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영감을 주는 아이디어들
최고의 글로벌 기업 전·현직 CEO 8명에게 개인적 커리어와 회사의 성공에 결정적으로 기여한 아이디어가 무엇인지 물었다
혁신 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
기업은 무엇으로 성공하는가
우리가 지금 정답이라고 믿었던 것들이 100년 뒤에는 또 아닐 수 있다는 점을 잊지 말아야 할 것이다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
앞으로 나아갈 길을 찾으려면 뒤를 돌아보라
창업했을 때의 이상을 다시 살펴보라. 목적과 가치가 분명해질 것이다
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
너무나 정치적인 세상, 그 안에서의 전략
가치가 충돌할 때 현명하게 길을 찾는 방법
전략 & 위기관리
매거진
2022. 11-12월호
우리 회사가 정말 지지하는 가치는 무엇인가?
조직에 중요한 가치와 직원에게 중요한 가치를 통일하라
인사조직 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
허시의 CEO, 캔디 회사를 스낵 제국으로 바꾸다
대담하고 새로운 전략을 실행하기 위해 허시는 더 기업가적이 되는 방법을 배웠다
혁신 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
부정적 리뷰가 긍정적 리뷰보다 매출을 더 높일 수 있다
사람들이 브랜드와 동질감을 느끼면 브랜드에 대한 공격을 막아낸다
마케팅 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
하이브리드 근무 시대, 조직문화에 활력을 불어넣는 방법
직원들이 어디에서나 연대감을 느끼게 하는 3가지 전략 그 밖에 최신 경영학 논문을 소개한다
전략 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
내일을 만드는 오늘
내년을 넘어 5년 후, 10년 후 우리 회사, 우리 조직의 모습을 함께 그려보시기 바랍니다.
전략 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
스포츠 경기장에서 비즈니스로
저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다
조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다.
리더십 & 인사조직
디지털
2022. 11. 1.
AI 솔루션 도입, 최적의 속도는?
기업이 성공적으로 AI 솔루션을 도입하기 위해서는 도입 속도를 전략적으로 조절해야 한다. 이를 위한 3단계 접근 방식을 소개한다.
전략 & 혁신
디지털
2022. 10. 31.
기업이 기후 공약을 이행하지 않는 이유
필요 기술과 평가 지표가 부족한 탓에 기업은 지속가능성 목표 실행에 어려움을 겪고 있다. 결국 문제는 내부에 있다.
지속가능성
디지털
2022. 10. 28.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법
불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다.
인사조직 & 전략
디지털
2022. 10. 27.
은행 자금의 기후 영향을 공개해야 한다면?
최근 미 증권거래위원회(SEC)는 상장 기업들이 모두 탄소 배출량을 공개하도록 새로운 연방 규정을 만들자고 제안했다. 이는 어떤 영향을 가져올까?
지속가능성
디지털
2022. 10. 26.
직장 내 공동체 의식을 높이려면
직장에서 공동체 의식을 가질 때 조직을 떠나지 않고 남아 있을 가능성이 66% 더 높은 것으로 나타났다. 공동체 의식을 구축하기 위해 어떤 일을 할 수 있을까?
인사조직
디지털
2022. 10. 25.
CVC가 당신의 스타트업에 적절한 선택일까?
CVC는 상당한 리소스와 지원을 제공할 수 있지만 모든 스타트업에 적절한 선택지는 아닐 수 있다. CVC와 성공적인 파트너십을 구축하기 위해 어떤 점을 고려해야 할까?
전략
디지털
2022. 10. 24.
디지털 전환을 위한 인재 파이프라인 개발하기
디지털 트랜스포메이션을 위한 인력을 채용할 때 유용한 핵심 전략에 대해 살펴보겠습니다.
인사조직
영상
2020. 1-2월호
불확실한 경제 상황에서 연간 예산 수립하기
평소의 예산 책정 방식은 지금 시기에 적합하지 않다. 여기저기 예산을 손보고 그저 별일 없길 바라는 표면적인 긴축으로는 충분치 않다. 지금 필요한 것은 행동이다.
재무회계
디지털
2022. 10. 21.
새로운 직장에서 권력 구조를 파악하는 법
새로운 직장에서 필요한 것을 달성하려면 조직 내 권력 구조를 파악할 필요가 있다. 이를 위한 5가지 전략을 소개한다.
자기계발
디지털
2022. 10. 20.
근무 의욕을 고취하는 법
근무 의욕이 안 생길 땐 자신의 업무가 타인에게 어떤 도움을 주는지 생각해보자.
자기계발
디지털
2022. 10. 18.
직장 내 뒷담화에 대응하는 법
직장에서 누군가 자신을 험담했다는 사실을 전해 들었을 때 이를 묵과한다면 문제를 해결할 수 없다. 직장 내 뒷담화에 대응하는 세 가지 행동을 소개한다.
자기계발
디지털
2022. 10. 17.
발견 중심의 디지털 트랜스포메이션
작게 여러 실험을 동시에 수행하고 실패와 학습을 통해 더 큰 프로젝트로 전진하는 DDP 방식의 디지털 트랜스포메이션을 소개합니다.
전략
영상
2020. 5-6월호
새로운 사이버 보안 규제와 대응 방안
미국에서는 2021년 36개 주에서 새로운 사이버 보안 법안이 제정됐다. 기업은 이런 규정이 만들어지길 기다리기보다 대응 조치를 준비하기 위한 행동에 나서야 한다.
운영관리 & 위기관리
디지털
2022. 10. 14.
의사결정에서 자신의 강점을 극대화하는 법
‘문제 해결사 프로필(Problem Solver Profiles, PSP)’이라는 5가지 의사결정 유형을 통해 자신의 강점과 맹점을 파악해보자.
자기계발
디지털
2022. 10. 13.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면
임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까?
인사조직 & 운영관리
디지털
2022. 10. 12.
성공적인 채용을 위한 '머니볼' 전략
오클랜드 애슬레틱스의 단장 빌리 빈은 팀의 성공에 폭넓게 기여할 선수를 찾는 대신, 출루율 등 1~2가지 구체적인 기준에 따른 팀 기여도로 각 선수를 판단했다.
인사조직
디지털
2022. 10. 11.
공급망 플랫폼을 혁신 동력으로 전환하는 방법
하이얼이 완전히 새로운 영역의 제품을 2주 만에 만들 수 있었던 비결은 공급망 플랫폼 코스모플랫의 성공적인 운영에서 찾을 수 있습니다. 이처럼 효과적으로 공급망 플랫폼을 구축하는 방법을 소개합니다.
전략
영상
2022. 7-8월호
협상에서 “하지만”을 조심해야 하는 이유
대화에서 “하지만(but)”을 언급해 신뢰를 깨뜨린 적 있는가? 이런 낭패를 막기 위한 3가지 방법을 소개한다.
전략
디지털
2022. 10. 7.
이해관계자 자본주의 시대의 주주 관리법
이해관계자 자본주의 시대, 주주 우호 관계 증진을 위해서는 경영진이 스튜어드 주주를 파악한 뒤 이들과 협력 관계를 조성할 필요가 있다.
운영관리 & 지속가능성
디지털
2022. 10. 6.
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