 위태롭게 할 부정행위를 놓치거나 눈감아주는가? 내가 개인적으로 교훈을 얻은 사례 가운데 하나는 2005년에 일어났다. 당시 나는 나중에 돌이켜보니 비윤리적이었던 어떤 상황을 목격했지만 내 지식과 경험, 학식, 가치관에도 불구하고 아무 조치도 취하지 않았다. 전략 매거진 2014. 7-8월

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