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재교육을 다시 생각하라
고령 노동자를 고용하고 생산성을 유지하려면
기업이 새로운 방식으로 능력개발에 접근해야 한다.
윌리 C. 시, 하워드 러드닉, 콜린 타펜
졸업 당시 제 나이는 쉰여섯이었어요. 저는 제 나이를 개의치 않고 여전히 가치 있는 노동자로 대해주는 사람들이 있다는 사실에 매우 놀랐습니다. 은퇴가 가까워질수록 과연 새 일자리를 구할 수 있을지 걱정되기 마련이죠. 저는 제 나이나 출신지에 상관없이 제 가치를 존중받고 있다는 느낌을 받았습니다. 실직과 함께 잃었던 자신감을 되찾을 수 있었죠.”
— 달린 미켈슨
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