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글로벌 기업은 다양성을 어떻게 정의해야 할까? 그 약속에는 중국계 미국인 여성이 이 직책을 맡는 것이 무엇을 의미하는지, 조직이 그를 리더로 받아들이고 용하는데 무엇이 필요한지 솔직히 대화하겠다는 약속도 포함된다 인사조직 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
할 일을 미루지 않는 방법 어떤 일을 자꾸 미루는 주요 이유가 무엇이든 여기 소개한 모든 전략은 에너지를 모으거나 집중해서 마치기 힘들었던 일을 꾸준히 처리하는 데 도움이 될 것이다. 자기계발 & 전략 매거진 2022. 5-6월호
한국형 HR 플랫폼의 선두주자 HR 기획과 운영의 실무경험을 바탕으로 개발한 올인원 HR 플랫폼의 중요성이 더욱 커진다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
동료지원 그룹을 최대한 활용하는 방법 신뢰할 수 있는 사람들을 찾아 공유하고 성장하고 배워라 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
과학자처럼 행동하라 과학적 방법은 기업이 성공 가능성을 높이고 판단 오류를 줄여 혁신과 성장의 원천을 찾도록 도와준다 데이터 사이언스 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
팔지 마라, 협업하라 트리플 핏 캔버스는 문제점을 밝혀 낼 뿐 아니라 미래의 혁신과 성장을 위한 소중한 기회를 얻는 데도 도움 이 된다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
위법 행위를 효과적으로 피하는 방법 우리가 찾은 해결책 중 하나는 리스크 관리팀과 임원진이 매주 10분간 시스템 업데이트 회의를 가지라는 것이었다. 재무회계 & 위기관리 매거진 2022. 5-6월호
기업은 어떻게 인종 차별과 싸워야 할까 모든 차원에서 다양하며 인종차별에 맞서는 조직문화를 조성하는 데 최선을 다할 리더도 있어야 한다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
원격의료 시대가 이제 막 시작됐다 원격의료를 적절하게 활용하면 환자의 건강 상태를 개선하고 비용을 절감할 수 있다. 전략 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
우리 회사에 제2의 성장 엔진이 필요할 때 지금이야말로 기업이 수익 창출을 위해 새로운 성장 엔진을 개발하기에 더할 나위 없이 좋은시기다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
차세대 디지털 이점 데이터그래프는 사람들의 예상보다 더 빨리 모든 부문에서 경쟁을 재편할 것이다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
디지털 마인드셋을 개발하라 디지털 마인드셋을 개발하려면 노력이 필요하고 그럴 만한 가치는 충분하다. 운영관리 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
혁신의 민주화 이제 모든 기업이 데이터 사용을 넘어 운영 효율을 개선하고 데이터그래프의 경쟁우위를 인식해야 할 때다. 혁신 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
뉴마운틴캐피털 CEO: 기업 성장을 위한 PE 경영의 활용 이런 성공은 뜻밖의 행운이나 기술적 돌파구, 신제품이 이끌어낸 것이 아니다. 오히려 지속적인 투자, 그리고 회사 경영전략과 지배 구조의 개선이 낳은 결과였다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
가면 증후군에도 장점이 있다 가면 증후군은 성공적인 커리어에 반드시 필요한 대인관계를 더욱 능숙하게 다룰 수 있습니다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
일과 사랑이 공존하는 조직 한국판 에디터의 5-6월호 인사말 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
‘대퇴사의 시대’에 대응하는 법 HBR 편집장의 5-6월호 인사말 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
데이터를 활용해 더 좋은 관리자가 되는 법 CLS(컴퓨팅 리더십 과학, Computational Leadership Science)는 시뮬레이션과 네트워크 분석, AI, 기타 컴퓨팅 접근법을 사용해 리더십을 근본적으로 개선하도록 설계됐다. 이 기술은 최첨단 과학과 잘 정리된 리더십 연구, 실무에서 얻은 귀중한 지식이 교차하는 지점에서 차세대 혁신을 이끌고 있다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 5. 3.
직장에서 의미를 찾을 수 없다면? 대사직 시대를 맞아 목표가 깊이 뿌리 내린 조직을 실현하기 위한 최고의 실천 방안은 무엇인가. 인사조직 디지털 2022. 5. 2.
펩시 광고는 왜 하루 만에 내려갔을까? 기업이 내,외부 이해관계자들과 공유하는 목적을 설정할 때는 1.거짓으로 대의를 주장하면 안 되고 2.훌륭한 기업문화 등 현실적인 기업 활동을 내세우며 3.마케팅 팀에만 맡기지 말고 전사적으로 나서야 합니다. 전략 & 마케팅 영상 2022. 3-4월호
링크트인이 프로필 란에 ‘경력공백’ 항목을 추가한 이유 최근 링크트인은 프로필을 구성하는 사용자들을 위해 '경력 공백(Career Breaks)'이라는 새로운 항목을 도입했다. 이 새로운 항목으로 인해 경력이 항상 일정하게 직선적으로 발달하는 것은 아니라는 사실이 이제 더욱 보편적으로 받아들여지고 있다. 기업들이 경력 재진입 프로그램 등을 통해 인재 채용을 하거나 경력 공백 후 일터로 돌아오는 전문 인력을 공략하는 움직임도 이제 더욱 적극적으로 전개될 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 29.
당신 회사의 일자리는 장래성이 있는 일자리인가? 기업이 인적 자본을 측정할 수 있는 한 가지 방법은 그들이 창출하고 있는 일자리의 질을 살펴보는 것이다. 막다른 골목에 몰린 직업과 알찬 경력을 쌓는 직업을 구분짓는 방법은 무엇일까. 인사조직 디지털 2022. 4. 28.
B2B 기업의 성공적인 옴니채널 전환 방안 옴니채널을 제대로 구축하는 일은 결코 사소한 문제가 아니며 노력할 가치가 있다. 전략 매거진 2022. 5-6월호
회사에 ESG 담당 임원이 필요할까? 최고 ESG 책임자는 이사회에 정보를 제공하고, ESG와 관련한 기회를 포착하기 위해 전략을 수립하고, ESG 이니셔티브를 추진해야 한다. 업무에 적합한 사람을 임명한다면 최고 ESG 책임자는 회사를 변화시킬 것이다. 지속가능성 & 인사조직 디지털 2022. 4. 26.
브랜드는 NFT를 어떻게 활용해야 할까 NFT가 진짜 영향력을 발휘하기까지 앞으로 수년이 걸릴 것이라는 점은 희소식이다. 아직은 고민하고 궁리할 시간이 충분하다. 여러분의 브랜드는 기존 고객과 미래의 소비자를 전부를 아울러 생각해야 한다. 혁신 디지털 2022. 4. 25.
세계 최고 가치 스타트업 ‘바이트댄스’의 성장 비결 바이트댄스가 지속적으로 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까? ‘공유 서비스 플랫폼(SSP·Shared Service Platform)’에 의존하는 혁신 전략이 중요한 비결 중 하나다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 22.
신제품 출시, 단계적? 혹은 올인? 신제품을 선별된 고객에게만 천천히 선보인 후 반응을 확인해 출시하겠는가? 아니면 모든 고객을 대상으로 한 번에 출시하겠는가? 이는 유통비용이 높고 경쟁이 치열한 산업에서 특히 중요한 질문이다. 마케팅 디지털 2022. 4. 21.
최고마케팅책임자(CMO)가 변화를 만드는 방법 최고마케팅책임자(CMO)는 어떻게 해야 신속하게 변화를 만들어내고 가치를 창출할 수 있는가? 변화를 고민하는 마케팅 리더들에게 다섯 가지 행동 원칙을 제안한다. 마케팅 디지털 2022. 4. 20.

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