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탁월한 비영리조직에서 기업이 배워야 하는 것은 무엇인가? 비영리 자원봉사자들이 무급의 전문가들로 변해가는 현상은 오늘날 미국 사회에서 나타난 가장 중요한 발전이다. 전략 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
공개적으로 좌절을 겪은 뒤 다음 커리어는 어떻게 해야 할까? CEO 직책에 머무르는 것이 커리어를 평탄하게 이어줄 것이다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 9-10월호
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
워라밸 지원의 놀라운 효과 워라밸 프로그램은 직원과 고용주 모두에게 매우 강력한 자원이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
‘팀’에 필요한 새로운 사회 계약 전략적 의사결정 프로세스를 근본적으로 변화시키는 데 성공했다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
ESG 목표와 재무 성과 간 필수 연결고리 최근 몇 년간 환경, 사회, 지배구조(ESG)의 관점에서 기업 성과의 측정을 표준화하고 정량화하는 데 엄청난 진전이 있었다. 지속가능성 & 재무회계 매거진 2022. 9-10월호
성과 관리가 협업을 망쳐서는 안 된다 사일로를 넘어 공동의 성과를 달성할 수 있도록 직원들을 관리하는 좋은 성과 관리 시스템은 협업의 강화에 매우 중요하다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 9-10월호
영업 조직의 디지털 전환 영업의 디지털 전환은 무서운 속도로 진행되고 있다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 9-10월호
냉소적인 태도가 일터를 지배하지 않도록 하라 지나친 냉소주의는 개인이나 집단 모두에 독이 될 수 있다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
격동의 시대, 어떻게 전략을 세울 것인가 불확실한 시기에 성공하려면 새로운 전략 개발 모델이 필요하다. 전략 매거진 2022. 9-10월호
틱톡과 타오바오에서 물건 팔기 라이브스트림 커머스는 미국에서 변곡점에서 있다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
고유의 플랫폼 만들기 핵심 비즈니스와 포지셔닝에 가까운 보완적 제품과 서비스를 제공하는 것부터 시작해 점차 레이어를 추가하는 방법으로 천천히 플랫폼을 전환하는 것이 좋다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
제품을 아마존에서 판매해야 할까? 아마존의 규모를 활용하면서 브랜드의 장기적 가치를 보호하는 방식으로 아마존 플랫폼을 사용하기 위해 현명한 선택을 해야 한다. 마케팅 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
일리 커피 회장이 말하는 농업 생태계의 선순환 구조 만들기 우리는 독점적인 틈새시장에 초점을 맞추고, 조직을 정비하고 제품 포트폴리오와 커뮤니케이션 시스템을 개선했다. 지속가능성 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라 마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유 멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
공감의 힘 오늘날 우리는 많은 사람에게서, 또 조직에서 냉소주의를 쉽게 발견할 수 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
냉소주의를 잠재우는 방법 분열은 이 시대 리더십에 본질적인 도전 요소가 되고 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
혁신 파트너십이 성공하려면 기술 업계 경영진의 94%가 혁신 파트너십을 필수 전략으로 여긴다. 그러나 문제는 대부분 실패한다는 사실이다. 성공적인 혁신 파트너십을 위한 가이드라인을 소개한다. 혁신 디지털 2022. 9. 1.
좋은 아이디어가 조직에서 살아남으려면 많은 리더가 직원들이 아이디어를 공유하도록 독려한다. 하지만 그렇게 나온 아이디어가 거절되는 경우도 많다. 조직 내 좋은 아이디어가 실행으로 이어지려면 어떻게 해야 할까? 리더십 디지털 2022. 8. 31.
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법 리더가 코딩을 배울 필요는 없다. 개발자, 데이터 사이언티스트 등과 협업하는 법을 아는 디지털 협력자(digital collaborator)가 돼야 한다. 리더십 디지털 2022. 8. 30.
아날로그 마케팅의 역습 디지털 광고 전략을 수정하며 아날로그 방식으로 눈을 돌리는 기업이 늘고 있다. 종이 카탈로그가 대표적이다. 이런 아날로그 방식의 마케팅은 언제 가장 효과적일까? 마케팅 디지털 2022. 8. 29.
“왜 우리 회사에서 일하고 싶냐”고 묻는다면 면접에서 대개 맥락 없이 주어지는 피할 수 없는 질문이다. 다음 3가지 전략을 활용해 준비해보자. 자기계발 디지털 2022. 8. 26.
조직 내 데이터를 제대로 활용하려면 데이터를 다루는 모든 직원의 관리 책임을 명확히 하는 것이 그 출발점이다. 이를 위한 5가지 가이드라인을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2022. 8. 25.
자기소개가 어렵다면 ‘이것’을 기억하자 자기소개를 위한 틀로 '현재, 과거, 미래'를 기억하자. 유창함과 명료함이라는 두 마리 토끼를 잡는 방법이다. 자기계발 디지털 2022. 8. 24.
종이를 쓸 때 더 도덕적으로 행동하는 이유 종이에 인쇄된 정보를 접한 사람들이 더 높은 확률로 자선단체에 기부하고 건강한 요리를 주문했으며 즐거움보다는 교육 목적을 위한 책을 골랐다. 전략 & 자기계발 디지털 2022. 8. 23.
조직의 전략을 한눈에 파악하는 법 ‘전략 척추’ 문서를 만들면 조직의 전략이 자원 흐름으로 어떻게 이어지는지 한눈에 파악할 수 있다. 주요 이해관계자들에게 전략을 명료하게 보여줄 수도 있다. 전략 디지털 2022. 8. 22.
챗봇은 고객이 거짓말할 확률을 높인다 거짓말을 할 가능성이 높은 고객일수록 사람보다는 기계와 소통하는 것을 편하게 느끼며 실제로 사람은 기계와 소통할 때 더 거짓말을 많이 하는 것으로 나타났습니다. 영상을 통해 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 마케팅 영상 2022. 8. 22.
하이브리드 근무 시대 직원 교육법 가상 혹은 하이브리드 학습에는 몇 가지 문제점이 있다. 하지만 다음 3가지 전략을 참고하면 해결할 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 8. 19.
조직 내 숨은 재능을 발견하라 볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다. 인사조직 디지털 2022. 8. 18.

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