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브랜드에 맞는 올바른 고객 경험이란? 브랜드에 맞는 올바른 고객 경험이란 무엇일까요? 이를 매끄러운 경험과 기억에 남는 경험으로 분류하여 각 기업의 특성에 맞는 마케팅 전략에 대해 살펴 보도록 하겠습니다. 마케팅 영상 2022. 3. 7.
오미크론에 대한 적절한 대응법 코로나19가 델타를 넘어 오미크론까지 변이를 계속하는 가운데 기업의 대코로나19 대응도 진화하고 있다. 위기관리 디지털 2022. 3. 4.
LIFE’S WORK 세라 쿠퍼 디자이너이자 팀장으로 일한 경험을 살려 기업의 세계를 패러디하기도 했다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 3-4월호
중간지대를 찾아서 사회계층에 대한 새로운 접근 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
회사의 혁신 역량을 구축하기 위한 5 가지 질문 스스로에게 다음 질문을 던지는 것이 좋은 출발점이 될 수 있다 혁신 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
직원 한명이 프리랜서로 독립하자 나머지 직원들도 같은 기회를 얻고 싶어 한다 당근과 채찍 중 어느 것이 더 설득력 있을까? 인사조직 & 지속가능성 매거진 2022. 3-4월호
위기가 닥쳤을 때 발휘되는 지역사회 파트너십의 힘 평화도 지키고 비즈니스도 해나가야 할 때 위기관리 & 마케팅 매거진 2022. 3-4월호
오늘날 기업에 필요한 6가지 회복탄력성 유니레버가 가르쳐 준 위기 관리와 민첩성에 대한 교훈 위기관리 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
불확실의 시대에 필요한 새로운 위기 대응 매뉴얼 유례없이 들이닥친 불안정한 시대, 우리 조직은 대비하고 있는가 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
동료와 언제 협력하고 언제 경쟁할 것인가 직장 내 관계에는 경쟁이 있을 수밖에 없다. 어떻게 대처하면 좋을지 전략을 짜라 자기계발 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
경영 실적을 평가하는 더 좋은 방법 새로운 지표로 총주주수익률의 왜곡을 바로잡고 자사주 매입을 다른 관점에서 바라보기 재무회계 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
인재를 놓치지 않는 핵심 비결 ‘특별 대접을 받고 있다’고 느끼게 만드는 고도의 기술 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
AI 시대의 고객 경험 ‘지능적 경험 엔진’을 만들어야 하는 이유 마케팅 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 3-4월호
영향력이 큰 연합을 구축하라 CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다 리더십 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
관리자는 슈퍼맨이 아니다 새로운 업무 환경에 맞춰 관리자의 역할도 달라져야 한다 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
로봇도 사람이 필요하다, 사람이 로봇을 필요로 하는 것보다 더 많이 AI와 함께 하는 미래, 기업의 성공 요인은 알고리즘이 아닌 인간 그 자체다 데이터 사이언스 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
데이터로 꽃 피우는 다양성 다양성을 포괄하는 정책, 측정 기반의 접근법을 활용하라 혁신 & 데이터 사이언스 매거진 2022. 3-4월호
양극단의 인력, 어떻게 관리할까 토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
목적 있는 비즈니스, 애자일 웨이 탁상공론에서 벗어나 확실한 행동에 나서기 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적을 통해 일터를 바꿔라 인적자원 관리의 어려운 과정에 가치를 토대로 접근한 유니레버 이야기 운영관리 & 위기관리 매거진 2022. 3-4월호
완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라 윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 3-4월호
목적의 목적은 무엇인가? 당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
로블록스 CEO, 커뮤니티가 공급하는 혁신의 스케일링에 대해 말하다 우리는 몰입형의 공유 체험들을 현실로 만들어오고 있다 혁신 & 마케팅 매거진 2022. 3-4월호
경험 많은 창업자가 납기일을 더 많이 어긴다 프로젝트를 많이 수행해본 창업자일수록 출시 기한을 더 많이 넘겼다 재무회계 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
직원 경험에 대한 접근을 달리 생각하라 직원들이 어떻게 느끼는지에도 초점을 맞춰야 한다 전략 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
목적이 이끄는 기업 한국판 에디터의 3-4월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
목적을 현실로 만들기 HBR 편집장의 3-4월호 인사말 전략 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
공감형 리더의 부정적 피드백은 치명적이다 평소 공감을 잘 해주던 리더가 직원에게 부정적 피드백을 하는 경우 직원들은 더욱 큰 충격을 받는다. 위기관리 디지털 2022. 3. 3.
돌아오고 싶은 사무실 구축법 조직이 직원들을 대면 근무 환경으로 복귀하게 만들기 위해 다양한 규모의 변화를 도입함에 있어 권장할 만한 사항들을 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 3. 2.
지속가능한 패션? 근거없는 믿음 패션 산업만큼 지속가능성에 대해 강조하는 산업도 없다. 그러나 지난 25년간 환경에 미치는 부정적 영향을 완화하려던 패션 업계의 모든 시도는 실패로 끝났다. 지속가능성 디지털 2022. 2. 28.

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