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로버트 에클스(Robert G. Eccles)

진화하는 최고지속가능성 책임자의 역할 이제 CSO 중 일부는 메시지 전달 위주의 역할에서 벗어나 구체적인 ESG 이슈들과 기업 전략의 진정한 통합에 앞장서고 있다. 이 중요한 변화를 위해서는 고위경영진과 다른 구성원들의 긴밀한 협력과 함께 투자자들과의 적극적인 소통이 요구된다. 인사조직 매거진 2023. 7-8월호
기업 ESG활동이 ‘그린워싱’ 오해에서 벗어나려면 지금은 급진적인 협력과 행동이 필요한 시기다. 근본 원인을 해결하고, 우리가 필요하다고 알고 있는 행동을 뿌리내리고 우리 모두가 자랑스럽게 미래 세대에 물려줄 수 있는 미래 방향으로 성장시키자. 기업 경영진은 마땅히 그렇게 해야 한다. 지속가능성 디지털 2022. 4. 5.
탄소, 기업의 가장 큰 재정 부담이 되다 아직까지 기업들이 탄소 비용을 인식하지 않고 있지만 앞으로는 총 경제적 영향을 바탕으로 가능한 자본 프로젝트들을 평가함으로써 어떤 탄소배출을 피해야 할지 결정해야 한다. 지속가능성 디지털 2021. 11. 30.
1%도 안되는 지분으로 엑슨모빌을 바꾸는 헤지펀드 행동주의 헤지펀드 '엔진넘버원'이 1%도 안되는 지분으로 침체에 빠진 엑슨모빌의 변화를 촉구하고 있다. 이들의 이야기를 들어보자. 재무회계 & 지속가능성 디지털 2021. 3. 9.
지속가능성을 위한 이사회의 역할 ESG활동에서 이사회의 든든한 지원을 얻는 'SCORE' 방법론 지속가능성 & 전략 매거진 2020. 9-10월호
투자자 혁명 하지만 지속가능성이라는 주제가 주주들의 요구와는 정면으로 충돌한다고 믿는 리더도 많다. 물론 대형 금융투자기관의 리더 여럿이 지속가능성에 관심을 표명한 바 있지만 현실은 좀 다르다는 것이다. 투자자, 포트폴리오 매니저, 증권사 애널리스트가 자신들이 투자한 회사의 경영진을 만나 환경, 사회, 지배구조 등 이른바 ESG(Environmental, social, and governance) 문제를 논하는 일은 거의 없으며, 아직 금융투자업계에서는 ESG가 부차적인 문제로 받아들여진다고 보는 기업 경영자들이 많다. 전략 & 재무회계 매거진 2019. 5-6월호

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