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2020. 3-4월호 실험이 일상인 조직문화 만들려면?

툴이 전부가 아니다. 마인드를 바꿔라.
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From the Editor

  • 옳으니까 해야 하는 일

    진정성이 얼마나 중요한지에 대한 논의가 넘치고 있습니다.
  • 리스크는 모아야 줄어든다

    어떻게 해야 상급자와 하급자 간의 인간관계도 원활히 유지하면서 조직 전반의 창의성과 성과를 높일 수 있을까

Spotlight

Feature

  • 무엇이 진짜로 여성의 커리어를 가로막는가?

    육아휴가? 남자부터 보내야 한다. 진짜 문제는 과로문화다
  • 내부 승진한 CEO가 성공하는 법

    내부승진자라고 회사의 모든 것을 빠삭하게 알고 있는 건 아니다
  • 브랜드 가치를 보호하는 가격정책

    독과점 규제를 지키면서 유통채널을 내맘대로 통제하는 기술
  • 보다 지속가능성 높은 서플라이체인

    ESG 경영의 진짜 리스크는 협력업체의 협력업체에서 비롯된다
  • 더 나은 기업시민으로 변신하기

    펩시코는 이제 콜라회사가 아니다. 인드라 누이 CEO는 이 회사를 어떻게 변화시켰나
  • 리스크를 너무 두려워하는 회사

    적당한 모험을 하게 하려면 행동경제학이 필요하다
  • 트랜스젠더 친화적인 회사 만들기

    성전환 직원을 존중하며 일하는 방법은?
  • 실리콘밸리 그 너머에

    IT허브가 아닌 곳에서 성공한 스타트업이 더 오래 간다. 그 비결

Idea Watch

Experience

Executive Summaries

  • LIFE'S WORK : 딘 쿤츠

    소설 140편을 쓴 작가의 직업관

The Big Idea

  • 흑인 리더 키우기

    미국 직장에서 흑인들이 받는 차별의 실태와 그 대안을 소개한다
  • ‘코드스위칭’의 대가

    출세를 위해 백인처럼 행동하는 게 꼭 필요한 걸까?
  • 미국 회사는 왜 여전히 백인 중심적일까?

    역사적 기원을 살펴본다

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HBRKOREA.COM 2020년 3-4월호
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