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미지에 대한 두려움, 어떻게 극복할까 우리는 더 나아가 불확실성을 기회로 바꾸는 법을 배워야 한다고 주장한다. 위기관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
메타버스를 탐험하다 메타버스가 인간의 진정한 미래가 될까? 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
비건 메뉴를 제공하면 우리 브랜드 이미지가 퇴색될까? 새로 제공하는 메뉴가 전체 메뉴와 브랜드의 힘을 키워주고 고객의 소비 의욕을 부추기는지 파악해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
공급망 플랫폼을 혁신 동력으로 전환하는 방법 코스모플랫 같은 디지털 플랫폼은 평상시뿐만 아니라 위기 속에서도 여러 장점을 발휘한다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
AI 윤리위원회가 필요한 이유 엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다. 운영관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
정치적 시대의 리더십 관리자는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 변화하는 사회적 규범과 정치적 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다. 리더십 & 위기관리 매거진 2022. 7-8월호
데이터, 더욱 효과적으로 활용하는 법 데이터를 제품처럼 관리하는 기업들은 향후 몇 년간 상당한 시장 우위를 점할 것이다. 데이터를 효과적으로 관리한 덕에 속도와 유연성이 증가하고 새로운 기회가 창출될 것이기 때문이다. 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
고객 여정에 대한 오해 지금처럼 극도로 경쟁이 치열한 시장에서 성공하려면 제품의 매력적인 고객 여정을 제공해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
사모펀드는 어떻게 지속가능성을 선도해야 하는가 미래에 성공하기 위해 PE 선두주자는 지속가능한 가치 창출의 중요성을 공개적으로 자주 이야기해야 한다. 지속가능성 & 재무회계 매거진 2022. 7-8월호
디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라 혁신이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 기업가 정신의 기본 중 기본이다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 7-8월호
세상이 변하면 리더도 변해야 한다 비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다. 리더십 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
공동 CEO를 고민해 봐야 할까? 공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬 앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
동남아시아 핀테크 산업을 개척하는 젠디트Xendit의 두 공동 창업자 우리 회사는 젠디트라는 결제 플랫폼 회사로 사업 방향을 전환하면서 활기를 띠기 시작했다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
흔해 빠진 기생충이 기업가 성향을 높일 수 있다 과학은 인간의 행동이 수많은 요인으로부터 영향 받는다는 사실을 보여줍니다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
최고의 영업 인력을 유지하는 법 보상만으로는 영업 인력 이탈을 막을 수 없다. 장기적인 커리어를 돕는 것이 현명한 접근이다. 인사조직 디지털 2022. 7. 4.
기업 활동과 관련된 사회 문제, 어떻게 대처해야 할까? 기업과 관련된 사회 문제는 어떻게 대처해야 할까요? 기업은 신의 원칙과 윤리적 의무에 따라 과거 범죄 사실에 대응하고 과거사를 투명하게 밝히고 사과하는 것이 좋습니다. 전략 영상 2022. 1-2월호
리더십에도 "밀당" 이 필요하다 밀어야 할까, 당겨야 할까. 리더의 영향력은 업무, 시기, 팀원을 적절히 고려한 '밀당' 능력에 달려 있다. 리더십 디지털 2022. 7. 1.
기후 평가 등급을 도입해야 하는 이유 기후 평가 등급은 투자자가 특정 기업의 기후변화 대응을 한눈에 파악하는 데 도움이 된다. 지속가능성 디지털 2022. 6. 30.
이직하고 후회하지 않으려면 새로운 일자리를 수락하기 전에 커리어 목표에 따른 명확한 기준을 갖고 의사결정 로드맵을 세워야 한다. 자신의 편향을 인지하고 객관적인 시각을 가진 사람들을 찾아 의견을 구하는 것도 도움이 된다. 자기계발 디지털 2022. 6. 29.
플랫폼은 사용자와 싸우지 말아야 한다(feat. Web3.0) 웹 3는 탄력을 받고 있다. 사람들은 자신이 속해 있고 경제적 생계 수단으로 의존하는 온라인 커뮤니티에 대해 더 많은 통제력을 갖길 원한다. 앞으로 다양한 비즈니스 기업의 민주적 거버넌스를 어디에서, 그리고 어떻게 구현해야 하는지 이해하는 것이 보다 중요해질 것이다. 전략 디지털 2022. 6. 28.
쓸만하다 싶으면 나가는 저연차 직원을 붙잡는 법 신입 청년 근로자가 맞이하는 처음 몇 주간의 수습 기간은 근로자 본인의 적응뿐 아니라 기업을 위한 기간이기도 하다. 기업은 신입 근로자들에게 당신을 환영하고 존중하며, 장기적 관계를 쌓고 싶어 한다는 것을 적극적으로 알려줘야 한다. 그것이 성공적인 온보딩 방법이고, 조기 사직을 줄이는 길이다. 인사조직 디지털 2022. 6. 27.
구매 후기에 인센티브를 제공해야 할까? 소비자에게 제품 후기를 작성하게 할 때 어떤 식으로든 인센티브를 제공하면 후기 작성 경험을 즐겁게 만들고 긍정적인 평가를 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 기업이 비윤리적 행태를 보이는 등 소비자 본인의 가치관에 반한다고 느끼면 오히려 역효과가 날 수도 있습니다. 마케팅 영상 2022. 6. 27.
외로운 영업직원은 고객을 놓칠 수 있다 팬데믹 탓에 영업 인력은 집에서 줌 화면이나 바라봐야 했고, 외로움은 더욱 커졌다. 영업 인력의 외로움 문제에 별다른 대응을 하지 않는다면 기업은 큰 대가를 치러야 할 수 있다. 마케팅 디지털 2022. 6. 24.
어떤 위기도 견딜 수 있는 조직 설계법 여러 재해가 끊이지 않는 요즘 시대에서 기업의 근본적인 문제점을 찾는 일은 ‘경영과 리더십 설계가 안전한가’ 하는 물음에서 출발한다. 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있도록 비즈니스 리더는 위치 설정(position)과 접근성(access), 그리고 노력의 집대성(unity of effort)이라는 3가지 영역에 초점을 맞춰야 한다. 위기관리 & 전략 디지털 2022. 6. 23.
챗봇은 고객이 거짓말할 확률을 높인다 로봇에게 거짓말을 하는 것은 실제 사람의 면전에 대고 거짓말을 하는 것만큼 나쁘게 느껴지지 않는다. 사람들은 천성적으로 자신의 평판을 보호하기를 원하는데 기계는 근본적으로 사람처럼 상대방에게 평판 위협을 가하지 않는다. 전략 & 마케팅 디지털 2022. 6. 21.

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