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옵션의 힘 항상 이기도록 도와주는 4가지 옵션 전략 매거진 2023. 1-2월호
프랭크 게리가 기한과 예산을 맞추는 법 건축 장인의 대형 프로젝트 관리 노하우 전략 매거진 2023. 1-2월호
비허가형 기업 기술 발달로 개개인의 의사결정권이 확대되는 시대, 조직 구조부터 변화하라 혁신 매거진 2023. 1-2월호
분노의 시대에 경영하기 갈수록 분노가 커지는 사회, 세심하게 반응하라 전략 & 운영관리 매거진 2023. 1-2월호
건강 형평성을 높이기 위해 회사가 할 수 있는 일 혜택을 최적화하고 사회 문제를 해결하며 의료 접근성을 확대할 수 있다 전략 매거진 2023. 1-2월호
가격 책정 패러다임을 확장하라 다른 업계에서 영감 얻기 혁신 & 전략 매거진 2023. 1-2월호
우리가 놓친 스케일업 성공 비결 성장이 아닌 수익성에 신경써야 하는 단계에 진입한 스타트업이라면 ‘외삽’을 마스터해야 한다 전략 & 혁신 매거진 2023. 1-2월호
위대한 리더는 무엇이 다른가 대규모 혁신의 기본 익히기 리더십 매거진 2023. 1-2월호
현명한 업무 설계 도전적이되 실행 가능하게 만들어라 전략 & 혁신 매거진 2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
재무회계는 어떻게 HR을 망치는가 채용, 교육, 복리후생 관행을 왜곡한다 재무회계 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
기업의 모든 부문을 혁신한 마리코 회장 기업의 성공은 포장과 생산에서 광고와 채용에 이르기까지 전면적 변화에서 나온다 혁신 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
그라운드호그가 이른 봄을 예측하면 투자심리가 살아난다 증시에 영향을 미치는 여러 가지 미신 중 하나다 위기관리 매거진 2023. 1-2월호
신제품 이름 짓는 가장 좋은 방법 너무나 중요한 이 결정, 짜임새 있고 꼼꼼하게 하려면 그 밖에 최신 경영학 논문을 소개한다 혁신 매거진 2023. 1-2월호
혁신에 딱 맞는 조직 만들기 조율하느라 혁신이 지체된다면 조율 자체를 없애버리자고 결단했던 아마존처럼 우리 조직에 가장 적합한 조직구조 및 운영방식을 확립하는, 그래서 위기 속에서 더 큰 가능성을 발굴해내는 한 해 만들어 가시길 바랍니다. 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
좋은 직장은 유연성을 뛰어 넘는다 직원들이 직장 생활에서 진짜 원하는 것이 무엇인지 계속 다시 생각하고 있기 때문에 회사 역시 그들의 요구를 가장 잘 충족할 수 있는 방법을 끊임없이 질문할 것입니다. 전략 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
기후 대응을 위한 프레임워크 기업 및 투자자가 4단계 프레임워크를 활용해 기후 위험으로부터 재산을 보호하는 방법을 소개한다. 지속가능성 디지털 2023. 1. 3.
감정 노동으로부터 리더들을 보호하라 리더에게 요구되는 감정 노동의 강도가 지난 몇 년 사이 극적으로 높아졌다. 리더가 자신의 감정 노동을 잘 관리할 수 있도록 조직은 어떻게 지원해야 할까? 리더십 디지털 2023. 1. 2.
기업이 디지털 가치를 창출하려면 우선 3가지 유형의 디지털 가치를 인식해야 한다. 이들 유형은 어디에서 어떻게 디지털 가치가 창출될 수 있는지, 또 가치를 놓칠 위험이 어디에 있는지 보여준다. 운영관리 & 혁신 디지털 2022. 12. 30.
링크트인이 새로 만든 하이브리드 근무 환경 링크트인은 글로벌 본사를 어떻게 새로 디자인해 직원들을 사무실로 불러들였을까? 인사조직 디지털 2022. 12. 29.
불확실성을 솔직히 인정해야 하는 이유 세상은 불확실성으로 가득 차 있다. 불확실성을 무시하고 완벽하게 예측할 수 있는 척하는 것은 망상일 뿐이다. 리더십 & 운영관리 디지털 2022. 12. 28.
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까 신임 리더를 영입하는 것은 변화를 창출하는 가장 좋은 방법이다. 그러나 안타깝게도 조직 적응에만 집중한 나머지, 온보딩 과정이 변화에 의도치 않은 걸림돌이 될 때가 많다. 인사조직 디지털 2022. 12. 27.
‘드라이 파우더’에 희망을 걸지 마라 미 투자 자금 ‘드라이 파우더’가 2023년 스타트업 시장에 다시 활력을 불어넣을 것이란 주장이 나온다. 그러나 투자자와 기업가는 장기간의 불확실성에 대비할 필요가 있다. 위기관리 디지털 2022. 12. 26.
기술 인재를 놓치지 않으려면 기술 인재들이 이직 생각을 시작하는 이유는 따로 있다. 인사조직 디지털 2022. 12. 23.
부하직원이 가면 증후군을 앓고 있다면? 가면 증후군은 선제적 대처가 중요하다. 부하직원의 가면 증후군 해결을 돕기 위해 관리자가 사용할 수 있는 4가지 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 12. 22.
불합격을 통보받았다고 속상해할 필요 없다 불합격을 학습 기회로 여긴다면 자신에게 적합한 일자리에 한 걸음 더 다가갈 수 있다. 자기계발 디지털 2022. 12. 21.
회의 어젠다, 꼼꼼히 준비할 필요가 없다? 회의 어젠다에 시간과 노력을 쏟아 준비하다 보면, 실제로 개선점이 없는데도 회의가 매우 효과적이었던 것처럼 착각하는 이른바 '어젠다 극장' 현상이 나타났다. 운영관리 디지털 2022. 12. 20.
I에게 E처럼 행동하라고 하지 말아야 한다? 선천적으로 내향적인 사람들은 외향적으로 행동하는 것이 에너지를 고갈시켜 때때로 심각한 역효과를 일으킬 수 있다. 자신의 한계를 알고, 재충전할 시간을 주는 것이 중요하다. 자기계발 디지털 2022. 12. 19.
고객 데이터로 경쟁 우위를 확보하는 법 고객에 대한 깊은 이해를 비즈니스 모델과 회사 운영, 일상적 의사결정에 반영하는 데 집중해야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 12. 16.
AI 솔루션 무작정 도입하면 실패..최적의 속도 이렇게 찾아라 AI 등 신기술을 도입하려고 할 때 직원들의 역량과 호응도를 체크해 단계별로 접근하면 반발을 줄이고 속도를 높일 수 있습니다. 전략 영상 2022. 12. 16.

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