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양극단의 인력, 어떻게 관리할까 토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
목적 있는 비즈니스, 애자일 웨이 탁상공론에서 벗어나 확실한 행동에 나서기 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적을 통해 일터를 바꿔라 인적자원 관리의 어려운 과정에 가치를 토대로 접근한 유니레버 이야기 운영관리 & 위기관리 매거진 2022. 3-4월호
완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라 윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 3-4월호
목적의 목적은 무엇인가? 당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
로블록스 CEO, 커뮤니티가 공급하는 혁신의 스케일링에 대해 말하다 우리는 몰입형의 공유 체험들을 현실로 만들어오고 있다 혁신 & 마케팅 매거진 2022. 3-4월호
경험 많은 창업자가 납기일을 더 많이 어긴다 프로젝트를 많이 수행해본 창업자일수록 출시 기한을 더 많이 넘겼다 재무회계 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
직원 경험에 대한 접근을 달리 생각하라 직원들이 어떻게 느끼는지에도 초점을 맞춰야 한다 전략 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
목적이 이끄는 기업 한국판 에디터의 3-4월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적을 현실로 만들기 HBR 편집장의 3-4월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
공감형 리더의 부정적 피드백은 치명적이다 평소 공감을 잘 해주던 리더가 직원에게 부정적 피드백을 하는 경우 직원들은 더욱 큰 충격을 받는다. 위기관리 디지털 2022. 3. 3.
돌아오고 싶은 사무실 구축법 조직이 직원들을 대면 근무 환경으로 복귀하게 만들기 위해 다양한 규모의 변화를 도입함에 있어 권장할 만한 사항들을 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 3. 2.
지속가능한 패션? 근거없는 믿음 패션 산업만큼 지속가능성에 대해 강조하는 산업도 없다. 그러나 지난 25년간 환경에 미치는 부정적 영향을 완화하려던 패션 업계의 모든 시도는 실패로 끝났다. 지속가능성 디지털 2022. 2. 28.
베스트바이를 회생시킨 ‘휴먼매직’ 휴버트 졸리(Hubert Joly) 전 베스트바이 CEO에 따르면 목적, 진실된 인관 관계, 심리적 안전감, 자율성, 학습의 문화 등이 휴먼 매직을 일으켜 베스트바이의 회생을 도왔다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 2. 25.
NFT의 가치는 커뮤니티에서 나온다 2021년 3월 '매일: 첫 5000일'이라는 미술 작품이 크리스티 경매에서 6900만 달러(약 822억원)에 팔렸다. 쉽게 말해 인터넷에 있는 그림 한장이 7000만 달러에 팔린 것이다. 도대체 이런 디지털 자산이 왜 가치를 갖는 것일까. 혁신 디지털 2022. 2. 24.
연결이 사라진 업무 현장에서 연결을 만드는 리더십 대사직(The Great Resignation)의 물결이 우리를 전방위로 압박하고 있는 지금, 팀이 업무 현장에서 더 강력한 관계를 형성하게 하는 네 가지 도구를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 2. 22.
브랜드가 메타버스를 시작하려면 출발점은 어디여야할까? 브랜드는 어떻게 메타버스에 첫발을 내디뎌야 할까? 목표를 정하고, 경쟁사가 무엇을 하는지 지켜봐야 한다. 또 새로운 적용 방안을 찾아보고, 진입 계획을 세우면서 균형을 유지해야 한다. 마케팅 & 혁신 디지털 2022. 2. 21.
성공으로 이끌 수 있는 프로젝트형 조직 만들기 대규모 프로젝트를 진행할 때는 모듈로 작게 쪼개 시행착오를 빠르게 겪고 즉시 수행하는 것이 좋습니다. 이는 속도를 높이고 비용을 줄이며 전체 프로젝트를 성공으로 이끌 수 있는 방법입니다. 전략 영상 2021. 11-12월호
스타트업에 ESG 가치를 추구하도록 하려면 스타트업에 ESG 요소를 적용해나가는 과정은 상장 대기업과는 다르다. 신생 벤처기업에는 인적 자본이나 경영 능력, 재무 자원의 측면에서 더 많은 제약이 있기 때문이다. 지속가능성 & 혁신 디지털 2022. 2. 18.
디지털 기술 도입이 장벽에 부딪히는 이유 디지털 기술이 가져다주는 분명한 이점에도 불구하고, 조직 내 변화에 대한 저항과 기술에 대한 회의론이 존재하며 기술의 광범위한 전파를 막는 원인은 무엇일까. 지속가능성 & 혁신 디지털 2022. 2. 17.
하이브리드 근무 시대, 사무실은 왜 안 줄어들까? 지식 근로자를 중심으로 하이브리드 근무가 대세가 되고 있다. 하지만 기업들이 적극적으로 사무실을 줄이는 움직임은 보이지 않는다. 왜일까? 인사조직 디지털 2022. 2. 16.
줌 회의에서 소심한 사람도 말하게 하려면 채팅, Q&A, 소회의실(breakout room), 이모티콘, 가상 화이트보드는 물론 다양한 보조 앱을 활용한다면, 쉽고 편리하게 질문하고 아이디어를 공유할 수 있는 온라인 환경을 조성할 수 있다. 리더십 디지털 2022. 2. 15.
리더십, 최적 지점이 아닌 최적 범위를 고려하라 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔다. 리더들은 다양한 행동 양식과 접근법으로 실험해야 하며, 이를 통해 특정 환경에서 어떠한 행동이 적절한지를 장기간에 걸쳐 학습하고 새로운 행동 경험을 축적하게 된다. 리더십 디지털 2022. 2. 14.
테크 플랫폼 따라잡지 못하면 다 죽는다? 거대 테크 기업들의 영향력이 커지면서 기성 기업들이 느끼는 위기감도 커지고 있습니다. 기성 기업은 복잡성과 신뢰 등 신생 기업 대비 가지고 있는 강점을 활용해 새로운 성장 동력을 만들어야 합니다. 전략 영상 2022. 1-2월호
데이팅 앱이 이윤을 창출하는 방법 "전세계에 8000개 이상 존재하는 데이팅 앱들은 대부분 딜레마에 빠져 있다. 네트워크 규모를 지금보다 더 키울지, 이제 매출을 높이는 데 집중해야 할지 부딪히는 것이다. " 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 11.
나무늘보 같은 무기력함의 힘 장거리 달리기 선수들은 훈련의 80%를 저강도로 훈련한다. 저강도-고강도로 강도를 분극화(polarized)해 접근하는 훈련법이 심각한 부상 위험은 줄이면서 경주 기록을 개선하기 때문이다. 이는 기업경영에도 적용 가능하다. 자기계발 디지털 2022. 2. 10.
지오는 어떻게 인도 최대 통신사가 됐나 지오 플랫폼은 글로벌 IT 기업과 코피티션을 하는 동시에 자사의 현지 노하우를 톡톡히 활용하는 독특한 실험을 했다. 그 덕분에 가격에 민감한 고객으로 이뤄진 거대한 인도 시장을 사로잡을 수 있었다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 2. 9.
스타벅스의 디지털 플라이휠 전략 스타벅스가 미국 전역에서 모바일 결제를 시작한 것은 2011년으로 애플보다 3년 앞섰다. 그리고 이 차이가 스타벅스의 경쟁력을 만들었다. 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 8.
ESG 경영 이사회가 앞장서야 기업 이사회가 기후변화에 대해 립서비스만 하고 있는가? 이제는 ESG 이니셔티브를 이사회가 주도해야 한다. 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 7.
마켓플레이스의 파괴적 혁신 무엇이 파괴적인 마켓플레이스와 그렇지 않은 마켓플레이스의 차이를 가져올까요? 시장을 더 효율적으로 만들어주고 수익을 창출한다고 해서 다 파괴적인 것은 아닙니다. 전통적인 방식으로 연결되지 않던 공급자와 수요자를 연결하고, 이미 존재하는 거래가 아닌 새로운 거래를 창조해야 합니다. 어떻게 하면 새로운 트랜잭션을 만들어내고 파괴적 마켓플레이스가 될 수 있을지 네 가지 전략을 살펴보겠습니다. 전략 영상 2022. 2. 7.

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