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데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 경영진이여, 내일의 혼란을 오늘 발견하고 잠재적 위협을 기회로 전환할 수 있는 창의적인 전략을 개발하려거든 약한 신호를 찾아내고, 내일을 오늘 경험하고, 연상적 사고를 연습하라. 자기계발 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
적합한 인재가 적재적소에 배치돼 있는가? 적재적소에 적합한 인재를 배치해야 한다. 강력하고 단순한 명제지만 그 결과를 빠르게 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까? 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
직원이 아니라 사람이다 직원관계를 아웃소싱하느라 인재 개발 능력을 잃어버린다면 사실상 악마의 거래를 한 셈이 될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
혁신으로 가는 중간 경로 성장동력 모델은 기업과 투자자가 서로의 이해관계를 일치시키고 각자의 주요 성장 장애물을 극복하는 파트너십을 구축한다. 혁신 매거진 2024. 7-8월호
다운스트림 탄소 배출량 공시 배출량 공시는 기업으로 하여금 소비자 사용 단계에서 발생하는 탄소 배출량을 줄이는 제품을 설계하고 제조하도록 동기 부여해야 한다. 지속가능성 매거진 2024. 7-8월호
주주 행!동!주의에 응답하는 법 행동주의자의 성과는 대개 ‘주가’로 요약되지만 이들은 실적 부진이 경영, 운영 또는 전략과 어떻게 연결되는지 더 깊이 파고든다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
더 건강한 B2B 관계를 향해 고객 건전성은 순추천지수와 같은 전통 지표와 참여도 데이터, 제품 사용 데이터 및 가치 평가를 결합해 고객 성공을 한 단계 더 끌어올린다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
그 마켓플레이스, 성공할 수 있을까? 모든 마켓플레이스가 경쟁자를 방어할 수 있는 잠재력을 가지고 있는 것은 아니며 이는 종종 완전히 이해되거나 인식되지 않는 사실이다. 전략 매거진 2024. 7-8월호
진정한 거시경제 리스크를 평가하는 법 거시경제학은 그 과학적인 겉모습과 그리스문자로 이뤄진 방정식에도 불구하고 비즈니스 리더들이 신뢰할 수 있는 정확한 도구를 제공하지 못한다. 위기관리 매거진 2024. 7-8월호
직원이 화가 나거나 슬프거나 낙담할 때 별다른 일을 하지 않는 것처럼 보이더라도 다른 사람의 감정을 확인해주는 것이 고통에 대한 해결책을 찾도록 도와주는 것보다 더 나은 경우가 많다. 리더십 매거진 2024. 7-8월호
살아 움직이는 기업문화 만들기 바람직한 문화를 만드는 비결은 직원들이 일상적으로 직면하는 어려운 딜레마를 파악하고 해결방법을 명확하게 제시하는 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
로보어드바이저, 운용을 넘어 진정한 자문의 시대로 앞으로 국내에서 진정한 의미의 로보 ‘어드바이저’가 활성화하기 위한 길은 무엇인지 살펴본다. 데이터 사이언스 매거진 2024. 7-8월호
로보어드바이저로 구현한 퇴직연금 관리의 ‘초개인화’ 미래에셋증권이 성공적으로 RA를 도입하고 퇴직연금 시장에서 두각을 나타낼 수 있었던 이유는 무엇일까 혁신 매거진 2024. 7-8월호
떠나는 CEO의 역할이 중요하다 퇴임하는 CEO와 이사회 구성원들이 깊고 진실된 관계를 맺는다면 승계 과정의 모든 갈림길은 훨씬 수월하게 관리될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
신임 CEO가 리더십에 대한 신뢰를 얻는 방법 작게 시작하고 체계적으로 진행해야 한다. 우선순위에 둬야 할 이해관계자를 식별하고 가장 중요한 요구사항 중 몇 가지만 골라내 제대로 처리해야 한다. 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
권력, 영향력, CEO 승계 최고위직에서 성공하려면 정치 세력을 예리하게 인식하고 권력을 현명하게 사용하며 타인에게 영향력을 행사하는 기술이 필요하다. 이런 자격 요건을 갖추는 것은 상당히 중요하다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
소덱소 CEO, 보다 지속가능한 식품 시스템을 구축하다 가치사슬의 효율성과 생산성을 높이고 재무적 성공을 보장할 뿐만 아니라 사회 전반의 이익을 위해 지속가능성 분야의 시장을 선도하는 역할을 해야 한다 지속가능성 매거진 2024. 7-8월호
개척지 출신 CEO가 이끄는 기업이 더 많은 특허를 딴다 개척지에서 성공하는 데 필요한 자질은 혁신을 주도하는 데 필요한 자질과 동일하다. 불확실성에 익숙해지고 새로운 영역에 기꺼이 도전할 수 있어야 한다. 리더십 매거진 2024. 7-8월호
기업가가 과학자처럼 생각해야 하는 이유 성공적인 피벗의 핵심은 원래의 이론이 아닌 실험을 통해 얻은 해답에 집중하는 것이다. 그 해답은 고객 수요, 업계의 고충, 궁극적으로는 실행 가능성에 대한 인사이트를 담고 있어야 한다. 전략 & 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
살아있는 기업문화, 그 자양분 직원들이 일하며 실제 부딪칠 수 있는 딜레마 상황을 가정하고 그럴 때 선택할 수 있는 방향을 명확히 제시할 것을 조언합니다. 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
예측에 대한 관점을 전환하기 어려움에 대응해 리더는 무엇을 해야 할까요? 위기관리 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
경영진이 AI 도입을 주도해선 안 되는 이유 AI 혁신을 이끌어야 할 기술책임자가 제 역할을 다하지 못하는 경우가 많다. 버라이즌은 실제 업무가 진행되는 일선 현장에서 혁신의 열쇠를 찾았다. 혁신 디지털 2024. 7. 1.
엔비디아의 고성과를 이끈 6가지 전략 엔비디아와 같이 경쟁사를 확실히 추월하는 데 성공한 기업에서 공통적으로 발견되는 6가지 전략을 분석했다. 전략 디지털 2024. 6. 28.
‘AI 신뢰 격차’를 낳는 12가지 위험 인간이 할 수 있는 일과 AI로 할 수 있는 일 사이 격차를 줄여야 AI의 보급을 이끌 수 있다. 이러한 격차를 벌리는 12가지 위험에 대해 소개한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 6. 27.
퇴사자를 동문으로 만들어라 오늘날과 같이 역동적인 노동시장에 직원들의 이직을 막기란 불가능에 가깝다. 퇴사자를 알럼나이, 즉 동문으로 만드는 퇴사자 프로그램이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 26.
긱 워커는 고객과 대립할 수밖에 없다? '고객 서비스 삼각관계'에 따라 고객과 노동자는 힘을 합쳐 기업을 견제할 수 있지만, 긱 이코노미에서는 전혀 다른 역학 관계가 펼쳐진다. 인사조직 디지털 2024. 6. 25.
너지의 영향력은 과연 지속적일까? 사람들의 선택을 미묘하게 유도하는 너지를 활용하기 위한 관심이 뜨겁다. 그러나 너지로 이끈 행동은 오래가지 못한다는 연구결과가 나왔다. 마케팅 디지털 2024. 6. 24.
최고의 직장 ‘엔비디아’가 고성장하는 이유 경영자들이 엔비디아를 본받아야 하는 것은 주가만이 아니다. 전 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 2위인 엔비디아는 '인적 지속가능성' 또한 갖췄다. 전략 & 인사조직 디지털 2024. 6. 21.
구멍난 이력서, 어떻게 메울까 이직을 결심하고 1년 정도의 공백은 큰 문제가 되지 않는다. 그러나 1년 이상의 긴 공백이라면 얘기가 달라진다. 스스로가 매력적인 지원자로 보일 수 있도록 준비해야 한다. 자기계발 디지털 2024. 6. 20.
조직에 혁신을 위한 에너지가 있나요? 혁신은 많은 변화를 동시다발적으로 유발하며 그 과정에서 구성원들의 에너지가 요구된다. 혁신을 위한 조직 에너지 관리 네 단계를 소개한다. 전략 디지털 2024. 6. 19.

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