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원격의료 시대가 이제 막 시작됐다 원격의료를 적절하게 활용하면 환자의 건강 상태를 개선하고 비용을 절감할 수 있다. 전략 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
우리 회사에 제2의 성장 엔진이 필요할 때 지금이야말로 기업이 수익 창출을 위해 새로운 성장 엔진을 개발하기에 더할 나위 없이 좋은시기다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
차세대 디지털 이점 데이터그래프는 사람들의 예상보다 더 빨리 모든 부문에서 경쟁을 재편할 것이다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
디지털 마인드셋을 개발하라 디지털 마인드셋을 개발하려면 노력이 필요하고 그럴 만한 가치는 충분하다. 운영관리 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
혁신의 민주화 이제 모든 기업이 데이터 사용을 넘어 운영 효율을 개선하고 데이터그래프의 경쟁우위를 인식해야 할 때다. 혁신 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
뉴마운틴캐피털 CEO: 기업 성장을 위한 PE 경영의 활용 이런 성공은 뜻밖의 행운이나 기술적 돌파구, 신제품이 이끌어낸 것이 아니다. 오히려 지속적인 투자, 그리고 회사 경영전략과 지배 구조의 개선이 낳은 결과였다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 5-6월호
가면 증후군에도 장점이 있다 가면 증후군은 성공적인 커리어에 반드시 필요한 대인관계를 더욱 능숙하게 다룰 수 있습니다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
일과 사랑이 공존하는 조직 한국판 에디터의 5-6월호 인사말 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
‘대퇴사의 시대’에 대응하는 법 HBR 편집장의 5-6월호 인사말 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
데이터를 활용해 더 좋은 관리자가 되는 법 CLS(컴퓨팅 리더십 과학, Computational Leadership Science)는 시뮬레이션과 네트워크 분석, AI, 기타 컴퓨팅 접근법을 사용해 리더십을 근본적으로 개선하도록 설계됐다. 이 기술은 최첨단 과학과 잘 정리된 리더십 연구, 실무에서 얻은 귀중한 지식이 교차하는 지점에서 차세대 혁신을 이끌고 있다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 5. 3.
직장에서 의미를 찾을 수 없다면? 대사직 시대를 맞아 목표가 깊이 뿌리 내린 조직을 실현하기 위한 최고의 실천 방안은 무엇인가. 인사조직 디지털 2022. 5. 2.
펩시 광고는 왜 하루 만에 내려갔을까? 기업이 내,외부 이해관계자들과 공유하는 목적을 설정할 때는 1.거짓으로 대의를 주장하면 안 되고 2.훌륭한 기업문화 등 현실적인 기업 활동을 내세우며 3.마케팅 팀에만 맡기지 말고 전사적으로 나서야 합니다. 전략 & 마케팅 영상 2022. 3-4월호
링크트인이 프로필 란에 ‘경력공백’ 항목을 추가한 이유 최근 링크트인은 프로필을 구성하는 사용자들을 위해 '경력 공백(Career Breaks)'이라는 새로운 항목을 도입했다. 이 새로운 항목으로 인해 경력이 항상 일정하게 직선적으로 발달하는 것은 아니라는 사실이 이제 더욱 보편적으로 받아들여지고 있다. 기업들이 경력 재진입 프로그램 등을 통해 인재 채용을 하거나 경력 공백 후 일터로 돌아오는 전문 인력을 공략하는 움직임도 이제 더욱 적극적으로 전개될 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 29.
당신 회사의 일자리는 장래성이 있는 일자리인가? 기업이 인적 자본을 측정할 수 있는 한 가지 방법은 그들이 창출하고 있는 일자리의 질을 살펴보는 것이다. 막다른 골목에 몰린 직업과 알찬 경력을 쌓는 직업을 구분짓는 방법은 무엇일까. 인사조직 디지털 2022. 4. 28.
B2B 기업의 성공적인 옴니채널 전환 방안 옴니채널을 제대로 구축하는 일은 결코 사소한 문제가 아니며 노력할 가치가 있다. 전략 매거진 2022. 5-6월호
회사에 ESG 담당 임원이 필요할까? 최고 ESG 책임자는 이사회에 정보를 제공하고, ESG와 관련한 기회를 포착하기 위해 전략을 수립하고, ESG 이니셔티브를 추진해야 한다. 업무에 적합한 사람을 임명한다면 최고 ESG 책임자는 회사를 변화시킬 것이다. 지속가능성 & 인사조직 디지털 2022. 4. 26.
브랜드는 NFT를 어떻게 활용해야 할까 NFT가 진짜 영향력을 발휘하기까지 앞으로 수년이 걸릴 것이라는 점은 희소식이다. 아직은 고민하고 궁리할 시간이 충분하다. 여러분의 브랜드는 기존 고객과 미래의 소비자를 전부를 아울러 생각해야 한다. 혁신 디지털 2022. 4. 25.
세계 최고 가치 스타트업 ‘바이트댄스’의 성장 비결 바이트댄스가 지속적으로 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까? ‘공유 서비스 플랫폼(SSP·Shared Service Platform)’에 의존하는 혁신 전략이 중요한 비결 중 하나다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 22.
신제품 출시, 단계적? 혹은 올인? 신제품을 선별된 고객에게만 천천히 선보인 후 반응을 확인해 출시하겠는가? 아니면 모든 고객을 대상으로 한 번에 출시하겠는가? 이는 유통비용이 높고 경쟁이 치열한 산업에서 특히 중요한 질문이다. 마케팅 디지털 2022. 4. 21.
최고마케팅책임자(CMO)가 변화를 만드는 방법 최고마케팅책임자(CMO)는 어떻게 해야 신속하게 변화를 만들어내고 가치를 창출할 수 있는가? 변화를 고민하는 마케팅 리더들에게 다섯 가지 행동 원칙을 제안한다. 마케팅 디지털 2022. 4. 20.
관리자 없는 관리, 지시자 없는 지시가 가능한 이유 기술을 활용해서 없어도 되는 것을 치워야 한다면 그 대상은 당연히 우리의 인간 동료가 아니라 우리가 싫어하는 것들이야 할 것이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 19.
1.5°C 달성에 올인하라 2022년 세계는 기업이 기후 솔루션을 제공해주기를 원하고 있다. 그러나 혁신만으로는 충분하지 않다. 운송과 에너지, 금융, 중공업 등 전체 시스템이 바뀌어야 한다. 모든 방면에서 1.5°C를 달성할 수 있도록 빠르게 세계 경제를 변화시켜야 한다. 지속가능성 디지털 2022. 4. 18.
관리자가 AI를 이기는 법 AI는 점점 똑똑해져 이제 기업의 각 부문에서 사람을 능가하게 되었습니다. 사람의 남은 역할은 리프레이밍 능력. 이건 'AI가 할 수 없는 영역'인데요. 문제를 잊어버리는 습관, 다르게 생각해보기, 관행을 멀리하기, 다른 분야의 원리를 빗대어보는 시도가 필요합니다. 전략 영상 2022. 4. 18.
지오는 어떻게 경쟁사와 협력해 IT거물이 됐나 인도 최대의 플랫폼 기업으로 성장한 지오의 성공 전략을 분석해봅니다. 전략 영상 2022. 4. 18.
직원들이 보안 규정을 위반하는 이유 지난여름 송유관 회사 콜로니얼파이프라인은 랜섬웨어 사이버 공격 때문에 거의 500만 달러의 손해를 입었다. 불과 몇 주 후 세계 최대의 육류 가공 회사도 사이버 공격 때문에 1100만 달러의 손해를 봤다. 미 FBI는 팬데믹 발생 후 처음 몇 달 동안 사이버 공격이 400% 증가했다고 밝혔다. 위기관리 디지털 2022. 4. 15.
통일된 ESG 회계 기준이 필요하다 ESG 회계는 엉망이다. 요즘 경쟁적으로 이니셔티브가 제시되는 것은 지속가능성에 대한 기업의 성과를 측정할 통일된 기준이 없다는 뜻이기도 하다. 지속가능성 & 재무회계 디지털 2022. 4. 14.
AI면접, 지원자들의 혼란을 줄이려면 코로나19 이후 비대면 면접이 대중화되면서 AI를 활용한 면접이 널리 쓰이고 있다. 하지만 AI 면접은 지원자들의 혼란을 야기시킨다는 문제를 가지고 있다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 13.
갑자기 조직에서 ‘저성과자’ 딱지가 붙는다면 잘못 붙은 저성과자 딱지가 당신의 자존감을 결정해선 안 된다. 지금이 당신 경력의 다음 장(章)을 시작할 적기인지도 모른다. 상사 한 명이 당신의 앞길을 규정하게 놔두지 말라. 굉장한 기회가 당신을 기다리고 있을지도 모른다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 12.

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