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중견기업은 어떻게 성장할까 많은 사람들이 스타트업의 성장 전략에 관심이 많다. 하지만 정작 중견기업들은 어떤 방식으로 성장을 도모하는지는 잘 알지 못한다. 전략 디지털 2021. 8. 19.
주식 가격이 정확한 기업 가치일까? 전통적으로 공시된 주가는 자본 시장이 기업의 가치를 어떻게 평가하는지를 보여주며, 이는 회사가 자금을 조달할 때 기준이 된다. 하지만 오늘날에는 시장의 기업 가치 평가를 왜곡하는 일들도 발생한다. 주요 원인을 살펴보자. 재무회계 디지털 2021. 8. 17.
고객 데이터 보호의 대안, 에지 컴퓨팅 고객의 개인 데이터를 보호하고자 하는 기업에게 에지 컴퓨팅이 좋은 대인으로 떠오르고 있다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 8. 16.
측정의 목적은 증명이 아닌 개선에 있다 우리는 매출, 순수익 등의 핵심 성과 지표를 포함한 사업적 측정치를 검토하며 무엇인가를 ‘증명’하려 애쓴다.. 하지만 측정의 목적은 증명이 아니다. 기업의 실적을 개선하고 성장을 촉진하려는 CEO라면 판매 조직 내에서 실제로 궁극적인 결과로 이어지는 지표에 주목해야 한다. 마케팅 디지털 2021. 8. 13.
노인을 위한 광고는 없다 여전히 노년층을 향한 기업의 광고에서 노인은 약하고 외롭고 무능하게 그려진다. 하지만 실제 노인 인구 대다수는 광고업계가 보내는 메시지에 동의하지 못한다. 마케팅 디지털 2021. 8. 12.
SEB은행의 심리적 안전감 수련법 성과에 집중하고, 개인 및 팀 차원에서 훈련하고, 시각적 상상을 활용하고, 약점에 익숙해지고, 무엇보다 조직이 실제로 맞닥뜨리고 있는 문제를 적용해서 팀원들의 대화 스킬도 개발하는 동시에 골치 아픈 문제도 해결한다면 어떤 팀이라도 심리적 안전감을 키울 수 있다. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 10.
코로나 시기 육아를 통해 배운 리더십 코로나19로 인한 락다운 시기에 집에서 육아와 회사 업무를 동시에 하면서 배운 리더십의 핵심을 공유한다 리더십 디지털 2021. 8. 9.
구매 후기에 인센티브를 제공해야 할까? 구매 후기에 금전적 인센티브를 제공하면 실제 후기 내용이 긍정적으로 변할까? 인센티브가 구매 후기의 내용에 미치는 영향에 대해 알아봤다. 마케팅 디지털 2021. 8. 6.
'나이스'한 조직문화의 함정 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있지만 겉으로 나이스해 보이는 조직문화는 조직에 안 좋은 결과를 야기한다. 조직 내 갈등을 애써 감추는 나이스한 조직문화보다는 긴장과 갈등을 슬기롭게 관리하는 친절한 조직문화가 중요하다 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 5.
하이브리드 시대 필수 경영 지침서 하이브리드 근무 방식의 보편화는 기업의 리더들에게 새로운 고민꺼리들을 안겨주고 있다. 여기 하이브리드 시대에 적응하기 위한 새로운 경영 지침을 소개한다. 전략 디지털 2021. 8. 4.
시간관리는 오히려 할 일을 늘린다 시간관리를 잘하면 스트레스가 줄 것이라 생각하지만 시간관리가 오히려 맡은 업무를 더욱 늘리기도 한다. 이럴때는 시간관리보다 오히려 '군살 빼기'를 통해 완전히 몰입할 수 있는 시간과 환경을 조성하는게 중요하다. 자기계발 디지털 2021. 8. 3.
해외 근무, 이렇게 해야 성공한다 해외 근무는 인맥 쌓기, 혁신과 창의적 사고 향상, 문제해결 능력 함양 등 커리어에 도움이 되지만, 규제나 직업상 제약이 많고 정서적, 경제적 비용도 만만치 않습니다. 해외 근무의 가치를 높이려면 일찍 가고, 어려운 데를 찾아 문제를 해결하고, 본국 및 본사와의 관계를 유지하고, 다음 단계를 준비해야 합니다. 인사조직 영상 2020. 7-8월호
가격을 올리려면 이유를 설명하세요 구독, 리스, 계약 판매의 경우 가격인상은 어려운 일이다. 하지만 가격을 올려야 할때는 애둘러 표현하기보다는 직접적으로 가격 인상의 이유를 이야기 하는 것이 좋다. 마케팅 디지털 2021. 8. 2.
화이자 백신, 이렇게 빨리 개발된 비결은? 코로나19가 전 세계적으로 확산되기 시작했을 때 화이자는 백신을 신속하게 개발하기 위해 전사적으로 달려들었고, 결국 8개월 만에 백신을 내놓는데 성공했습니다. 길게는 수십 년도 걸리는 것이 일반적인 백신 개발을 기록적으로 단축할 수 있었던 성공 요인은 무엇일까요? 전략 영상 2021. 5-6월호
데이터 공급망 관리 지난 수십 년간 물리적 공급망을 개선시켜온 것처럼 데이터 공급망에 대해서도 같은 생각을 가져야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 27.
레거시 기업의 데이터 드리븐 전략 많은 기업들이 데이터와 AI 활용 조급증에 빠져있다. 하지만 데이터 활용 및 AI 도입과 유지는 그 자체로는 목적지가 아니며 하나의 과정이자 멈추지 않는 여정이다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 26.
하이브리드 사무실 디자인하기 사무실에 오전 9시부터 저녁 6시까지 엉덩이 붙이고 앉아 있어야만 하는 전통적인 근무 형태에 차츰 균열이 생기고 있습니다. 집과 회사 건물을 오가며 일하는 이들을 위한 ‘하이브리드 사무실’을 어떻게 디자인해야 하는지 안로흐 파야르 뉴욕대 교수 등이 HBR에 기고한 내용을 소개합니다. 인사조직 영상 2021. 3-4월호
코로나를 극복한 중소기업의 비결 코로나19로 인한 전례 없는 어려움에도 불구하고 다수의 중소기업은 뛰어난 회복탄력성과 스스로를 재창조할 수 있는 능력을 보여줬다. 그 비결을 살펴보자 위기관리 & 전략 디지털 2021. 7. 23.
A/B테스트가 능사는 아니다 광고 캠페인의 투자수익률(ROI)을 측정하는 방법으로 A/B 테스트가 흔히 이용된다. 올바른 분석적 접근이 이뤄진다면 이러한 A/B 테스트는 유용한 시사점을 제공할 수 있지만 여기서 매우 잘못된 판단을 내리는 일도 드물지 않다. 마케팅 디지털 2021. 7. 22.
순환경제 이론의 한계 순환경제가 추구하는 목표는 칭찬할 만하지만 그 핵심 전제, 효과, 실행 가능성에 의문을 제기하는 목소리가 높다. 순환 경제 모델의 한계에 대해 살펴보자 지속가능성 디지털 2021. 7. 20.
HP의 부활, 그 비결은? 2020년 HP의 몰락은 기정사실로 받아들여졌다. 하지만 1년이 지난 지금 HP는 위기를 극복하고 안정적 수익을 올리고 있다. 비결은 무엇일까? 전략 & 위기관리 디지털 2021. 7. 19.
최저임금 올린다고 소득이 늘까? 미국 내 최저임금을 꾸준히 올린 주와 최저임금 상승률이 낮았던 주를 비교해 최저임금 상승과 실제 소득과의 관계를 살펴봤다. 전략 디지털 2021. 7. 16.
중국 MZ세대 이해하는 법 중국의 MZ세대는 다른 나라의 MZ세대와 어떻게 다를까? 마케팅 디지털 2021. 7. 15.
스티브 잡스는 사실 아이폰 제작을 반대했었다 모두가 스티브 잡스 전 애플 CEO의 작품으로 알고 있는 '아이폰'. 하지만 잡스는 아이폰 출시 전 수년간 절대로 휴대전화를 만들지 않겠다고 고집을 부렸습니다. 그럼에도 아이폰이 세상에 나올 수 있었던 것은 당시 애플 직원들의 끊임없는 설득과 인내 덕분이었습니다. 스티브 잡스의 마음을 돌린 애플 직원들의 설득 기법을 알아봅니다. 전략 영상 2021. 3-4월호
중간관리자의 진정한 가치 갈수록 중간관리자의 중요성이 인정받지 못하고 있지만 리더십과 경영을 하나의 개념으로 통합하고 중간관리자 연결 역할을 하는 리더로 인정할 필요가 있다. 리더십 디지털 2021. 7. 13.
존슨&존슨이 코로나19에 대응한 방법 코로나19에 HIV 항바이러스제가 효과가 있다는 검증되지 않은 언론보도 이후 몰려드는 항바이러스제 주문에 존슨앤드존슨이 어떻게 대응했는지 알아보자 위기관리 디지털 2021. 7. 12.
탄소배출량 감소의 출발점 세계 2000대 상장 기업 다섯 곳 중 하나가 ‘탄소중립’ 목표를 약속했습니다. 하지만 이런 야심 찬 목표도 중요하지만 문제는 많은 기업의 리더가 사실 어디서부터 시작해야 할지조차 확신하지 못하고 있다는 점입니다. 지속가능성 & 혁신 디지털 2021. 7. 9.
코로나 이후 세계경제 전망 포스트 코로나 시대 세계 경제 시나리오는 어떻게 전개될까 전략 디지털 2021. 7. 8.
직관이 데이터 분석을 능가할때 블룸스버리출판사가 『해리포터와 마법사의 돌』 초판 500부를 인쇄하기 전까지 12군데의 출판사가 이 책의 가치를 알아보지 못한 이유는 이전에 비슷한 데이터가 없었기 때문이다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 6.
혹시 퇴사를 생각하고 있나요? 과연 퇴사를 하는 게 옳은 선택인지 확신할 수 없거나 특정한 문제만 해결된다면 굳이 퇴사할 생각이 없는 경우라면 퇴사 의사를 밝히기 전에 먼저 매니저와 상의해 보는 게 좋습니다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 7. 5.

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