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모두가 바라는 그 회사, 해로운 직장일 수 있다? 면접관의 짜증스러운 태도, 급박한 면접 일정, 반복적으로 올라오는 채용 공고는 해로운 직장을 알리는 신호이다. 위험한 직장을 감별하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 3. 18.
디즈니 vs 스타벅스, 상반된 대응이 브랜드 평판 갈랐다 물건이나 서비스를 구매하는 행동이 가치관이나 신념을 대변하는 것으로 여겨지는 시대인 만큼 기업이 표방하는 가치를 얼마나 어느 정도로 드러낼 것인지 고민해야 합니다. 전략 영상 2024. 3. 18.
BYD, 지리..중국 전기차 글로벌 선두 비결 후발주자였지만 세계 전기차 시장의 선두를 달리고 있는 중국 기업들의 전략을 분석해 소개합니다. 전략 영상 2024. 3. 18.
메마른 자금 조달 환경에서 스타트업 세우기 VC마저도 인원을 감축할 정도로 벤처 자금 시장이 얼어붙고 있다. 그럼에도 혁신적인 아이디어를 제안하는 스타트업은 생겨난다. 이들을 위한 생존 가이드를 제시한다. 전략 디지털 2024. 3. 15.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다 생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 3. 14.
스트레스에 집착하지 않는 방법 현대인들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 세상에 살고 있다. 현재에 집중하는 능력을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 3. 13.
‘데이터 협업’ 플랫폼으로 맞춤형 AI 구축하기 거대언어모델은 조직의 고유한 특성을 반영하지는 못한다. 이를 위해선 미세 조정이 필요하다. 이때 데이터 협업 플랫폼은 풍부하고 안전한 데이터를 제공할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 12.
팀의 성공을 정의하는 ‘샴페인 질문’ 팀이 달성할 목표가 무엇인지 팀원들에게 물으면 제각각인 답변이 나올 가능성이 크다. 이때 '샴페인 질문'을 던지면 성공에 대한 공통의 목표를 수립하고 공유할 수 있다. 전략 디지털 2024. 3. 11.
‘호기심’이 회의를 성공으로 이끈다 산으로 가는 회의를 경험해 본 적 있을 것이다. 생산적인 회의를 이끌기 위해선 구성원들이 호기심을 갖고 참여하도록 독려해야 한다. 리더십 디지털 2024. 3. 8.
‘일시 정지’가 최선의 전략일 때 빠르게 변화하는 경영 환경은 경영자들에게 무엇이라도 해야 한다고 채찍질 한다. 그러나 무언가 하라는 것이 아무거나 하라는 뜻은 아니다. '능동적 일시 정지'가 필요한 순간도 있다. 전략 디지털 2024. 3. 7.
내가 해고 대상 1순위일까? 2024년 초부터 미국에선 1만 명이 넘는 사람들이 해고됐다. 많은 직장인들이 고용 불안을 느끼며 다음은 자기 차례가 되지 않을지 초조해한다. 사람들이 해고되는 5가지 이유를 분석했다. 자기계발 디지털 2024. 3. 6.
르네 플레밍 “재능은 목소리 그 이상이에요. 외부 정보를 빠르게 소화하고 무대 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 본능을 갖추는 것도 재능이죠.” 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
자본주의에 개혁 또는 혁명이 필요한가 이제껏 우리가 성장해 온 방식이 이 지경에 이르게 한 것일까 아니면 자원이 한정된 세상에서는 성장 자체에 한계가 있을 수밖에 없는 걸까? 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
노조 불만에 현명하게 대처하려면 파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다. 위기관리 & 리더십 매거진 2024. 3-4월호
슬기로운 은퇴 이후 생활, 7가지를 기억하라 은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법 확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략 '피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다. 전략 & 혁신 매거진 2024. 3-4월호
2024년 글로벌 경제 전망 올해 전 세계 경제는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 조각들이 있다. 경영인들이 주목해야 할 경제 불안 요인을 제시한다. 재무회계 & 위기관리 매거진 2024. 3-4월호
세계화는 죽었다? 이제는 ‘분권화’ 시대 기업들은 '비허가형' 방식으로 운영될 새롭고 분권화된 질서에 대비해야 하며, 조직은 기술을 활용해 이해관계자를 조율해야 한다. 전략 & 위기관리 매거진 2024. 3-4월호
프로처럼 협상하기 협상 전문가라면 어떤 상황에서도 “나에 대한 일이 아니다”라는 황금률을 기억해야 한다. 전략 매거진 2024. 3-4월호
커리어 전환을 막는 5가지 장애물과 이를 극복하는 방법 기술 변화의 속도가 빨라지면서 업무와 조직이 끊임없이 커리어 재창조를 요구하는 방식으로 재편되고 있다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
나의 인생 전략 본 문서를 사용해 당신의 야망과 계획을 요약하라. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다 인생은 모험과 상처, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신의 선택에 달렸다. 인생 전략은 당신을 안내하고 실수에서 더 잘 회복할 수 있도록 회복력을 키워준다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가 공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
소매업체와 의료 시스템이 의료 서비스를 함께 개선할 수 있는 길 의료 시스템은 빠르게 증가하는 비용, 일관성 없는 품질, 1차의료 및 기타 유형의 의료 서비스에 대한 불충분하고 불평등한 접근성 등 의료 서비스가 직면한 거대 과제를 해결하기 위해 고군분투하고 있다. 전략 매거진 2024. 3-4월호
기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나 경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
중장비와 AI의 만남 기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
혁신 키우기 혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까 지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라. 지속가능성 매거진 2024. 3-4월호
은퇴에 대한 새로운 시각 고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다. 인사조직 매거진 2024. 3-4월호

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