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도리 클라크(Dorie Clark)

AI 시대에 미래를 대비하는 5가지 커리어 관리법 모두가 AI로 눈을 돌릴 때 우리만의 개성, 우연성, 예측 불가능성을 포용하는 편이 오히려 유리할 수 있다. 특정 분야에서 인정받는 전문성을 개발하는 것도 매우 중요하다. 자기계발 매거진 2023. 9-10월호
소득 걱정 없이 커리어를 전환하고 싶다면? 커리어를 바꾸고 싶지만 얇아지는 지갑을 감당하기 어려운 사람들을 위한 솔루션을 소개한다. 자기계발 디지털 2023. 5. 22.
커리어의 중간에서 길을 잃은 당신에게 경력의 단계들 중간에 마주하는 공백은 사람을 미치고 팔짝 뛰게 만들기도 한다는 것을 부인할 수는 없다. 하지만 불확실성을 받아들이고 이 기간을 잘 활용하면 더 큰 기회를 만날 수도 있다. 자기계발 디지털 2022. 1. 31.
막막하거나 좌절감이 든다면? 간헐적으로 내리지만 점점 스며드는 '발전의 빗방울' 마케팅 & 전략 매거진 2021. 9-10월호
혹시 퇴사를 생각하고 있나요? 과연 퇴사를 하는 게 옳은 선택인지 확신할 수 없거나 특정한 문제만 해결된다면 굳이 퇴사할 생각이 없는 경우라면 퇴사 의사를 밝히기 전에 먼저 매니저와 상의해 보는 게 좋습니다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 7. 5.
코로나 시대의 네트워킹 이제 고위 경영진도 실무진들간 온라인 회의에도 쉽게 참여할 수 있다. 운영관리 디지털 2020. 8. 25.
네트워킹 저녁식사를 기획하는 방법 많은 사람이 네트워킹 모임을 직접 주최해보고 싶어 한다. 업계에서 인맥 좋은 사람으로 알려지면 확실히 장점이 있고, 특히 내성적인 사람이라면 자신이 원하는 방식으로 모임을 주최할 수 있기 때문이다. 나는 지난 5년간 80번 정도 네트워킹 저녁식사를 주최했고, 손님 명단을 올바르게 작성하는 방법을 비롯한 다양한 절차에 대해 의견을 제시해 왔다. 하지만 주로 문제가 되는 부분은 아주 사소한 것이다. 어디서 모임을 열어야 할까? 누가 비용을 낼까? 어떻게 어색한 침묵이 흐르는 걸 막을 수 있을까? 등등. 지금부터 성공적인 모임을 위한 네 가지 중요한 팁을 소개하겠다. 리더십 & 전략 매거진 2019. 5-6월호
군인으로서의 경력을 기업에서 꽃피우려면 토비 존슨Toby Johnson은 스물네 살 때 육군 파일럿이었다. 한 대에 3000만 달러(약 300억 원)에 달하는 아파치 헬리콥터 8대와 병사 30명을 통솔했다. 민간 기업에서 일하던 친구 누구보다도 더 막중한 업무를 맡고 있었다. 하지만 그녀가 군을 제대하고 민간 기업에 합류하기로 결정하자 문제가 생겼다. 대부분의 기업 채용담당자는 군 경험이 없다. 그들은 그녀의 군 경력을 기업에 어떻게 적용해야 할지 몰랐다. 자기계발 & 전략 매거진 2018. 5-6월(합본호)
쓸데없는 회의 어떻게 피할까 회의 초대를 받는 순간 그 회의가 비생산적으로 진행될 것이라 알아차릴 수 있는 경우가 있다. ‘팀 업데이트’ 회의에서는 지난 일주일간 팀원들이 각각 무슨 일을 했는지 두 시간 내내 들어야 하는가 하면, ‘계획 수립’ 회의에서는 다른 부서에서 담당해야 하는 구체적 세부사항까지도 논의해야 한다. ‘브레인스토밍 세션’에서는 말 많은 사람들이 마구잡이로 쏟아내는 아이디어를 들어야 한다. 운영관리 & 전략 매거진 2018. 3-4월(합본호)
고객에게 더 비싼 가격을 청구해야 하는 이유 프리랜서, 1인 기업가, 독립 컨설턴트에게 가장 까다로운 결정사항 중 하나는 본인들의 시간과 전문성을 금액으로 따져 청구하는 일이다. 가격이 너무 높다고 불평하거나, 최악의 경우 거래를 완전히 끊어 버리면 어떻게 할 것인가? 그렇다고 너무 극단적으로 생각해서, 나중에 후회할 정도로 낮은 금액을 부르는 것은 정답이 아니다. 전략 & 운영관리 매거진 2017. 11-12월(합본호)
커리어를 위해 멘토는 많으면 많을수록 좋다 모두가 멘토의 중요성을 알고 있지만, 멘토를 찾는 일은 점점 더 어려워지고 있다. 토머스 드롱Thomas DeLong하버드경영대학원 교수와 그의 동료들은 컨설팅, 법률 등의 전문 서비스 기업 임직원들을 심층 연구했다. “우리가 대화를 나눴던 사람들 중 40세 이상은 모두가 직장에서 자신의 멘토가 되어준 사람이 있었다고 했지만, 40세 미만의 사람들 중엔 멘토가 없었다는 경우도 있었다.” 또한 연구자들은 ‘20년 전엔 신입직원들이 자신을 후배protégés로 대해 주는 선배들을 믿고 따를 수 있었을 것’이라고 말했다. 자기계발 & 전략 매거진 2017. 4월호

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