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내 리더십이 미덥지 않을 때 충분히 신뢰받지 못하는 리더는 팀을 이끌기 힘들다. 신뢰를 회복하고자 하는 리더가 취할 수 있는 단계적 조치를 소개한다. 리더십 디지털 2023. 4. 12.
고객 관점에서 비즈니스를 이해하려면? 직원들이 매출과 수익성 분석에서 고객을 기본 단위로 삼아 회사 성과를 평가하는 '고객 기반 감사'를 소개한다. 마케팅 디지털 2023. 4. 11.
조직 내 불편함을 해결하는 ‘프레이밍’ 기술 회사에서 팀원 A와 B가 티가 날 정도로 사이가 나쁘고, 심지어 충돌해도 다들 침묵하기 바쁘다. 이런 문제가 쉽게 해결되지 않는 이유 중 하나는 '프레이밍' 기술이 부족해서다. 리더십 디지털 2023. 4. 10.
더 빠르고 강력해진 AI..내 일터에서의 변화는? AI가 채용, 일자리 구조, 업무 방식 등 일터에 가져올 변화를 다룬 연구 결과의 핵심 내용을 소개합니다. 인사조직 영상 2023. 4. 7.
성공이 만족으로 이어지지 않는 이유 인간 두뇌의 보상 시스템, 특히 신경전달물질인 도파민은 목표를 달성하도록 유도하고, 달성했을 때 큰 기쁨으로 보상한다. 하지만 이 기쁨은 그리 오래 가지 못한다. 자기계발 디지털 2023. 4. 6.
직원들의 업무 집중을 돕는 7가지 방법 리더 입장에서 어떻게 격려해야 팀원들이 최대한 방해받지 않고 집중해서 일할 수 있을까? 리더십 디지털 2023. 4. 5.
불확실성의 시대에 혁신하기 지난해 테크 기업들이 몰락하는 가운데 불확실성의 시대에 기회를 포착하고 위험을 감수하며 앞으로 나아간 기업들도 있었다. IT 업계에서 얻은 다섯 가지 교훈을 소개한다. 혁신 디지털 2023. 4. 4.
고용 침체기, 인사 담당자가 해야 할 7가지 채용하지 않는 지금이 바로 기술 수준을 높이고 인재 프로세스를 최적화할 때다. 이 작업을 잘해 놓으면 취업 시장이 회복될 때 다른 기업보다 유리한 고지를 점할 수 있다. 인사조직 디지털 2023. 4. 3.
제품 시장 적합성 검증하는 '히트 테스팅' 히트 테스팅을 하면 제품과 소비자 사이에 일어나는 상호작용을 현장에서 포착할 수 있기 때문에 제품과 시장 사이의 적합성을 보다 정확히 파악할 수 있다. 마케팅 디지털 2023. 3. 31.
놀고 있는 창고를 배송의 중심지로..플렉스가 보여준 SCM 혁신 산업 전반에 걸친 디지털 전환 흐름은 과거 상상하기 힘들었던 기업 간 협업 모델을 만들고 있습니다. 이럴때일수록 새로운 접근 방식을 유연하게 취하는 ‘경계 확장 사고방식’은 관리자들이 갖춰야 할 핵심 역량이 될 것입니다. 이를 위해서는 협업 기회를 식별하고, 핵심성과지표를 만들고, 반응형 계약 방식을 개발하는 노력이 필요합니다. 재무회계 영상 2023. 3. 31.
원격으로 정리 해고를 통보할 때 주의할 점 원격으로 정리 해고를 통보할 수 있더라도 관리자와 회사 리더는 공감하는 태도로 세심하게 이 문제를 다뤄야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 30.
내 커리어에 무관심한 상사를 만났을 때 내게 무관심한 매니저 때문에 커리어와 포부, 목표를 포기하지 말자. 스스로가 가장 강력한 지원군이 돼 꾸준히 노력해야 한다. 자기계발 디지털 2023. 3. 29.
맥킨지가 말하는 2023 기술 트렌드 맥킨지의 IT 리더들이 2023년 주목해야 할 기술 트렌드를 정리했다. 전략 디지털 2023. 3. 28.
털사, 원격 근무의 허브 도시로 탈바꿈하다 원격 근무자를 유치하면 새로운 주민과 소득을 창출할 수 있고 자체적으로 지식 부문을 꽃 피울 기회가 될 수 있다. 혁신 디지털 2023. 3. 27.
중앙화 암호화폐 플랫폼들은 왜 몰락했을까? 경쟁이 심화되면서 암호화폐 플랫폼들은 상품의 매력적인 면만 홍보하고 기저 비용과 위험을 숨기는 경향을 보였다. 혁신 디지털 2023. 3. 24.
커리어 개발을 방해하는 4가지 문제 커리어 개발을 뒷전에 두기 시작하면 역량 발전이 더뎌지고, 정리 해고나 조직 개편과 같은 외부 영향에도 취약해진다. 자기계발 디지털 2023. 3. 23.
기업 분할을 통해 가치를 창출하려면? 기업 분할을 통한 성과가 좋았던 곳들은 무엇보다 잘 만들어진 분할 논제를 따랐다. 분할 논제의 4가지 구성 요소로는 에쿼티 스토리, 재무 목표, 자산 경계, 프로그램 설계가 있다. 운영관리 디지털 2023. 3. 22.
원격 근무가 업무 몰입을 저해할까? 연구 결과, 직원들은 시간이 지나면서 원격 회의에 적응해나간 것으로 나타났다. 원격 회의는 점점 더 효율적이고 짧아지며 더 자주, 즉흥적으로 이뤄지고 있다. 운영관리 디지털 2023. 3. 21.
2023년 세계 경제를 전망하다 지난해 10월 국제통화기금(IMF)은 2023년 경제 전망을 내놓으면서 높은 인플레이션과 중앙은행의 긴축적 움직임, 러시아의 우크라이나 침공, 계속되는 코로나19의 영향에 주목했다. 위기관리 디지털 2023. 3. 20.
리더가 자신의 약점을 공개해야 하는 이유 연구에 따르면 리더가 약점을 스스로 공개할 때 직원들이 진정성 있는 사람으로 인식하는 것으로 나타났다. 리더십 디지털 2023. 3. 17.
창업가를 위한 아이디어 공장, '벤처 스튜디오' 벤처 스튜디오는 액셀러레이터나 인큐베이터와 달리 자체적으로 여러 스타트업을 만든 후 이를 인수해 성장시킬 기업가를 찾아주는 회사다. 운영관리 디지털 2023. 3. 16.
소비자들은 운명적인 이야기에 끌린다 회사 창립자가 하이킹하던 중 우연히 발견한 금광으로부터 보석을 만들고 있다고 소개한다면, 소비자의 브랜드 선호도는 달라질까? 마케팅 디지털 2023. 3. 15.
가격 변동이 구매 결정에 미치는 영향 소비자가 당장 구매하도록 만들려면 한차례의 대대적인 가격 인하 또는 여러 차례에 걸쳐 가격을 소폭 인상하는 방법이 가장 효과적이다. 마케팅 디지털 2023. 3. 14.
부하 직원이 상사를 괴롭힌다면? 괴롭힘의 타깃이 된 경우라면 내가 잘못해서 부하 직원이 가스라이팅을 시도하고 자기중심적으로 구는 게 아니라는 점을 잊지 말자. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 3. 13.
최고의 연사는 청중을 먼저 생각한다 서번트 리더십 방식의 발표는 나 자신보다는 청중의 의제에 우선순위를 둔다. 청중에게 이해받기보다 먼저 이해하려고 노력한다. 자기계발 디지털 2023. 3. 10.
스티브 잡스의 애플 복귀가 트위터에 주는 교훈 1997년 애플에 복귀한 스티브 잡스의 의사 결정은 전략적 변화를 고려 중인 트위터 경영진에게 지침이 될 수 있다. 전략 & 리더십 디지털 2023. 3. 9.
‘인력 부족’의 함정 좋은 일자리 전략의 기본은 여유로운 인력 운영이다. 인사조직 디지털 2023. 3. 8.
우주개발의 포문 연 '플랫폼 접근법' 민간 우주 기업들은 재사용과 복제 가능한 부품, 설비를 제작해 소규모로 프로젝트를 시작한 다음, 빠르게 확장해나가는 전략으로 로켓 개발의 패러다임을 바꾸고 있다. 혁신 디지털 2023. 3. 7.
CEO가 고객과 직접 소통한다면? CEO가 고객 서비스에 직접 나서는 것이 마냥 좋은 일일까? 리더십 디지털 2023. 3. 6.
떨어져 근무해도 오히려 끈끈하다? 버진머니, TBS에서 배우는 교훈 팬데믹 이후 하이브리드 워크가 대세로 자리잡은 지금, 직원들이 조직문화를 경험하고 소속감과 정체성을 형성하는 전략을 어떻게 수립하면 좋을지 알아봅니다. 인사조직 영상 2022. 11-12월호

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