최신 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기

최신

인재를 찾는 스타트업의 경우 고결한 목적이 오히려 역효과를 낼 수 있다 사회적 사명을 강조한 기업은 그렇지 않은 기업보다 지원자 수가 46% 더 적었다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면 생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
지속적인 성장 동력은 어디서 오는가 게리 피사노는 “급속한 성장이 기업문화에 어떤 영향을 미칠지, 이런 성장을 달성하는 데 필요한 인적자본은 충분한지, 수요가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 등을 다양하게 고려하라”고 조언합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
회사가 입장을 표명해야 할까? 격변의 시대에 CEO는 비즈니스를 수익성 있게 운영하기 위해 수많은 과제와 맞서 싸워야 합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
디지털 노마드로부터 신사업 기회를 발굴하라 팬데믹 이후 디지털 노마드가 급증했다. 그러나 이들에게 필요한 제품과 서비스는 충분하지 않다. 전용 비자, 의료 대여 등 디지털 노마드로부터 탄생한 새로운 비즈니스를 살펴봤다. 전략 디지털 2024. 3. 5.
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실 직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 4.
직원 기죽이는 카리스마 '회사 살리는 카리스마'도 기업은 더 이사 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘합니다. 인사조직 영상 2024. 3. 4.
수렁에 빠진 레고를 구해낸 '리더의 존재감' 리더들의 존재감을 규정하는 요소가 시대에 따라 달라지고 있습니다. 오늘날 중요하게 여겨지는 요소는 무엇인지 살펴봅니다. 인사조직 영상 2024. 1-2월호
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은? 범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까. 리더십 디지털 2024. 2. 29.
이커머스 운명 좌우할 아마존 반(反)독점 소송 미국연방거래위원회가 아마존의 독주에 제동을 걸었다. 소비자와 판매자에게 독점적인 플랫폼이 꼭 나쁜 것일까? 그 장단점을 톺아봤다. 운영관리 디지털 2024. 2. 28.
최근 기업들이 ‘현금 쌓기’에 매진하는 이유 미국 기업의 현금 보유량은 미국, 중국을 제외한 다른 국가들의 GDP보다 많다. 평균적으로 현금이 10% 늘어나면 상장 폐지 가능성은 5% 줄어든다. 재무회계 & 위기관리 디지털 2024. 2. 27.
중국 전기차 시장 호황을 이끈 3가지 원동력 중국 전기차 점유율이 60%에 달하는 것으로 추산된다. 어떻게 미국, 유럽 등 얼리 어답터를 따돌리고 세계 1위 자리를 차지했을까. 중국 전기차 기업의 연구개발 및 운영 전략을 분석했다. 운영관리 & 전략 디지털 2024. 2. 26.
알고리즘 추천이 실망스러운 이유 넷플릭스가 추천한 영화에 도통 손이 가지 않는가? 알고리즘은 고객이 바라는 앞으로의 모습을 고려하지 않는다. 현재 고객의 행동을 충실히 반영할 뿐이다. 데이터 사이언스 & 마케팅 디지털 2024. 2. 23.
조정이 성과 평가에 편향을 부추기는 방법 많은 기업에서 객관적 평가를 위해 조정 과정을 거친다. 그러나 이 과정이 오히려 평가에 편향적인 시선을 반영할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 2. 22.
생성형 AI가 조직의 생산성을 갉아 먹는다 생성형 AI의 성과가 충분히 연구되지 않았다. 무분별한 생성형 AI 도입은 스타 직원의 성과를 저하하고, 조직을 과거 데이터에 갇히게 만들 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 21.
원격 근무자의 ‘소프트 스킬’ 향상법 미국 경영진의 72%가 AI 관련 스킬보다 소프트 스킬이 중요시하는 것으로 나타났다. 그러나 원격 근무 시대에 소프트 스킬을 쌓기란 쉽지 않다. 비대면 상황에도 소프트 스킬을 기를 수 있는 7가지 방법이 있다. 자기계발 디지털 2024. 2. 20.
계속되는 멘토링에 지쳤나요? 인정 받는 리더에게는 멘토링 요청이 넘쳐난다. 그러나 멘티를 관리하는 데도 시간과 비용이 든다. 지속가능한 멘토링 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 2. 19.
직원이 회사의 80% 소유한 회사, 고객도 박수를 보내다 지속가능성을 중시하는 젊은 소비자들의 구매력이 점점 커지고 있는 만큼 이런 면의 브랜딩을 강화해 고객 신뢰를 높여야 합니다. 전략 영상 2024. 2. 19.
아마존도 뚫은 코카콜라, 전혀 새로운 솔루션으로 부상한 이유 서로 관련 없어 보이는 시스템과 네트워크를 활용하는 방법을 피기백 전략이라고 합니다. 피기백 전략을 활용한 사례들을 소개합니다. 전략 영상 2024. 2. 19.
전략 수립 전 던져야 할 뼈 때리는 질문 전략은 어려워 보인다. 그러나 '전략 치료'를 통해 우리 회사의 전략을 투명하게 마주한다면 쉽게 전략을 이해할 수 있다. 전략 디지털 2024. 2. 16.
슬기로운 은퇴 생활을 위한 7가지 가이드 은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다. 자기계발 디지털 2024. 2. 15.
착한 생성형 AI를 위해 ‘레드팀’을 구축하라 생성형 AI는 편향된 발언을 쏟거나 개인 정보를 유출하는 등 기업에 막대한 위기를 초래하기도 한다. 테스트 공격을 통헤 위험 시나리오를 점검해야 한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 2. 14.
같은 성과 다른 평가? 성차별 없애기 힘든 이유 직장 내 성차별을 없애기 위해 많은 조직이 노력하지만 단순히 '보기 편향'을 줄이는 데 그치는 수준이다. '가치 평가 편향'를 없애야 한다. 젠더 디지털 2024. 2. 13.
해외 이직 꿈꾼다면 ‘슈퍼글로벌’이 되세요! 글로벌 인재가 더 많은 급여를 받을 것이라는 예상은 틀렸다. 오직 '슈퍼글로벌' 인재만 프리미엄을 인정받을 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 2. 8.
심리적 안전감, 지나쳐도 문제라고? 최근 심리적 안전감이 조직의 만병통치제로 여겨지는 듯 하다. 그러나 모든 조직에 심리적 안전감이 필요한 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 2. 7.
리더십도 ‘미니멀리즘’이 대세 독재자의 시대는 끝났다. 미니멀리스트가 창의적인 조직을 이끈다. 심지어 직원들이 잘못된 선택을 내릴 때조차도 신뢰할 수 있어야 한다. 그러나 신뢰는 통제보다 어렵다. 직원들을 신뢰할 수 있는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 2. 6.
생성형 AI와의 ‘대화법’ 인공지능과 자연어로 대화할 수 있게 됐다. 사람들과 대화하듯 인공지능과 대화할 때도 맥락이 충분히 공유돼야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 5.
생성형 AI 도입을 이끄는 5가지 기대 가트너는 현재 생성형 AI에 대한 부풀려진 기대가 정점에 달했다고 지적한다. 그러나 여전히 생성형 AI가 제공할 수 있는 혜택은 많다. 생성형 AI에 대한 기업 이해관계자들의 기대를 정리했다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 2.
우린 또 실패.. 영업 잘하는 조직, 비밀은 이것 거래 한 건의 성패에 일희일비하기보다는 성패에 영향을 준 요인이 무엇인지 꼼꼼히 따져보는 ‘영업 회고’ 과정을 갖는 것이 조직의 영업력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 마케팅 영상 2024. 2. 2.
시리즈 정주행 후 바로 해지? 가입자 이탈 막으려면 몰아보고 떠나는 이른바 ‘연쇄 이탈자’를 플랫폼에 잡아두기 위해서는 맞춤형 가격 책정, 충성도 높은 프로그램 지속적 제공, 창의적 번들 기획 등의 전략을 써야 합니다. 전략 영상 2023. 11-12월호

11 12 13 14 15 16 17 181920

지금, 서비스 구독을 시작하세요!

사이트맵
1. 최신
2. 주제별
3. 인기
4. 추천
5. 매거진
6. 디지털
7. 세미나
8. 이벤트
9. 고객센터
10. 매체소개서
구독
이용안내
1. 공지사항
2. 자주 묻는 질문
구독 및 배송문의
1:1 문의
help@hbrkorea.com

매거진 광고 문의
jj0417@donga.com

마케팅 제휴
yms@donga.com
Premium 동영상

사이트맵
1. Latest
2. Topics
3. Popular
4. HBR Curation
5. Magazine
6. Seminar
7. Event
8. 고객센터
9. 매체소개서
Subscribe
1. 월 자동결제/연간 구독
2. 낱권 구매
HBR SNS
이용안내
- 구독 및 배송문의
E. help@hbrkorea.com

- 매거진 광고 문의
E. jj0417@donga.com

- 마케팅 제휴
E. yms@donga.com
HBR Premium