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‘마이티 미들’ 스타트업에 주목하라 빠르게 폭발적으로 성장할 수 있는 스타트업은 벤처와 소규모 스타트업 그 중간에 있다. 혁신 디지털 2024. 7. 9.
비욘세로부터 배우는 직장 내 배척 극복법 비욘세가 컨트리음악을 선보였지만 정통 컨트리 팬들은 그녀를 비난했다. 비욘세는 인종차별적 사건에 어떻게 대응했을까. 이를 조직 내에서는 어떻게 적용할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 7. 8.
'연구소 외톨이→노벨상 수상자'..반전의 한수 코로나19 백신에 활용된 mRNA를 개발한 카리코는 오랜 기간 외톨이었습니다. 그러나 와이즈먼이 그의 연구에 관심을 보이면서 판도가 달라졌는데요. 급진적 아이디어를 성공으로 이끈 두 사람의 시너지를 소개합니다. 전략 영상 2024. 5-6월호
여성 리더 필살기, 100% 인맥 활용법 고위직 인맥을 구축하는 데 남성에 비해 상대적으로 불리한 여성을 조직적 차원에서 지원할 수 있는 방법을 소개합니다. 인사조직 영상 2024. 7. 8.
생성형 AI에 대해 오해하고 있나요? 챗GPT는 반짝 그치는 유행일까? 그 유용성이 과대 포장된 것은 아닐까? 생헝형 AI에 대한 편견과 현실을 정리했다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 7. 5.
고객이 듣고 싶어하는 스토리로 영업하라 영업 사원들이 고객들에게 제품에 대한 정보를 쏟아내지만 정작 고객들에게 필요한 스토리는 전달되지 않을 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 7. 4.
여초 회사에서도 남성이 빠르게 승진한다? 여성이 대다수인 비영리 조직에서도 남성이 더 쉽게 리더가 되는 '유리 에스컬레이터' 현상이 나타난다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 7. 3.
유튜버를 우리 사업의 무기로 만드는 방법 크리에이터가 고객의 수요를 창출하고 제품의 사용을 교육하는 브랜드의 든든한 지원군이 될 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 7. 2.
다리우스 러커 팝 밴드 후티앤드더블로피시의 리더인 러커는 수년 동안 가장 주목받는 흑인 아티스트가 됐다. 자기계발 매거진 2024. 7-8월호
일터에서 AI는 어떤 가능성과 위험을 갖고 있나 우리가 일하는 방식은 어떻게 변할까? 몰릭의 책 ＜Co-Intelligence＞와 그 밖의 수많은 AI 관련 신간들은 이런 질문에 대한 답을 찾고자 한다. 자기계발 매거진 2024. 7-8월호
편애는 이제 그만 원격 근무 및 하이브리드 근무와 팀의 다양성을 높이려는 노력이 의사소통 오류, 분열, 편향에 대한 비난, 소외감을 불러올 수 있다 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 가격 테스트는 리테일러가 다양한 가격에 대한 실질적인 데이터를 얻을 수 있는 가장 빠른 방법 중 하나다. 전략 & 마케팅 매거진 2024. 7-8월호
데이터 프로그램을 궤도에 올려라 데이터 프로그램을 통해 성과를 거두는 데 어려움을 겪고 있다면 다시 새롭게 시작해야 할 때일 수 있다. 데이터 사이언스 매거진 2024. 7-8월호
‘공감’한다는 착각 리더와 전문가는 다른 사람을 이해하기 어려워한다. '관점 파악' 연습이 공감 능력을 기르는 데 도움이 될 수 있다. 자기계발 매거진 2024. 7-8월호
누적 평점 vs. 평균 평점, 플랫폼 리뷰 시스템 장단점은? 누적 평가 시스템과 평균 평점 시스템 중 어떤 것을 선택하느냐에 따라 사용자가 낮은 평점에 반응하는 방식에 큰 영향을 미친다. 마케팅 매거진 2024. 7-8월호
영업팀 사기 높이는 새로운 보상 전략 GTM에 초점을 맞춘 영업 보상 계획을 개발하면 조직은 인센티브를 전략적 목표에 맞추고 영업팀 전체의 성과를 촉진할 수 있다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 경영진이여, 내일의 혼란을 오늘 발견하고 잠재적 위협을 기회로 전환할 수 있는 창의적인 전략을 개발하려거든 약한 신호를 찾아내고, 내일을 오늘 경험하고, 연상적 사고를 연습하라. 자기계발 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
적합한 인재가 적재적소에 배치돼 있는가? 적재적소에 적합한 인재를 배치해야 한다. 강력하고 단순한 명제지만 그 결과를 빠르게 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까? 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
직원이 아니라 사람이다 직원관계를 아웃소싱하느라 인재 개발 능력을 잃어버린다면 사실상 악마의 거래를 한 셈이 될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
혁신으로 가는 중간 경로 성장동력 모델은 기업과 투자자가 서로의 이해관계를 일치시키고 각자의 주요 성장 장애물을 극복하는 파트너십을 구축한다. 혁신 매거진 2024. 7-8월호
다운스트림 탄소 배출량 공시 배출량 공시는 기업으로 하여금 소비자 사용 단계에서 발생하는 탄소 배출량을 줄이는 제품을 설계하고 제조하도록 동기 부여해야 한다. 지속가능성 매거진 2024. 7-8월호
주주 행!동!주의에 응답하는 법 행동주의자의 성과는 대개 ‘주가’로 요약되지만 이들은 실적 부진이 경영, 운영 또는 전략과 어떻게 연결되는지 더 깊이 파고든다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
더 건강한 B2B 관계를 향해 고객 건전성은 순추천지수와 같은 전통 지표와 참여도 데이터, 제품 사용 데이터 및 가치 평가를 결합해 고객 성공을 한 단계 더 끌어올린다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
그 마켓플레이스, 성공할 수 있을까? 모든 마켓플레이스가 경쟁자를 방어할 수 있는 잠재력을 가지고 있는 것은 아니며 이는 종종 완전히 이해되거나 인식되지 않는 사실이다. 전략 매거진 2024. 7-8월호
진정한 거시경제 리스크를 평가하는 법 거시경제학은 그 과학적인 겉모습과 그리스문자로 이뤄진 방정식에도 불구하고 비즈니스 리더들이 신뢰할 수 있는 정확한 도구를 제공하지 못한다. 위기관리 매거진 2024. 7-8월호
직원이 화가 나거나 슬프거나 낙담할 때 별다른 일을 하지 않는 것처럼 보이더라도 다른 사람의 감정을 확인해주는 것이 고통에 대한 해결책을 찾도록 도와주는 것보다 더 나은 경우가 많다. 리더십 매거진 2024. 7-8월호
살아 움직이는 기업문화 만들기 바람직한 문화를 만드는 비결은 직원들이 일상적으로 직면하는 어려운 딜레마를 파악하고 해결방법을 명확하게 제시하는 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
로보어드바이저, 운용을 넘어 진정한 자문의 시대로 앞으로 국내에서 진정한 의미의 로보 ‘어드바이저’가 활성화하기 위한 길은 무엇인지 살펴본다. 데이터 사이언스 매거진 2024. 7-8월호
로보어드바이저로 구현한 퇴직연금 관리의 ‘초개인화’ 미래에셋증권이 성공적으로 RA를 도입하고 퇴직연금 시장에서 두각을 나타낼 수 있었던 이유는 무엇일까 혁신 매거진 2024. 7-8월호
떠나는 CEO의 역할이 중요하다 퇴임하는 CEO와 이사회 구성원들이 깊고 진실된 관계를 맺는다면 승계 과정의 모든 갈림길은 훨씬 수월하게 관리될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호

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